Анализ состояния и эффективности использования основных средств на ОАО «Конфа»

При этом допускаются частичная перестройка и расширение существующих производственных зданий и сооружений, обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования, и расширение существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения (например, объектов складского хозяйства, компрессорных, котельных, кислородных и других объектов), если это связано с проводимыми мероприятиями по техническому перевооружению[12, c. 95].

Концепция организационного развития рассматривает предприятие как адаптивную самообучающуюся организацию, которая своевременно реагирует на требования рынка, изменения институциональной, нормативной и законодательной базы и нацелена на внедрение новых технологий, инновационных методов и подходов в менеджменте. Подобная позиция является важнейшим фактором выживания предприятия в конкурентной экономической среде.

Современная конкуренция – это прежде всего борьба за технологическое лидерство, за приоритет в открытии новых рынков и преобразовании старых. Это конкуренция особого типа – инновационная конкуренция, главной задачей которой является не вытеснение соперника с занятых позиций, а попытка опережения его в создании прочной конкурентной позиции и конкурентных преимуществ. Важным конкурентным преимуществом фирмы становится способность точно угадать направление изменений в потребительских вкусах и предпочтениях и максимально полно воплотить их в своей продукции.

Под конкурентоспособностью понимается экономическая характеристика объекта рыночных отношений, отражающая уровень его рыночной силы. Она представляет собой совокупность свойств объекта, позволяющих ему занять определенное место в системе рыночных отношений.

Укрепление конкурентной позиции и возможности реализовать конкурентные преимущества должно опираться на прогноз будущего поведения конкурентов, возникновения угроз и конкурентного давления. Этапы изучения конкурентов включают получение информации по стратегическим намерениям и целям конкурентов, исследование конкурентной позиции, конкурентной стратегии и типа поведения соперника.

Не менее важным является сравнительный анализ сильных и слабых сторон как самой фирмы, так и конкурентов. Матричный анализ, применяемый для этих целей, используется также для характеристики внешних угроз и конкурентного давления.

На практике применяются различные методики и инструкции, регламентирующие направление и содержание проведения технико-экономических расчетов производственной деятельности предприятий, цель которых - выявление резервов роста эффективности производства. Однако в большинстве своем они не решают в комплексе вопросы, позволяющие увязать результаты проводимых на предприятии мероприятий по техническому перевооружению производства с конечными результатами их деятельности и количественно выразить прирост или потери в объемах выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, повышении рентабельности от проведения или не проведения каждого планируемого мероприятия по техническому совершенствованию производства.

Оценка и анализ технического уровня должны базироваться на экономическом критерии, так как главной целью совершенствования средств производства и методов является достижение заданных конечных результатов с минимальными затратами производственных и финансовых ресурсов.

Целью анализа является определение влияния технических мероприятий на экономические результаты.

Особенностью технического перевооружения является нацеленность на решение разных задач, зависящих от общей стратегии предприятия. Можно утверждать, что направление технического перевооружения существенно влияет на план денежных потоков проекта, поскольку определяет источник дохода. В частности, если ожидаемым результатом технического перевооружения является увеличение объема продаж продукции, то доходом проекта будет являться прирост выручки от реализации. Если цель проекта – снижение расхода ресурсов на единицу продукции, то в качестве дохода рассматривается не выручка от реализации, а экономия себестоимости. Когда проект направлен на поддержание на сложившемся уровне объема продаж в условиях высококонкурентного рынка, то доходом проекта является «сохраненный» объем продаж. Таким образом, в зависимости от источника дохода проекты технического перевооружения можно разделить на виды[20, c. 152]:

1) проекты технического  перевооружения, связанные с изменением выручки от реализации продукции, в том числе предусматривающие:

а) освоение выпуска новых видов продукции. Основным доходом проектов данного вида является выручка от реализации новых видов продукции;

б) повышение производительности парка машин и оборудования. Основным доходом будет прирост выручки от реализации выпускаемой продукции;

в) повышение качества выпускаемой продукции, что, в свою очередь, позволит изменить целевой сегмент потребителей и поднять цену реализации и/или увеличить объем продаж. Основным доходом, как и в предыдущем случае, будет прирост выручки от реализации продукции;

2) проекты технического  перевооружения, предусматривающие  снижение расхода производственных  ресурсов. Основным доходом будет  экономия себестоимости продукции в целом и по отдельным статьям калькуляции;

3) проекты технического  перевооружения со смешанными  эффектами.

