Анализ влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская»

На ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   осуществляется оптимизация рационов по компьютерным программам и повышение качества кормов за счет применения высокоактивных белково-витаминных минеральных добавок. На фабрике применяется фазовое кормление скота.

Готовая продукция ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   проверяется на содержание токсичных элементов, микотоксинов, антибиотиков, пестицидов, гормональных препаратов и микробиологических показателей, которые не должны превышать допустимые уровни, установленные медико-биологическими требованиями и санитарными нормами качества продовольственного сырья и пищевых продуктов, а содержание радионуклидов - республиканские допустимые уровни, утвержденные Министерством здравоохранения Республики Мордовия. Для проверки качества продукции агрокомбината от партии производят выборку. При получении неудовлетворительных результатов проводят повторно отбор проб и испытание. Результаты повторных испытаний распространяются на всю партию.

Качество готовой продукции  на ОАО «Агрофирма «Октябрьская» проверяется специализированной производственной лабораторией на соответствие показателей и параметров продукции установленным ГОСТам и РТУ. Обязательной проверке подлежат молоко, травяная мука, сено, силос, зерно. Контроль за качеством поступающего на ОАО «Агрофирма «Октябрьская» сырья, кормов (кукуруза, пшеница, ячмень, шрот соевый, шрот подсолнечный, масло подсолнечное, жир, премикс, сода, фосфат, мел, комбикорм, рыбная мука, мясокостная мука, соя и т. д.) регулярно осуществляет зоотехническая лаборатория. Лаборатория проводит анализ поступающих на агрокомбинат кормов на содержание в них сырого протеина, кальция, фосфора, хлористого натрия, на кислотность, перекисное число.

 

 

 

 

 

 

 

 

 2.6  Характеристика информационной инфраструктуры

 

Маркетинговая служба ОАО «Агрофирма «Октябрьская» проводит самостоятельно исследования спроса на продукты розничной торговли на основе учета объема и структуры продаж за определенный период времени, анализа деятельности конкурентов, а так же информации, получаемой из различных специализированных периодических изданий, на специализированных выставках, непосредственно от покупателей.

Ограниченность масштабов деятельности и доступа информации не позволяют ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   организовать более глубокое изучение спроса на рынке товара, поэтому в этих целях особое внимание уделяется исследованиям, проводимым государственными структурами, которые проводят специальные исследования спроса рынке Республики Беларусь. На основе полученных данных дается обзорная характеристика регионального рынка, выделяются сегменты (по уровню доходов), целевые группы (на основе особенностей требований к товару). Необходимая социологическая информация собирается путем исследования позиций основных участников рынка товара - покупателей.

Постепенно в ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   идет насыщение рабочих мест современной оргтехникой. На рабочих местах руководителей и специалистов устанавливаются новые персональные компьютеры на базе процессора Pentium-4, что позволяет ускорить обработку информации и установить более современные версии операционных систем. Кроме этого все рабочих местах устанавливаются мониторы последнего поколения - LCD, они намного компактнее обычных мониторов, что обеспечивает более рациональное использование всей площади рабочего стола. Принтеры везде установлены струйные и постепенно заменяются на лазерные, для того чтобы обеспечить высокий уровень печати документов, а так же прайс-листов.

Для оптимизации использования  рабочего времени и удобства сотрудников ОАО «Агрофирма «Октябрьская» установлены такие дополнительные виды оргтехники, как сканеры, ксероксы.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   входят:

1) техническое обеспечение: компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4, сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы;

5) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем.

В ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   планируется дальнейшее использование автоматизированных систем обработки информации, которые применяются для повышения эффективности управления предприятием, улучшения оперативности принятия решения, автоматизация процесса обработки информации.

 

 

 

2.7 Взаимодействие службы  маркетинга с другими отделами  предприятия

 

Взаимодействие службы маркетинга ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   с другими подразделениями рассмотрим на основании данных таблицы .

Таблица 7 . Взаимодействие службы маркетинга ОАО «Агрофирма «Октябрьская» с другими подразделениями

Отдел маркетинга
ПОЛУЧАЕТ	ПЕРЕДАЕТ
Экономический	Отдел
План производства на год и по кварталам с разбивкой по месяцам Калькуляцию продукции  за две недели наступающего периода	Информацию об изменениях, поступающих от торгующих организаций Отчет о поставках  сырья и материалов в натуральном  выражении
Отдел снабжения
Информация о возможных  вариантах и условиях закупки сырья и материалов	Информация о спросе по всем параметрам закупаемой продукции
Бухгалтерия
Утвержденные нормативы  оборотных средств готовой продукции Оперативные сведения о  поступлении денежных средств за отгруженную продукцию Информацию о задолженности покупателей	График отгрузки продукции Сведения о наличии  сверхнормативных остатков по готовой  продукции на складе Оперативные сведения об отпуске и об остатках готовой  продукции на складе
Юридический отдел
Заключение предприятием договора на сбыт продукции, решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров Изменения и дополнения в договор, полученные от покупателя Претензии об уплате неустойки  за недопоставку швейных изделий	Проекты договоров Обоснованные заключения с приложением документов по протоколам разногласий, претензиям и искам в связи с поставкой продукции Копии актов планового  распределения и другие документы, являющиеся основанием договорных взаимоотношений, а также копии договорной переписки, необходимой для предъявления исков в органы арбитража

