Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2014 в 20:42, курсовая работа
Целью данной работы является изучение вопроса кадрового планирования на конкретном предприятии (ЗАО «Калгари Вэл Сервисиз Интернэшнл») и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• изучение понятий и сущности основополагающих терминов по управлению персоналом;
• рассмотрение и изучение деятельности по управлению персоналом;
• анализ деятельности ЗАО «КВС-Интернэшнл»;
• разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.
ВВЕДЕНИЕ …………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЯ, СТРУКТУРА РОЛЬ В ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2 КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.3 ПОКАЗАТЕЛИ ДВИЖЕНИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЕГО КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВ ЗАО «КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 23
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 23
2.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ЗАО « КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 40
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЕЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО « КВС – ИНТЕРНЭШНЛ» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………………..
Обработка результатов
Цель обработки результатов - получение индексов коммуникативных и организаторских склонностей. Для этого ответы испытуемого сопоставляют с дешифратором и подсчитывают количество совпадений отдельно по коммуникативным и организаторским склонностям. В дешифраторе учитывается построчное расположение номеров вопросов в бланке для ответов.
Бланк ответов
1 |
5 |
9 |
13 |
17 |
21 |
25 |
29 |
33 |
37 |
2 |
6 |
10 |
14 |
18 |
22 |
26 |
30 |
34 |
38 |
3 |
7 |
11 |
15 |
19 |
23 |
27 |
31 |
35 |
39 |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
24 |
28 |
32 |
36 |
40 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Менеджера по персоналу
1.Общие положения:
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по персоналу.
1.2. Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим законодательством порядке приказом директора организации.
1.3. На должность менеджера по перс
1.4. Менеджер по персоналу должен знать:
2.Функциональные обязанности:
2.1. Проводить работу по кадровому планированию, осуществляемую с учетом потребностей организации и внешних усилий
2.2 Отслеживать любые изменения на рынке труда, ставя в известность руководство Организации о сложившейся на рынке ситуации с кадрами, с зарплатой.
2.2. Заниматься подбором нужных организации работников.
2.3. Создавать нематериальную систему мотивации труда.
2.4.Создавать и поддерживать корпоративную культуру.
2.5 Организация и контроль обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.
2.6. Организация и проведение тренингов
2.7. Осуществление деятельности по созданию экспертных групп при проведении аттестации и оценке персонала.
2.9. Адаптация нового сотрудника организации.
2.10. Курирование прохождения новым сотрудником испытательного срока.
2.11. Проводить анализ работы персонала и нормирование труда
2.12. Организация
внутриорганизационных
3. Права:
Менеджер по персоналу имеет право:
3.1.Запрашивать и получать
3.2. Вступать во взаимоотношения со сторонними организациими, предприятиями для решения оперативных вопросов, входящих в компетенцию менеджера по персоналу.
3.4. Давать подчиненным ему
3.5. Вносить предложения директору организации по вопросам, относящимся к деятельности кадровой службы.
4.Ответственность:
Менеджер по персоналу несет ответственность за:
4.1. Не обеспечение выполнение своих функциональных обязанностей.
5.Условия работы:
5.1 Режим работы менеджера по персоналу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.
5.2. Для решения оперативных вопросов по обеспечению деятельности менеджера по персоналу, может выделяться служебный автотранспорт.
Информация о работе Анализ трудовых ресурсов и их роль в эффективности деятельности предприятия