Таким образом, независимо от источника дохода любой успешно завершенный проект технического перевооружения повышает конкурентоспособность  предприятия за счет снижения издержек, прироста выручки или повышения качества продукции.

 

2 Анализ состояния  и эффективности использования  основных средств на ОАО «Конфа»

 

 

2.1 Общая характеристика предприятия

 

Все предприятия кондитерской отрасли можно разделить на четыре основные группы:

• предприятия республиканского значения, входящие в концерн «Белгоспищепром» (Спартак, Слодыч, Конфа, Ивкон, Коммунарка, Красный мозырянин, Красный пищевик, Ивкон);
• предприятия коммунальной формы собственности (Витьба);
• предприятия, входящие в Минсельхозпром (Минскхлебпром, Могилевхлебпром и т.д.);
• предприятия частной формы собственности (Михаэлла).

Кондитерская фабрика ОАО «Конфа» входит в группу самых крупных производителей кондитерских изделий.

Предприятие ОАО «Конфа» основано 8 августа 1954 г. Основным видом деятельности ОАО «Конфа» – является производство кондитерских изделий.

Юридический и почтовый адрес предприятия: 222310, г. Молодечно, ул. Городокская, 106.

Учредителями ОАО «Конфа» являются Мингосимущество Республики Беларусь и руководящим органом является Совет акционеров.

Уставный фонд акционерного общества по составляет 31 572,0 тыс.руб. Количество акций – 26310 шт., в том числе 6579 доля Государства.

В состав Наблюдательного совета ОАО «Конфа» входят три работника фирмы и представители государства.

Также на предприятии работает ревизионная комиссия.

Основной вид деятельности ОАО «Конфа» - производство кондитерских изделий – пряников, печенья, зефира, вафель и драже. Также в течение отчетного периода предприятие вело другие виды деятельности: оказание бухгалтерских услуг, оказание транспортных услуг, хранение.

Предприятие ОАО «Конфа» относится к кондитерской отрасли. В настоящее время в Республике Беларусь ситуация в кондитерской отрасли в целом характеризуется ростом производства продукции и ростом ее продаж.

Самыми крупными производителями кондитерской продукции в отрасли являются производители первой группы – предприятия республиканского значения, которые выпускают основную массу кондитерских изделий, как на внутренний рынок, так и на экспорт. Доля этих предприятий является превалирующей на внутреннем рынке, а экспортная составляющая несопоставима с долей остальных производителей.

СП ОАО «Спартак» (Гомель) – самый крупный по отрасли производитель печенья, вафель, конфет. Имеет свою дилерскую сеть как в Республики Беларусь, так и в России. В 2010 году объемы производства составили 25,1 тыс. тонн.

ОАО «Коммунарка» (Минск) – ведущий производитель конфет и некоторых видов вафель. В 2010 году объемы производства составили 18,8 тыс. тонн.

СП ОАО «Красный пищевик» (Бобруйск) – крупнейший производитель зефира на рынке РБ. Объем производства в 2010 году составили 16,3 тыс. тонн.

УП «Кондитерская фабрика «Слодыч» – производитель печенья. Создано в 2000 году путем преобразования государственного предприятия «Кондитерская фабрика «Слодыч». Объем производства в 2010 году составили 10,3тыс. тонн.

ОАО «Красный мозырянин» – является одним из старейших кондитерских предприятий Беларуси и производит ирис завернутый, ирис тиражный, неглазированные конфеты, мармелад и зефир. Объем производства в 2009 году составил 4,1 тыс. тонн.

ОАО «Ивкон» - производитель мягких конфет, халвы, карамелей. Объем производства в 2010 году составил 8,9 тыс. тонн.

ОАО «Конфа» - производитель пряников, печенья, вафель, зефира, драже. Объем производства в 2010 году составил 5,2 тыс. тонн.

 

 

 

Рисунок 2 – Доли рынка предприятий кондитерской отрасли концерна «Белгоспищепром»

Источник: собственная разработка на основе данных взятых на прендприятии.

 

 

Объем производства кондитерских изделий в Республике Беларусь приведен на рисунке 3- Объем производства кондитерских изделий в Республике Беларусь, тыс.т.

 

 

 

 

Рисунок 3 -  Объем производства кондитерских изделий в Республике Беларусь, тыс.т.

Источник: собственная разработка на основе данных взятых на прендприятии.

 

 

Информация об объемах производства ОАО «Конфа» за 2007-2010 гг. по видам кондитерских изделий приведена в таблице 2- Объем производства ОАО «Конфа» за 2007-2010 гг.

 

 

Таблица 2 - Объем производства ОАО «Конфа» за 2007-2010 гг.

 

 

Кондитерские изделия	Объем производства, тонн
	2007	2008	2009	2010
Пряники	2186	2451	3158	2864
Печенье	561	594	777	1051
Вафли	560	487	449	524
Зефир	446	540	566	625
Драже	71	51	77	101
ВСЕГО	3824	4123	5027	5165

 

 

Источник: собственная разработка на основе данных взятых на прендприятии.

 

 

Из таблицы видно, что с каждым годом объем выпускаемой продукции увеличивается. Максимальное увеличения объема выпуска продукции пришлось на 2009 год. В 2010 году на увеличение роста объема продукции повлиял финансово-экономический призис,который произошол  в начале года.

 

Рисунок 4 – Структура объема производства за 2007-2010 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных взятых на прендприятии.

 

 

Вторая группа производителей – это производители коммунальной формы собственности. Самое крупное предприятие – «Витьба» (Витебск).

Третья группа – это производители, входящие в Минсельхозпрод. Такие производители есть практически в каждом областном центре Республики. Все представители данной группы, главным образом производят малый ассортимент кондитерских изделий, ограничиваясь пряниками и печеньем, а большая часть изготавливаемой ими продукции, реализуется в областных центрах по местонахождению, удовлетворяя потребности своих городов.

Четвертая групп производителей – это частные предприятия, такие как «Михаэлла» (зефир, сухофрукты в шоколаде).

В настоящее время в Республике Беларусь производятся практически все известные виды кондитерской продукции. Имеющиеся предприятия кондитерской отрасли могут полностью обеспечить отечественный рынок качественной и разнообразной продукцией.

Производственные помещения ОАО «Конфа» расположены на двух площадках. На первой площадке размещаются два производственных корпуса: цех №1 – по производству пряников, цех № 3 – по производству зефира и драже, а также расположено здание администрации, склады материально-технического снабжения и вспомогательных материалов, расположена котельная на газовом топливе и помещения служб обеспечивающих основное производство. На второй площадке размещен цех № 2 – по производству печенья и вафель, здесь же расположены склады для хранения основного сырья (муки и сахара).

Общая площадь производственных помещений составляет 3720 м кв., а объем производственных помещений 23,5 тыс. м3.

На сегодняшний день ОАО «Конфа» производит кондитерские изделия, соответствующие ГОСТам и ТУ, утвержденным Госстандартом Республики Беларусь. Весь ассортимент кондитерских изделий, включает в себя 121 наименований, которые можно разделить на 5 групп:

• группа пряничных изделий;
• группа пастильных изделий;
• группа печенья;
• группа вафли;
• группа драже.