Анализ прибыли на примере предприятия

3.Прибыль от реализации составила 49154 тыс. руб.;

4. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налога, в соответствии с учредительными документами была направлена на капитальные вложения – 10984,4 тыс. руб., на выплату дивидендов – 12553,6 тыс. руб., на увеличение оборотного капитала - 7846 тыс. руб.

В ОАО ИПК «Ульяновский дом печати» большая часть прибыли была направлена на выплату дивидендов, что повлекло за собой  замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Недостаточная направленность средств, на капитальные вложения, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств на капитальные вложения увеличит экономический потенциал,  повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ  и реализации без увеличения размера заемных средств. Оборотный капитал обращается быстрее, чем основной капитал, поэтому с увеличением доли оборотного капитала в общей сумме авансированного капитала время оборота всего капитала сокращается, а следовательно, увеличивается возможность роста новой стоимости, т.е. увеличения прибыли. Исходя из этого, следует так же увеличить долю отчислений в оборотный капитал.

Допустим,  предприятие направит в 2009 г. на капитальные  вложения не 30% от  чистой прибыли, а 40% - это составит  15681,2 тыс. руб. и  купит на данные средства листовую печатную офсетную машину Роланд-705. Приобретение листовой офсетной печатной машины Роланд-705 позволит не только увеличить мощности по печати многокрасочных обложек и книг, но и улучшить качество печатных процессов. Далее необходимо определить, сколько в  среднем прибыли в месяц будет приносить основное средство. Расчет производится на основе данных представленных в таблице 8.

Таблица 8 -  Показатели для расчета  экономического эффекта от приобретения печатной машины в 2010 г.

Показатели	Сумма
Количество  прогонов в день	300
Стоимость 1 прогона, руб.	0,2
Выручка за месяц, тыс. руб.	60
Рентабельность  продаж, %	14
Чистая  прибыль за месяц, тыс. руб.	7,38
Количество  рабочих дней в году	260
Выручка за год, тыс. руб.	1918,8

 

Определяем  прибыль за месяц по формуле (9):

 

                    Пм. = Вм.*Rпр.  ,                                            (9)

где В м. – выручка за месяц;

       Rпр – рентабельность продаж.

Пм. = 60 тыс. руб.*14/114=7,38 тыс. руб.

Затем рассчитаем прибыль, которую принесет основное средство  за год, она рассчитывается по формуле (10):

                      Пгод = Пм.*Д ,                                              (10)

где   Д – количество рабочих дней периода.

Пгод = 7,38 тыс. руб.*260=1918,8 тыс. руб.

И, наконец, рассчитаем срок окупаемости данной печатной машины по формуле (11):

                         Ср.ок .= Инв.ср./Пгод. ,                                            (11)

где Инв.ср. – средства инвестированные на капитальные вложения.

       Ср.ок .= 15681,2 тыс. руб./1918,8 тыс. руб. = 8,2.

Таким образом, направив большую часть прибыли  на капитальные вложения, предприятие  сможет приобрести новое основное средство – печатную офсетную листовую  машину Роланд -705, без привлечения заемных средств, которое окупится за 8,2 месяцев и в будущем принесет доход, увеличив выручку организации на1918,8 тыс. руб.

  Следует  также определить ряд требований  к обеспечению эффективного управления прибылью предприятия, основными из которых являются:

1. Интеграция  с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интеграции системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентация на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде [20,c.19].

Главной целью управления доходами является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

  По улучшению финансовых результатов ОАО ИПК «Ульяновский дом печати» представляется необходимым сделать ряд предложений, которые возможно применить как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и оказываемых услуг;

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

-  улучшать качество выполняемых работ и оказанных услуг, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;

-  так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ и оказание услуг за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

-  рассмотреть и устранить причины возникновения больших материальных, а также транспортно-заготовительных  расходов;

-  осуществлять своевременную уценку товаров (материалов), потерявших первоначальное  качество;

-  осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества работы оборудования;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины.

     Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии ОАО ИПК «Ульяновский дом печати». Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.

 

 

 

 

 

Заключение

Наибольшее  значение в жизнедеятельности любого предприятия является необходимость достижения увеличения финансового результата. Именно достижение прибыли определяет направление развития, как маленькой компании, так и крупной фирмы.

Вот почему, проблемы формирования доходов, распределения  и использования прибыли в настоящее время имеют важное значение в повышении эффективности любого производства. В настоящих условиях работы предприятий имеется немало вопросов, связанных с повышением роли прибыли и рентабельности, которые требуют своего дальнейшего решения.

В этой ситуации правильное толкование таких сложных, разноплановых экономических категорий, как доход и прибыль, приобретает  особую актуальность.

И так, прибыль - это обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии.

Систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек.

Проведенный анализ показывает, что  на ОАО ИПК «Ульяновский дом печати» балансовая прибыль в период 2008-2009 гг. увеличилась на 9978 тыс. руб., а в период 2009-2010 гг. сократилась на 10461 тыс. руб., что говорит об отрицательной тенденции изменения величины балансовой прибыли. Снижению балансовой прибыли в период 2009-2010 гг. способствовало:

- снижение  прибыли от продаж на 4357 тыс.  руб. или на 8,14%;

- увеличение  прочих расходов с 13788 до 16130 тыс. руб., то есть на 2342 тыс.руб. или на 16,99%.

Чистая  прибыль в период 2008-2009 гг. увеличилась  на 9987 тыс. руб., а в период 2009-2010 гг. чистая прибыль сократилась на 7819 тыс. руб. Это снижение говорит об уменьшение у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово- хозяйственной деятельности. Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется в соответствии с уставом предприятия, за счет нее выплачиваются дивиденды, создаются различные фонды и т.д. 

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организации, так и формирование доходов бюджетов РФ. Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

           В целом ситуация организации  ОАО ИПК «Ульяновский дом печати»  является стабильной, предприятие  уже состоявшееся, имеет своих  постоянных заказчиков. Прибыль с каждый годом увеличивается, ассортимент продукции расширяется, присоединяются новые заказчики, расширяется сфера оказываемых услуг. Поэтому предприятию необходимо направить большую часть своих сил на управление прибылью и так же на повышение эффективности данной деятельности.