Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 14:27, курсовая работа
Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
ВЕДЕНИЕ
3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)
6
1.1 Планирование как форма экономического управления
6
1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях
6
1.1.2 Принципы и методы планирования
9
1.1.3 Виды планирования
12
1.2. Разработка бизнес-плана
14
1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
14
1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана
17
1.2.3 Виды бизнес-планов
25
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)
27
2.1 Исходные данные
27
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
28
2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений
28
2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств
2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности
2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности
2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Бизнес-план
целесообразно составлять на 3-5 лет:
для первого года основные показатели
рекомендуется рассчитать по месяцам,
для второго - по кварталам; начиная
с третьего года можно ограничиваться
годовыми показателями. В целом, время,
в течение которого действует
бизнес-план, зависит от характера
и масштабов деятельности фирмы.
Основное требование к нему: срок бизнес-плана
должен быть достаточным либо для
полного завершения реализации планируемого
проекта, либо для выхода на расчетную
мощность производства и сбыта, определения
сроков окупаемости вложенных
Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:
- сбор
и анализ информации о
- сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;
- анализ
состояния и возможностей
- определение
потребностей и возможностей
обеспечения компании
- расчет
требований финансовых
- подготовку
отчета о прибылях и убытках,
отчета о движении денежных
средств, прогнозный баланс
- определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;
- разработку
организационной структуры
- решение
вопросов оценки риска и
Жecткo peглaмeнтиpoвaнныx фopм и cтpyктypы бизнec-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвилo, в нeм пpeдycмaтpивaютcя paздeлы, в кoтopыx pacкpывaютcя ocнoвнaя идeя и цeли бизнeca, xapaктepизyeтcя cпeцификa пpoдyктa пpeдпpиятия и yдoвлeтвopeния им пoтpeбнocтeй pынкa, дaeтcя oцeнка pынкa и ycтaнaвливaeтcя cтpaтeгия пoвeдeния фиpмы нa oпpeдeлeнныx pынoчныx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнизaциoннaя и пpoизвoдcтвeннaя стpyктypa, фopмиpyeтcя финaнcoвый пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгию финaнcиpoвaния и пpeдлoжeния по инвecтициям.
Общая
структура бизнес-плана
1. Титульный лист;
2. Резюме;
3. План маркетинга;
4. Производственный план;
5. Организационный план;
6. План по персоналу;
7. Финансовый план;
8. Эффективность и целесообразность реализации проекта;
9. Оценка и страхование риска;
10. Приложения.
Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]
Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации.
Данные
проведенных маркетинговые
1) цели и стратегии маркетинга;
2) ценообразование;
3) схема распространения товаров или услуг;
4) методы стимулирования продаж;
5)
организация послепродажного
6) реклама;
7)
формирование общественного
8) бюджет маркетинга;
9) контроллинг маркетинга.
В
зависимости от вида бизнеса в
плане производства дается краткое
описание особенностей технологического
процесса изготовления продукции или
оказания услуг. Производственный план
формируется на основе плана сбыта
выпускаемой продукции и
Организационный
план обосновывает выбор организационно-правовой
формы предприятия, организационную
и производственную структуру предприятия.
Организационная структура
Следующий раздел бизнес-плана – «План по персоналу». План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.
Смета
затрат - это группировка затрат
или расходов по их экономическому
содержанию и однородности. Имеет
следующие экономические
1) материальные затраты;
2) фонд оплаты труда;
3) единый социальный налог;
4) амортизационные отчисления;
5) прочие расходы.
Укрупненный перечень статей затрат и их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. [6, с.113]
В разделе «Эффективность и целесообразность реализации проекта» определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.
Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль - это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.
Прибыль - это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции:
ПРП = ВРП – С
где ПРП - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;
ВРП - выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;
С - себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по формуле:
ВРП =
где Ni - количество продукции, работ, услуг i-го вида;
Цi - цена продукции, работ, услуг i-го вида.
Важным
показателем эффективности
где ПРП - прибыль от реализации продукции, работ, услуг;
ВРП - выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг
Точка
безубыточного производства (или
точка критического объема производства)
- это такой объем реализации,
при котором полученная выручка
от реализации продукции обеспечивает
возмещение всех затрат, но не дает возможности
получить прибыль, то есть это нижний
предельный объем выпуска продукции,
при котором прибыль равна
нулю. Разность между фактическим
количеством реализованной
где Зпост - условно-постоянные затраты на весь объем производства продукции;
Зпер - условно-переменные затраты на единицу изделия;
Ц - цена на единицу изделия.
Деятельность
субъектов хозяйственных
В Приложении обычно приводятся так называемые вспомогательные документы, способствующие обоснованию тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии становления, устойчивой деятельности, изменения ее направления) могут быть различными и документы, в том числе, определяться спецификой деятельности.
Каждая фирма данный вопрос решает самостоятельно, в зависимости от собственного усмотрения и целей планирования. Haибoлee pacпpocтpaнeнныe дoкyмeнты, вxoдящиe в пpилoжeния:
Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов - внешний вид может произвести на читающего документы определённое впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен источать уверенность в успехе и вызывать доверие.
1.2.3 Виды бизнес-планов
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов: