Пути увеличения производственного потенциала предприятия

Совмещение двух противоположных  подходов в анализе и оценке производственного потенциала промышленного предприятия — ресурсного и результативного — само по себе требует устранения нетрадиционными методами ряда противоречий, которые неизбежно возникают в силу допущений, принимаемых при реализации каждого из традиционных подходов в отдельности.

Ресурсный подход реализуется посредством того, что в расчетной модели конкурентного потенциала присутствуют показатели, отражающие ресурсы, занятые в производстве.

Результативный подход выражается в добавлении к фактически используемым ресурсам потенциально возможного результата деятельности предприятия — чистой прибыли, рассчитанной при норме дохода на капитал на предприятии равной среднеотраслевой в регионе за исследуемый период.

Таким образом, анализ показал, что теория производственного потенциала предприятия в настоящее время находится на уровне формирования общих направлений и концепций. Это одно из новых направлений экономических исследований, которые будут разрабатываться в течение длительного времени как в теоретическом, так и в практическом плане. Отсутствие методологических основ оценки производственного потенциала предприятия делает исследования в этой области особенно актуальными и перспективными.

В результате, соединяя представленные направления оценки производственного потенциала предприятия, можно выделить совокупность потенциалов (как отдельных видов ресурсов и результатов), образующих единое комплексное понятие «производственный потенциал предприятия».

 

2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТРОЙТЕХМОНТАЖ»

2.1. Краткая характеристика ООО «Стройтехмонтаж»

Одним из представителей строительной индустрии является ООО  «Стройтехмонтаж».

Основными видами деятельности предприятии являются:

• строительство жилых и торговых помещений, включая монтаж оборудования, а также расширение, капитальный ремонт и реконструкция существующих объектов;
• выполнение проектных работ, необходимых для осуществления вышеперечисленной деятельности;
• производство товаров и услуг народного потребления;
• выпуск и реализация продукции подсобного производства, включая сельскохозяйственное производство и т. д.

Предприятие специализируется на строительстве загородных коттеджей, промышленных зданий, торговых центров. Возведение подобных объектов относительно сложный процесс сложный, требующий от исполнителей глубоких знаний по широкому кругу вопросов. Качество выполненных работ и конечной строительной продукции всегда было и остается актуальной проблемой. Эта проблема резко обострилась после того, как строительной деятельностью начали заниматься лица, не имеющие специальной подготовки.

ООО «Стройтехмонтаж» является компанией полного строительного цикла, успешно осуществляет все виды предпроектных, проектных и строительно-монтажных работ при возведении коттеджей, дачных домов, гаражей, сельскохозяйственных строений; промышленных зданий, сооружений и их комплексов, торговых центров, павильонов и киосков.

ООО «Стройтехмонтаж» функционирует рынке строительных услуг более 5 лет. За это время руководством компании накоплен большой опыт в области строительства объектов недвижимости, эксклюзивной отделки квартир, офисов и ресторанов, разработаны собственные технологии, сформировалась квалифицированная команда специалистов.

Структура управления ООО  «Стройтехмонтаж» носит линейно-функциональный характер (см. рис. 2.1). За генеральным директором закреплены: выбор основного направления деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов работы, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени; предвидение будущих результатов деятельности предприятия, эффективность ее работы; ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения; реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и ролями.

Рис. 2.1. Организационная  структура ООО «Стройтехмонтаж»

 

Учитывая размеры фирмы  и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям  системы управления ООО «Стройтехмонтаж».

Единственным недостатком  данной структуры управления является отсутствие отдельных звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности (данные функции возложены на одного генерального директора). Рыночная экономика ставит перед российским бизнесом все новые и новые задачи: повышение эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, усовершенствование управленческих механизмов и пр. Важная роль в решении этих и многих других задач отводится экономическому анализу деятельности хозяйствующих субъектов. С его помощью вырабатываются тактика развития бизнеса, формируются планы и обосновываются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности осуществления услуг, оцениваются результаты деятельности всей фирмы, его подразделения и каждого работника в отдельности.

ООО «Стройтехмонтаж» является компанией полного строительного цикла, успешно осуществляет все виды предпроектных, проектных и строительно-монтажных работ при возведении коттеджей, дачных домов, гаражей, сельскохозяйственных строений; промышленных зданий, сооружений и их комплексов, торговых центров, павильонов и киосков.

Важно отметить, что строительство  загородного коттеджа или дома усадебного типа, промышленного здания или торгового центра — процесс сложный, требующий от исполнителей глубоких знаний по широкому кругу вопросов. Качество выполненных работ и конечной строительной продукции всегда было и остается актуальной проблемой. Эта проблема резко обострилась после того, как строительной деятельностью начали заниматься лица, не имеющие специальной подготовки.

