Анализ использования рабочего времени на промышленном предприятии на примере предприятия ТОО «Интерснабхим»

 

С/с=Д_реал-ВД,                        (22)

где  С/с – себестоимость продукции

ВД – валовой доход

 

С/с_баз=4000тыс.тг-1100тыс.тг=2900тыс.тг

С/с_отч=4500тыс.тг-1350тыс.тг=3150тыс.тг

 

Уд.вес=С/с:Д_реал*100,%,                         (23)

где  Уд.вес – удельный вес

С/с – себестоимость продукции

 

Уд.вес._баз=2900тыс.тг/4000тыс.тг*100=72,5%

Уд.вес._отч.=3150тыс.тг/4500тыс.тг*100=70 %

 

5. Показатели рентабельности:

 

Р_прод.=Д_реал:с/с*100, %,                    (24)

где  Р_прод – показатель рентабельности продукции

С/с – себестоимость продукции

 

Р_{прод.баз}=1100тыс.тг/2900тыс.тг*100=38%

Р_{прод.отч}=1350тыс.тг/3150тыс.тг*100=42,9%

 

Р_{произв(расч)=}ЧП/(ОС+ОБС)*100, %,                (25)

Р_{произв(общ)=}Д_реал/(ОС+ОБС)*100,%,          (26)

где Р_произв – показатель рентабельности производства

ЧП – чистая прибыль

ОС – среднегодовая  стоимость основных средств

ОБС – средний размер оборотных средств

 

ЧП_баз=1100тыс.тг-420тыс.тг=650тыс.тг.

ЧП_отч=1350тыс.тг-450тыс.тг=900тыс.тг.

_{Рпроизв.(расч.баз)}=650тыс.тг/(21000тыс.тг+315тыс.тг)*100=3%

Р_{произв.(расч.отч)}=900тыс.тг/(21200тыс.тг+510тыс.тг)*100=4.15%

Р_{произв(общ.баз)}=4000тыс.тг/(21000тыс.тг+315тыс.тг)*100=18.8%

Р_{произв(общ.отч)}=4500тыс.тг/(21200тыс.тг+510тыс.тг)*100=20.73%

 

6. Норму амортизации и удельный вес амортизации в себестоимости продукции, срок службы внедренного для производства оборудования

,            (27)

Т=ОФ_перв/А,                          (28)

А=А_отч-А_баз,                       (29)

где  Н_а – норма амортизации

ОФ_перв – первоначальная стоимость основных средств

ОФ_ликв – ликвидационная стоимость основных средств

А – амортизация

Т – срок службы оборудования

                                                 

А=2150тыс.тг-2120тыс.тг=30тыс.тг.

Т=200тыс.тг/30тыс.тг=6,6лет

 

Уд.вес.аморт.=А/Себестоимость                                     

Уд.вес.аморт._баз=30тыс.тг/2900тыс.тг*100=1,03%

Уд.вес.аморт._отч=30тыс.тг/3150тыс.тг*100=0,95%

 

7 Экономическая эффективность:

Э=П/З,                           (30)

 где Э – экономическая эффективность

 З – затраты (кап. вложения)

П - прибыль

                                                      

П=1350тыс.тг-1100тыс.тг=250тыс.тг

Э=250тыс.тг/200тыс.тг=1,25

 

По результатам вышеприведенных  расчетов, можно прийти к следующим  выводам:

Фондоотдача в отчетном году составила 0,21 тг., что выше базисного года на 0,02 тг., это означает, что основные фонды в отчетном году были использованы лучше. Фондоемкость в отчетном году снизилась по сравнению с базисным годом на 0,54 тг. Фондовооруженность в отчетном году выше базисного года на 0,6 тг., приходящегося на одного человека.

Производительность труда  в отчетном году повысилась по отношению  к базисному году на 1,12 тыс.тг./чел. Это произошло за счет увеличения выпуска продукции и уменьшения численности работников.

Показатели использования  оборотных средств улучшились, об этом свидетельствуют следующие  показатели: коэффициент оборачиваемости  увеличился на 2 оборота; длительность одного оборота оборотных средств  сократилась на 3 дня.

Себестоимость продукции  предприятия увеличилась на 250тыс.тг.

Рентабельность продукции  снизилась по сравнению с базисным годом на 1,15%, а рентабельность производства повысилась.

Экономическая эффективность  от внедрения организационно-технического мероприятия составляет 125%.

Проанализировав деятельность предприятия после внедрения  организационно-технического мероприятия, можно прийти к выводу, что в  целом деятельность предприятия  стабильна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Резервы и пути улучшения использования трудовых ресурсов

 

3.1 Улучшение планирования и нормирования труда

 

На предприятии ТОО  «Интерснабхим» в цехе пигментной двуокиси титана №1 наблюдается дефекты планирования связанные со сложной производственной ситуацией. На предприятии проходит замена старого, давно отслужившего свои сроки оборудования, на более новое. На предприятии происходит автоматизация и компьютеризация технологического процесса. При этом сложно планировать и совершенствовать нормы труда [23, с.30] . 

 Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление  мобилизующей роли норм в повышении  производительности труда и наиболее  полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи  достигается правильным сочетанием  нормирования с анализом фактической  организации труда, проектированием  и внедрением прогрессивных ее  форм, введением эффективных систем  материального и морального стимулирования [23, с.30] .

 Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы. Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании.

С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических  процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной  оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий. Нормирование имеет исключительно  важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены [23, с.30].

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию  в целом, так и по отдельным  видам продукции, технологическим  этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем  нормирования труда. Как  трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров [24, с.30] .

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ (ФСА)⁶, микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов [24, с.30].

Функционально-стоимостной  анализ позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование  экономико-математических методов и ЭВМ⁷ раскрывает возможность решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания [24, с.30] .

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

- сокращение численности  рабочих, не выполняющих нормы  выработки;

- обеспечение оптимальной  и равномерной напряженности  норм труда;

- увеличение и охват  нормированием труда всех работников  предприятия;

- пересмотр норм при  осуществлении организационно-технических  мероприятий на рабочих местах[25, с.30].

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как  повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических  причин невыполнения норм; повышение  материальной заинтересованности рабочих  в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий  позволяет ликвидировать узкие  места на производстве, уменьшить  потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение  равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно  напряженности норм на отдельных  видах работ. Источником повышения  производительности труда в этом случае является снижение нормативной  трудоемкости продукции [25, с.30].

Достижение равно напряженности  норм - один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов  выполнения норм выработки одними и  теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм[25, с.30].

Резервом, способствующим росту  производительности труда, является и  более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с  тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном  отработанном времени не учитываются  его внутрисменные потери, а также  время, отработанное рабочими - сдельщиками  на повременных работах, и лишние его затраты[25, с.30] .

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и  сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных  отраслевых норм и нормативов позволяет  расширить охват работников нормированием  в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения  производительности труда[25, с.30] .

Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных  заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению  части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей  силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом [25, с.30] .

Еще одно направление работы по совершенствованию труда - своевременный  пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных  технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду [25, с.30] .

Основанием для изменения  норм труда является также истечение  срока действия временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию  действующих норм на предприятии  до начала года разрабатывается календарный  план замены и пересмотра норм труда[26, с.30] .

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит постоянно. Нормы  не могут оставаться неизменными  из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных  норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации  производства [26, с.30].

Чаще всего нормы труда  пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей  оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как  одного из важнейших показателей  организационно-технического уровня производства.