Трудовые ресурсы на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 20:49, курсовая работа

Краткое описание

Введение
Люди являются главным богатством любой страны, основным ресурсом и фактором производства. Поэтому столь важно обеспечивать их качественное воспроизвод¬ство, создавать условия их всестороннего развития и предоставлять возможности наиболее полной реализации их возможностей. Особенно актуальны эти проблемы для нашей страны, стремящейся занять достойное место среди развитых стран мира. Современный этап развития производительных сил, внедрение новых технологий обу¬словливают возрастающую роль человека, его инициати¬вы, творчества и интеллекта в экономическом прогрессе страны. Трудовые ресурсы России пока еще отличаются довольно высокими качественными характеристиками, уровнем образования, квалификацией, трудовыми навы-ками. Поэтому в современных условиях стоит задача сохранить, раскрыть и задействовать творческий потенциал наших трудовых ресурсов, направить его на созидание и экономический рост. Для нормальной работы любого предприятия необходимы определенные условия. К таким условиям можно отнести наличие сырьевых ресурсов, наличие финансовых ресурсов, наличие рынков сбыта, а также и наличие трудовых ресурсов.

Содержание

Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия 4
1.1. Сущность понятия «трудовые ресурсы» 4
1.2. Кадровый потенциал предприятия 5
1.3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 8
1.4. Анализ использования фонда рабочего времени 15
1.5. Оплата труда персонала 16
1.6. Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 21
Глава II. Анализ состояния трудовых ресурсов в организации ООО ФМ «Виза»
за 2006 - 2007 гг. 24
2.1. Краткая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 24
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени 27
2.4. Оценка эффективности использования персонала 29
2.5.Совершенствование работы с персоналом 31
Глава III. Повышение качества трудовой жизни 32
3.1. Удовлетворение работника своим трудом 32
3.2. Совершенствование организации труда 32
Заключение 36
Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Трудовые ресурсы на предприятии.doc

— 272.50 Кб (Скачать документ)

На большинстве предприятий действуют две основные формы оплаты труда:

       повременная

       сдельная

Повременной называется такая форма оплаты труда, по которой заработная плата начисляется работникам по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Исходя из механизма оплаты повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда.

Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:

• если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего, производительностью машины, аппарата или агрегата;

• если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки;

• при условии правильного применения норм труда.

Применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно в следующих условиях:

• на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показате­лем работы;

• при выполнении работ по обслуживанию оборудования, а также на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;

• на работах, на которых учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию;

• на работах, которые можно формально пронормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем. Для повременной формы оплаты труда характерны две основные системы заработной платы: простая повременная и повременно-премиальная.

При простои повременной системе заработная плата работника (ЗП) за определенный отрезок времени может быть определена следующим образом:

ЗП = т * Т, где

т - часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;

Т - фактически отработанное на производстве время, часов (дней).

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях, возможно, учесть количество и качество произведенной продукции, обеспечить увеличение объема производства и обоснованность устанавливаемых норм труда.

Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять при:

• наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего или бригады;

• возможности у рабочих увеличить выработку иди объем выполненных работ;

• необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;

• возможности точного учета объемов (количества) выпол­няемых работ;

• применении технически обоснованных норм труда.

При использовании сдельной формы оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, нарушения режимов технологических процессов, ухудшения обслуживания оборудования и его преждевременного выхода из строя, нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов.

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих на российских предприятиях являются:

1. выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда;

2. работа по технически обоснованным нормам выработки;

3. снижение трудоемкости изготовления продукции;

4. снижение процента брака;

5. сдача продукции с первого предъявления и др.

Целесообразно дополнять основной заработок рабочего, рассчитанный по повременно-премиальной системе, количественными показателями, а рассчитанный по сдельно-премиальной системе - качественными показателями премирования. Как показывает опыт, премирование целесообразно осуществлять по двум-трем одновременно применяемым показателям и условиям премирования.

Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд заработной платы. Плановая величина фонда заработной платы (ФЗП) может быть определена различными способами.

При обосновании норматива заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции предприятие должно учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы своих работников.

В состав фонда заработной платы включаются:

• оплата за отработанное время;

• оплата за неотработанное время;

• единовременные поощрительные выплаты;

• выплаты за питание, жилье, топливо.

Оплата за отработанное время включает в себя:

1) заработную плату по тарифным ставкам и окладам, а также по сдельным расценкам;

2) стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

3) премии и вознаграждения;

4) стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий, и должностей;

5) компенсационные вы­платы, связанные с режимом работы и условиями труда, и др.

         Оплата за неотработанное время - это оплата:

1) ежегодных и дополнительных отпусков;

2) льготных часов подростков;

3) простоев не по вине работника;

4) вынужденного прогула и др.

Единовременные поощрительные выплаты включают в себя:

1) единовременные (разовые) премии;

2) вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

3) материальную помощь, предоставляемую всем или большинству работников;

4) денежную компенсацию за неиспользованный отпуск;

5) стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций и др.

 

1.6. Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:

Во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры.      

Производительность труда предприятия за год определяется по формуле

 

ПТ = ДВ / ЧР, где

 

ДВ - денежная выручка;

ЧР - среднесписочная численность населения.

Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

Первая задача решается на практике с помощью определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.

Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.

Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

П/ЧР = П/В * В/ КЛ * КЛ/ ЧР

или

П/ЧР =П/В * В/ТП * ТП/ЧР, где

 

П - прибыль от реализации продукции;

ЧР- среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП- стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР -рентабельность персонала;

П/В- рентабельность продаж;

КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;

В/ТП - доля выработки в стоимости, выпускаемой продукции;

ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах.

Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного предприятия и его подразделений.


Глава II. Анализ состояния трудовых ресурсов в организации ООО ФМ «Виза» за 2006 - 2007 гг.

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Фабрика Мебели «Виза» создана  в соответствии со ст. 23 Гражданского кодекса РФ

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью Фабрика Мебели «Виза». Сокращенное наименование предприятия: ООО ФМ «Виза».

Местонахождение предприятия (почтовый адрес):  г. Нижний Новгород, 603141,

пос. Черепичный, д.14.

Предприятие создано без срока действия.

Целью создания предприятия является деятельность по производству продукции, выполнению работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения предприятием прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующий вид деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ:

- производство мягкой мебели по заказам населения.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

 

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям осуществляется только по трудовым книжкам.

Директор ООО ФМ «Виза» назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.

Предприятие несет ответственность за причинение по его вине вреда здоровью человека в порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.

 

Всего на предприятии насчитывается 92 работника. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице № 1.


Таблица № 1.- Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2008 года

 

 

Должность

Количество работников

Директор

1

Зам. директора

1

Гл. бухгалтер

1

Зам. гл. бухгалтера

1

Бухгалтер

3

Инспектор по кадрам

1

Начальник производства

1

Кассир

1

Программист

1

Водитель

7

Электрик

1

Менеджер по снабжению

2

Менеджер по оптовым продажам

3

Менеджер отдела розницы

2

Офис-менеджер

2

Мастер

4

Швея

10

Обойщик

14

Столяр

10

Сборщик

10

Охранник

5

Грузчик

9

Санитарная мойщица

2

 

 

Всего

92

Информация о работе Трудовые ресурсы на предприятии