Бизнес-планирование на предприятии

Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

ВЕДЕНИЕ
3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)
6
1.1 Планирование как форма экономического управления
6
1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях
6
1.1.2 Принципы и методы планирования
9
1.1.3 Виды планирования
12
1.2. Разработка бизнес-плана
14
1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
14
1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана
17
1.2.3 Виды бизнес-планов
25
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)
27
2.1 Исходные данные
27
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
28
2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений
28
2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности

2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности

2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