Анализ влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская»

 

Реферат

Курсовой проект содержит 43 листа, 5 таблиц, 2 рисунка, 14 использованных источников. 

Эффективность: повышение качества знаний по данной теме.

Степень внедрения: частичная.

Область применения: «Агрофирма «Октябрьская» .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               СОДЕРЖАНИЕ

 Введение                                                                                                                 5                                                                                      

1. Экономическая среда функционирования предприятий                                9

1.1Понятие внешней среды предприятия                                                             9                       

1.2. Макросреда предприятия                                                                              12

1.3.Микросреда предприятия                                                                               13

1.4 Влияние факторов внешней среды на конкурентоспособность предприятия                                                                                                                         14

2. Анализ влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность  деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская»      17   

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и эффективности использования его ресурсного потенциала                                      17                                                                   

2.2. Характеристика внешних условий развития предприятия                        19                     

2.3.  Характеристика работы службы маркетинга                                             24

2.4 Результаты анализа товарного ассортимента предприятия                      26                                         

2.5 Характеристика системы управления качеством продукции на предприятии ОАО «Агрофирма «Октябрьская».                                                             31

2.6 Характеристика информационной инфраструктуры                                   33

 2.7 Взаимодействие службы маркетинга с другими отделами предприятия 35

2.8 Разработка рекомендаций по совершенствованию влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность деятельности ОАО «Агрофирма «Октябрьская».                                                                     37

Заключение                                                                                                           40

 Список используемых источников                                                                   42

 

 

 

                                                   Введение

 

Как показывают результаты деятельности сельскохозяйственных предприятий за последние годы, уровень эффективности сельскохозяйственного производства в большей их части остается низким и не обеспечивает расширенного воспроизводства. Крайне неустойчивым остается финансовое положение аграрного сектора, значительная часть предприятий является неплатежеспособной и не имеет собственных ресурсов для нормального ведения хозяйственной деятельности, использования достижений научно-технического прогресса. В связи с этим возникает необходимость уточнения методологических подходов к определению сущности и системы факторов, влияющих на эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций, а также показателей, характеризующих ее уровень, разработки предложений по совершенствованию финансово- экономического механизма хозяйствования и организации воспроизводственного процесса.

В условиях рыночной экономики, в условиях конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на мой взгляд, становятся вопросы выживания и стратегического развития хозяйства в условиях жесткой конкуренции. Стратегическое управление является одним из приоритетных направлений товаропроизводителей, поскольку оно ориентируется прежде всего на оценку факторов внешней среды организации (рыночных факторов) организации и опирается прежде всего на человеческий фактор, как на основу эффективной системы управления организацией.

Актуальность темы обусловлена  и тем, что современная внешняя  среда предприятий характеризуется  чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Сельскохозяйственное производство является сложной системой, состоящей из множества взаимовлияющих подсистем, на эффективность которой воздействует многоуровневая система факторов, обладающая повышенной инерционностью и взаимовлиянием элементов. Анализ и оценка влияния факторов производства на конкурентоспособность продукции сельского хозяйства необходимы для сельхозтоваропроизводителей при разработке программ развития.

Немаловажное значение в жизнедеятельности предприятия любой области оказывает внешняя среда. От уровня политических, технических, социально-экономических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования предприятия, так как оно является компонентом региона.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого контролируется внешние по отношению к предприятию факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Исследование этих факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды предприятия.

Анализ экономических  факторов предполагает рассмотрение темпов  инфляции (дефляции), уровня занятости населения в регионе, платежеспособность предприятий, дифференцирование населения по доходам.

При анализе  политических факторов следует следить  за соглашениями по тарифам и торговле между странами, нормативными актами местных органов власти и правительства, уровнем развития правового регулирования экономики, отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы  включают многочисленные характеристики, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы предприятия. Их анализ позволяет руководству предприятия уточнить его стратегию и укрепить позиции предприятия на рынке. Здесь исследуют изменение демографических условий, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных видов товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую предприятием, емкость рынка или защищенность его правительством.

Руководство предприятия  обязано постоянно следить за технологической внешней средой, чтобы не допустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию предприятия. Это особенно важно потому, что изменения в технологической внешней среде могут поставить предприятие в безнадежное положение в условиях конкуренции.

При анализе  технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства (особенно важно не пропустить момент начала создания принципиально новых технологий), конструкционных материалах, применении вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи.

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства  предприятия за действиями конкурентов.[13]

Объектом данной работы является эффективность деятельности предприятия.

Предмет - пути повышения показателей эффективности деятельность предприятия.

Предприятием, рассмотренным в данной работе, будет  являться ОАО «Агрофирма «Октябрьская».

Для достижения поставленной цели необходимо выделить ряд задач:

– изучение теоретических аспектов экономической среды,

– краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия,

– анализ предприятия,

– разработка рекомендаций по совершенствованию влияния факторов экономической среды на конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

  1 Экономическая среда функционирования предприятий

    

        1.1Понятие внешней среды предприятия

В теории менеджмента  существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно  учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.

Состояние внешней среды  имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению  к организации является объективной  средой,   т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия  на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы. Обычно предприятие  в процессе

управления само определяет, какие факторы, и в какой степени  могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и в будущей перспективе. Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Одним из способов определения  окружения и облегчения учета  его влияния на организацию является разделение внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).

Общая цель прогноза состояния  внешней среды - создать надежные основы для планирования собственного будущего развития бизнеса, поскольку развивающиеся системы, коим и является любой бизнес, должны всегда учитывать состояние внешней среды.

Специальная цель - выявить  шансы и риски предприятия  и его развития во внешней среде.

Возможности классификации прогнозов состояния внешней среды связаны с видом и величиной исследуемой области, видом исследуемых продуктов (переменных), с процессами сбора и обработки информации.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Рис.1. Факторы внешней среды организации

Внешнюю среду  подразделяют на:

Микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;

Макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.[5]

1.2 Макросреда  предприятия

 

Внешняя среда  организации косвенного воздействия - это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но сказываются на них.