Анализ влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская»

1) экономических.  Выражается в необходимости учитывать  общую экономическую ситуацию в своей стране, чтобы рационально корректировать свою политику;

2) демографических.  Важное значение для каждой  организации имеет та группа населения, которая приобретает ее товар;

3) политико-правовых. Каждая организация обязана быть  в курсе законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, а также необходимо реально осознавать политическую ситуацию общества;

4) научно-технических.  Они приводят к необходимости  следить за НТП и внедрять их в свое производство, а также обязывают быть в курсе госконтроля за безопасностью товара и качеством;

5) природных. Поскольку  они могут спровоцировать дефицит  сырья и проблемы, связанные с загрязнением окружающей среды. Необходимо быть в курсе государственных мер, направленных на регулирование природных ресурсов;

6) культурных. Поскольку  они определяют отношение людей  к природе, обществу в целом, к мирозданию, к товарам.

 

1.3 Микросреда предприятия 

 

Внешняя среда организации  прямого воздействия - это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Среду прямого воздействия  еще называют непосредственным деловым  окружением организации. Это окружение  формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации:

- поставщики (сырье,  материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

- потребители (согласно  точки зрения Питера Друкера  цель организации - создать потребителя,  поскольку ее существование и  выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);

- конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий,  соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

- посредник — юридическое (фирма, организация) или физическое лицо, содействующее в совершении какой-либо сделки.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Влияние факторов  внешней среды на конкурентоспособность  предприятия   

 

Конкурентоспособность производства включает в себя такие понятия как «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность товара». Несмотря на значительное количество публикаций по повышению конкурентоспособности продукции как важнейшего резерва экономического роста предприятия, конкурентоспособность предприятия и факторы, на нее влияющие, еще недостаточно изучены. Эти факторы можно разделить на внешние и внутренние.  

Внешние факторы включают в себя:

— факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;

 — активность конкурентов;

— факторы спроса, характеризующие  спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;

— наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;

—действия правительства;

 — степень  приватизации предприятий данной  отрасли;

 — случайные события.     

Обширные  исследования первых шести факторов выявили их взаимосвязь и влияние на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы производства, спроса, активность конкурентов и наличие в экономике страны родственных и поддерживающих отраслей объединены в, так называемый, национальный ромб - систему свойств страны, формирующих конкурентную среду для ее предприятий. Эти факторы, находясь во взаимодействии, усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентоспособности фирм этой страны . При формировании рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия также влияет степень их приватизации, т.к. разгосударствление организаций способствует формированию конкурентной среды на внутреннем рынке, а также случайные события и действия правительства [14].      

 На все факторы, кроме последнего, предприятие может оказывать  лишь косвенное влияние, поэтому  более подробно остановимся на внутренних факторах, влияющих на конкурентоспособность организации и подверженных ее прямому воздействию.

 К внутренним факторам относятся:  рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.  Под рыночной эффективностью понимается максимально возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение. Близость предприятия к потребителю означает наличие личных контактов при продаже и интенсивность послепродажного обслуживания. От способности предприятия анализировать цели, стратегии и действия конкурентов и находить новые источники конкурентного преимущества зависит как его рыночная эффективность, так и конкурентоспособность. И, наконец, деятельность организации в сегодняшней быстроменяющейся обстановке требует наличия надежной и быстродействующей системы информации.

      

 Под эффективностью издержек  подразумевается их оптимизация,  которая достижима при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания товара с помощью строгого внутрипроизводственного регулирования, включающего стратегический анализ издержек, целенаправленности производственной системы, т.е. соответствие общей стратегии фирмы, оптимизации после производственных издержек и координации связей, возникающих, когда метод какого-либо вида деятельности предприятия - производство, маркетинг, управление финансами, влияет на стоимость или эффективность других [14].      

 Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, на уровень которой влияют личные качества менеджеров, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.      

 Психологический фактор включает  в себя трудовую этику - желание и умение трудиться, гибкость и готовность к учебе, уровень претензий, дух конкуренции, умение каждого члена коллектива подчинить свои личные интересы общей задаче - производству качественной продукции. Он не может быть оценен в денежном выражении, трудно поддается количественному определению, но влияет на работу всего предприятия. Психологический фактор не поддается какому-либо политическому манипулированию, а изменяется в течение большого промежутка времени. Поэтому, несмотря на отсутствие убедительных методик изучения, игнорировать его нельзя.       

 Система внешних и внутренних  факторов не претендует на  достаточную полноту. Однако, даже в таком виде она показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.

 

2 Анализ влияния факторов  экономической среды на конкурентоспособность и эффективность  деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская».

 

2.1 Краткая характеристика  ОАО «Агрофирма «Октябрьская».

 

ОАО Агрофирма «Октябрьская» входит в десятку крупнейших экономически развитых производителей мяса птицы в Российской Федерации. Из года в год агрофирма добивается высоких рубежей.

В 1979 году ОАО Агрофирма «Октябрьская» введена в экплуатацию. Первоначальная проектная мощность — производство 4700 т. мяса  цыплят бройлеров в год.

В 2008 году производство мяса цыплят бройлеров достигло 35 тысяч тонн в год.В 2003 году агрофирма была удостоена Высшей награды страны «За изобилие и процветание России» в номинации «Финансовая стабильность».

За 30 лет произошли коренные позитивные изменения в деятельности предприятия. В настоящее время ОАО «Агрофирма «Октябрьская» – это мощное многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, в котором динамично и взаимосвязано развивается бройлерное производство, свиноводство и молочное животноводство, пушное звероводство и различные направления растениеводства, мясомолочная переработка и фирменная торговля. Это позволяет работать предприятию по замкнутому технологичному циклу. Организация деятельности всех отраслей направлена на обеспечение безотходной технологии производства и переработки.

Многопрофильность предприятия одно из основных моментов стабильной организации работы всех отраслей производства, переработки и реализации продукции, что дает возможность конкурировать с ведущими предприятиями России.

Коллективом агрофирмы в 1983 году был взят правильный перспективный ориентир на реконструкцию производственной зоны, a именно перевод бройлеров с напольной системы содержания на клеточное, что способствовало увеличению производства мяса.

Особенно интенсивно наше предприятие  стало развиваться за последние 15 лет, в период руководства республикой Николаем Ивановичем Меркушкиным.

За этот период производство мяса достигло 35 тыс. тонн в год, что в 7 раз превысило проектную мощность фабрики.

Этого мы смогли достичь благодаря  поддержке Главой республики Николая Ивановича Меркушкина наших предложений по строительству производственных  помещений в целях наращивания производства мяса птицы, говядины, свинины, увеличения производства молока, яиц.

Особо следует подчеркнуть, что  никакими кредитами и финансовой поддержкой государства предприятие никогда не пользовалось.

Благодаря пониманию Главы республики Н. И. Меркушкина мы смогли расширить  землепользование до 15000 га, присоединив 6 «развалившихся» колхозов. Тем  самым, агрофирма более чем на 30% обеспечивает потребность в кормах за счет собственного зерна. При непосредственной поддержке Главы республики агрофирма создала свою торговую сеть с 60 магазинами во всех районах республики, как следствие, решив проблему неплатежей и ускорив оборачиваемость денежных средств.

 

 

 

 

 

 

     2.2. Характеристика внешних условий развития предприятия

ОАО «Агрофирма «Октябрьская» –  это мощное многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, в котором динамично и взаимосвязано развивается бройлерное производство, свиноводство и молочное животноводство, пушное звероводство и различные направления растениеводства, мясомолочная переработка и фирменная торговля.

Открытое акционерное общество «Агрофирма «Октябрьская» размещено в селе Большая Елховка, Лямбирского района в 15 км.от г. Саранска и железнодорожной станции, в 25 км от районного центра с. Лямбирь.

Многопрофильность предприятия одно из основных моментов стабильной организации работы всех отраслей производства, переработки и реализации продукции, что дает возможность конкурировать с ведущими предприятиями России.

Коллективом агрофирмы в 1983 году был  взят правильный перспективный ориентир на реконструкцию производственной зоны, a именно: перевод бройлеров с напольной системы содержания на клеточное, что способствовало увеличению производства мяса.

Особенно интенсивно предприятие  стало развиваться за последние 15 лет. За этот период производство мяса достигло 35 тыс. тонн в год, что в 7 раз превысило проектную мощность фабрики.

Благодаря использованию научно-обоснованных подходов к кормлению и содержанию птицы и животных, используя передовой опыт отечественного и зарубежного птицеводства, агрофирма ежегодно улучшает свои производственные и экономические показатели.

Основным фактором повышения эффективности  производства является конверсия корма и продуктивность птицы. Если в 1980 году на 1 кг прироста бройлеров затрачивали кормов 4,3 кг, то уже сегодня –1,79 кг. Период откорма бройлеров сократился с 80 дней до 40 дней, при этом среднесуточный прирост возрос с 13,5г до 47г., вес тушки бройлера повысился с 1200 г до 1947 г. Резко увеличилась эффективность использования производственных площадей.

В последние годы производство оснащается современными машинами и оборудованием фирм "БигДайчмен", "Лако", "Сторк", Шаллер" и др. Это касается и растениеводства , и птицеводства , начиная от цеха инкубации и кончая цехом по забою птицы и колбасным цехом . Обновляемость основных фондов производства ежегодно составляет более 20%.

Решение проблемы финансовых неплатежей и обеспечение денежной наличности стало возможным за счет организации фирменной торговли, через которые реализуется 59% своей продукции.

Таким образом, ОАО «Агрофирма «Октябрьская» - динамично развивающееся предприятие, которое имеет большое значения не только на уровне района, но и на республиканском уровне, а также в масштабе страны.

Территория сельхозугодий составляет 10288 га, в том числе пашни 8672 га. Среднее качество сельскохозяйственных земель оценивается 39 баллами, пашни - 40, территория сельхозугодий составляет 11034 га, в том числе пашни 9217 га. Среднее качество сельскохозяйственных земель оценивается 38,6 баллами, пашни - 39,9. На 13 га расположен тепличный комбинат. На десяти молочнотоварных фермах содержится 5855 голов крупного рогатого скота. Высокооснащенный машинно-тракторный парк включает более 200 единиц техники и постоянно пополняется новейшими сельхозмашинами.