Бизнес-планирование на предприятии

ёёёМинистерство ОБРАЗОВАНИЯ и НАУКИ Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Казанский национальный исследовательский технологический  университет

Высшая  школа экономики

Курсовая работа

по экономике предприятия

 

Бизнес-планирование на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К защите допустить

_____________"___"__________20__г.      Выполнила:

                                                                      студентка группы 91-002

                                                                      Ширшова Е. А.

 

 

                                                                      Проверила:

                                                                            Гусарова И. А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВЕДЕНИЕ	3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)	6
1.1 Планирование как форма экономического  управления	6
1.1.1 Роль планирования в рыночных  условиях	6
1.1.2 Принципы и методы планирования	9
1.1.3 Виды планирования	12
1.2. Разработка бизнес-плана	14
1.2.1 Сущность, цели и задачи  бизнес-планирования на предприятии	14
1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана	17
1.2.3 Виды бизнес-планов	25
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)	27
2.1 Исходные данные	27
2.2 Расчет основных показателей  деятельности предприятия	28
2.2.1 Оценка движения основных фондов  и характера их изменений	28
2.2.2 Определение оптимальной величины  запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств
2.2.3 Определение безубыточного  объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности
2.2.4 Расчет показателей прибыли и  рентабельности
2.3 Анализ полученных результатов  и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

 

В планировании нуждается любое  предприятие, любое производство, экономика  в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость  и объемы выпуска конкурентоспособной  продукции, определить емкость рынка  и его конкретного сегмента, оценить  спрос на продукцию, выпускаемую  фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции  и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных  компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и  скорости получения информации, новых  знаний - все эти и другие изменения  в мире вынуждают хозяйствующие  субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К  этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее  время управление организацией принимает  все более предпринимательский  характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение  инициативы, предприимчивости, новаторства.

Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, шиpoкo пpимeняeмoe в зapyбeжнoй, a тeпepь и  в oтeчecтвeннoй пpaктикe, ocнoвaнo нa бизнec- плaнe.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно  обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует  о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень  важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. 

Не  будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у  руководства появляется возможность  взглянуть на собственное предприятие  как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес  – план предусматривает решение  стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно  – управленческая и финансово  – экономическая оценка состояния  предприятия;

- выявление  потенциальных возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование  инвестиционных целей на планируемый  период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие  и специфические детали функционирования  предприятия в условиях рынка;

- выбор  стратегии и тактики конкуренции;

- оценка  финансовых, материальных, трудовых  ресурсов, необходимых для достижения  целей предприятия.

Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени  зависит от того, способны ли ее руко- водство, менеджмент направить имеющиеся  ресурсы на достижение цели и  использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он  четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет  взвешивать свои перспективы и возможности.  Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

B тo  вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe ycпexи нe cвязaны  нaпpямyю c cepьeзным плaниpoвaниeм  в бизнece, cтaбильный pocт, paccчитaнный  нa дoлгий пepиoд, вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии и ee прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится  важным документом, помогающим высветить  основные направления функционирования предприятия в течение определенного  временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии  такого инструмента планирования финансово-хозяйственной  деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с данной целью в  исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить роль планирования предприятия в рыночных условиях
2. Рассмотреть принципы и методы планирования
3. Рассмотреть виды планирования
4. Дать определение понятию бизнес-плана
5. Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
6. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана
7. Рассмотреть виды бизнес-планов

 

 

 

 

 

 

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

1.1 Планирование как форма экономического управления

1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях

 

В условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в  условиях рыночной экономики заключается  в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей  их развития и форм хозяйственной  деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков выпуска  товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей  их производства, распределения и  потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства  российских предприятий главной  целью планирования является получение  максимальной прибыли. С помощью  планирования руководители предприятий  обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. [1]

Планирование  на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Планирование – одна из функций управления. Его ключевая роль определяется следующими обстоятельствами:

1. Планирование предшествует выполнению  всех других управленческих функций,  поскольку оно призвано формулировать  цели и задачи организации,  пути и методы их достижения, а также определять необходимые  для этого средства.

Планирование  – процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы  к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, и она должна выполняться  эффективно, чтобы обеспечить прочный  фундамент для остальных видов  управленческой деятельности.

2. По мере усложнения обстановки  в производственной, общественной  и политической областях (т. е.  во внешней и внутренней средах  организации – вставка наша) все  больше внимания уделяется планированию  как средству борьбы с неопределенностью  будущего. Необходимость перемен  является неизбежным следствием  деятельности в динамическом  окружении.

3. Планирование является непрерывным  процессом в силу двух существенных  причин. Первая – возможность  достижения цели и потребность  в установлении новых целей.  Вторая, как уже отмечалось, –  неопределенность будущего, постоянные  изменения в окружающем мире, что требует корректировки целей,  согласования их с реальностью.  Отсюда следует важная роль  прогнозирования изменений бизнес-среды  в ходе планирования. [10]

Планирование  и прогнозирование неразрывно связаны  и представляют собой два этапа  единого процесса. Но, в то же время, между ними есть и существенные различия.

План - это совокупность конкретных заданий, содержащих основные параметры управления организацией для достижения стоящих перед ними целей.

Прогнозирование же можно определить как преддирективный  этап плановой работы. Прогноз в  отличие от плана имеет предварительный  вариантный характер, его горизонт шире планового периода. Прогноз ограничивает области и возможности, в рамках которых должны быть поставлены реальные цели и задачи, выявляет направления, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений.

Поскольку планирование – это выбор курса  действий, то оно предполагает наличие  альтернатив и тесно связано, таким образом, с принятием управленческих решений – важнейшей функцией руководителей в процессе управления.

Планирование  создает основу для функционирования интегрированной системы принятия решений. Такой подход к планированию требует признания принципа иерархии планов.

По  мере продвижения вверх по иерархической  лестнице организации доля затрат труда  руководителя на планирование быстро возрастает по сравнению с остальными функциями руководства. [9]

С макроэкономической точки зрения планирование – это механизм, который определяется рынком. Организация, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие в условиях конкурентной борьбы. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями менеджеров, которые осознанно определяют основные направления внутриорганизационной деятельности (в ответ на требования или изменения внешней среды – вставка наша). Следовательно, внутренняя природа организации основывается на системе плановых решений. В этом проявляется координирующая роль планирования с ориентацией на рынок.