Точно такие же вопросы  возникают и при необходимости  ремонтных или отделочных работ. Большой выбор современных отделочных материалов, инженерного оборудования обеспечивает большие возможности ООО «Стройтехмонтаж» в подборе дизайнерских решений при отделочных работах в каждом отдельном случае и непосредственно их качественном выполнении.

2.2. Оценка величины производственного потенциала предприятия

Для оценки величины производственного  потенциала ООО «Стройтехмонтаж» был использован метод стоимостной оценки.

В формализованном виде определение производственного  потенциала можно представить следующим образом:

 

,  (2.1)

 

где — производственный потенциал, руб.;

 — денежная оценка земли,  руб.;

 — человеческий капитал,  руб.;

 — стоимость основных средств,  руб.;

 — стоимость оборотных средств,  руб.;

Результаты оценки производственного  потенциала предприятия представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Стоимостная оценка производственного потенциала ООО «Стройтехмонтаж» в 2010-2011 гг.

В тыс. руб.

Элемент ПП	2010 г.	2011 г.	Изменение	Темп прироста, %
Человеческий капитал	2143,00	2152,00	9,00	0,42
Основные средства	6851,00	6797,00	-54,00	-0,79
Оборотные средства	13801,20	2397,20	-11404,00	-82,63
Оценка ПП	22795,20	11346,20	-11449,00	-83,00

 

Следует отметить, что  предприятие не имеет в собственности  земельных участков.

Как видно из табл. 2.1 величина производственного потенциала в 2011 г. снизилась на 83%, что, в первую очередь, связана с негативным влиянием кризисных явлений в экономике на развитие отрасли в регионе.

 

Таблица 2.2

Структура производственного потенциала ООО «Стройтехмонтаж» в 2010-2011 гг.

В процентах

Элемент ПП	2010 г.	2011 г.	Изменение, п. п.
Человеческий капитал	9,40	18,97	9,57
Основные средства	30,05	59,91	29,85
Оборотные средства	60,54	21,13	-39,42
Оценка ПП	100	100	–

 

2010 г.	2011 г.

 

Рис. 2.2. Стоимостная структура ПП в 2010-2011 гг.

 

Анализируя стоимостную  структуру ПП ООО «Стройтехмонтаж» можно сделать вывод, что в 2011 г. она в значительной степени изменилась. В результате сокращения величины основных средств наибольший удельный вес приобрел такой элемент ПП как человеческий капитал.

2.3. Анализ  эффективности использования производственного  потенциала

Анализ эффективности использования производственного потенциала начинается с изучения динамики величины объема реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов ее роста и прироста (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Динамика объема реализации продукции ООО «Стройтехмонтаж»

В тыс. руб.

Год	Объем реализации	Темпы роста, %
		базисные	Цепные
2008 г.	32 556,00	100,00	100,00
2009 г.	61 889,00	190,10	190,10
2010 г.	72 100,00	221,46	116,50
2011 г.	38 914,00	119,53	53,97

 

Из таблицы 2.3 видно, что за 2008-2011 гг. объем реализации возрос на 119,53%.

Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции и  услуг можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной:

 

Среднегодовой темп прироста объема реализации ООО «Стройтехмонтаж» в 2008-2011 гг. составляет 4,5%.

Следует отметить, что  под влиянием кризисных явлений  в экономике объем реализации предприятия в 2011 г. значительно снизился — почти в 2 раза.

Темпы роста объема реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

С точки зрения анализа  эффективности использования производственного потенциала важным является анализ эффективности использования средств производства: основных фондов, трудовых ресурсов; материалов.

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность  использования основных производственных фондов, является фондоотдача.

Таблица 2.4

Динамика показателей  эффективности использования основных средств предприятия в 2010-2011 гг.

В тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г. к 2010 г.
			абсолютное	относительное, %
Основные средства (среднегодовая стоимость)	2143,00	2152,00	9,00	0,42
Коэффициент годности основных средств	0,90	0,92	0,02	2,22
Объем реализации	72100,00	38914,00	-33 186,00	-46,03
Фондоотдача основных средств, руб.	33,64	18,08	-15,56	-46,25
Фондоемкость продукции, руб.	0,0297	0,0553	0,026	86,06

 

Полученные значения (табл. 2.4) говорят о том, что на 1 руб. основных фондов в 2010 г. было реализовано товаров и услуг на 504,20 руб., в 2011 г. — на 256,01 руб. (столь высокое значение данного показателя связано, прежде всего, со спецификой деятельности предприятии). Снижение фондоотдачи на 50%. является негативным фактором в работе предприятия и объясняется значительным снижением объема реализации.