Как видно из таблицы 7, среди функций, официально возложенных на службу маркетинга, преобладает функция сбыта (заключение договоров, организация сбыта готовой  продукции и т. д.). При определении  и установлении функций и задач отдела была заложена реализация лишь отдельных элементов маркетинга.

2.8Разработка рекомендаций по совершенствованию влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность  деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская»

 ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   является стабильно развивающимся предприятием, и занимает ведущие места среди других сельскохозяйственных организаций страны.

С 2010 года была произведена замена оборудования, были введены инновационные технологии, производство перешло на автоматизированную работу, что в значительной мере повысило в целом хозяйственную деятельность предприятия. Каждый год проводятся исследования в животноводческой отрасли для повышения качества выпускаемой продукции.

Стратегия развития ОАО «Агрофирма «Октябрьская»   должна быть направлена на обеспечение выполнения миссии и достижения целей, внедрение современных технологий в производстве сельскохозяйственной продукции и расширение тепличного хозяйства. Миссия ОАО «Агрофирма «Октябрьская» заключается в удовлетворении покупательского спроса в высококачественной продукции.

Исходя из этого  можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию экономическо-хозяйственной деятельности  предприятия ОАО «Агрофирма «Октябрьская» :

1.На первое  место необходимо поставить качество.

Качество производимого  продукта, если брать к примеру  свиней и рогатый скот, то можно вместо шприцевания антибиотиками использовать  сыворотку против пастереллеза. Фруктово-овощную культуру удобрять не пестицидами а менее опасными препаратами такими как органические удобрения(навоз, птичий помет, торф, компост, перегной).

2.Еще одним не маловажным фактором является цена.

Для достижения таких  показателей необходимо не только повышать качество продукции, но и соответственно снижать ее себестоимость, чтобы она была конкурентоспособной. Одна из составляющих, которая позволяет это сделать,

–рациональное использование кормов. Поскольку важно не просто их скормить, но и применить с максимальной отдачей, которая в дальнейшем будет исчисляться в литрах молока и килограммах привеса. Например машина СРК-10, в ней смешивание силоса и комбикорма происходит не в одном бункере, как в других машинах, на что необходимо немало жидкого топлива, а прямо в момент раздачи.

– При движении кормораздатчика вдоль кормушек животных, поступающие одновременно с бункеров на ленту выгрузного транспортера, силос и комбикорм образуют пересекающиеся потоки, в которых и происходит их смешивание. Эта особенность белорусской машины позволяет уменьшить расход топлива почти на 10 процентов.

3.Расширение рынка сбыта

Поиск новых  каналов сбыта повысит как  экономические показатели предприятия, так и конкурентоспособность среди других сельскохозяйственных организаций страны. Так же повысить оптовую реализацию продукции с 40% до 60%; через розничную торговлю реализуется с 15% до 30 % продукции.

4.Применение более и эффективных кормовых добавок, средств по уходу за выращиваемой продукцией и других используемых предприятием средств, за счет этого увеличиться качество и количество производимой продукции.

5. Рекламная деятельность

Реклама распространяется с помощью  средств массовой информации-телевидения, радио, кино, печати ,и других средств коммуникации. Владелец предприятия будет обеспечивать себе известность, т.е рекламу, без которой он не сможет добиться увеличения торгового оборота, оптовые поставки, сотрудничество с другими городами и странами.

6.  Анализ деятельности конкурентов

Производится анализ предприятия-конкурента, каков объем товарооборота конкурентов, по каким критериям организован сбыт у конкурентов (по видам продукции, регионам, видам потребителей, какова политика цен конкурентов,на что делается упор – на цену или качество, какие виды и средства рекламы используют конкуренты, как поставлено обслуживание клиентов, каковы условия и сроки поставки у конкурентов, какова форма и внешний вод продукции конкурентов, какова практика товародвижения у конкурентов (виды транспорта, объемы запасов, размещение складов, их виды и стоимость хранения и транспортировки), в какие страны экспортируется продукция конкурентов и многое другое.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                     

                                             Заключение

 

Анализ внутренней и внешней сред –  это важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Рассмотрев и проанализировав  внешнюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Успех предприятия зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации.