Пути увеличения производственного потенциала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2014 в 11:05, курсовая работа

Краткое описание

Успешное развитие бизнеса — это результат рационального менеджмен-та, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Ведь от возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала.
В свою очередь, возможности любого экономического субъекта (пред-приятия), другими словами его потенциал, в рыночных условиях хозяйствова-ния определяются различными факторами, и прежде всего наличием собственности предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ЭЛЕМЕНТЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ 4
1.1. Понятие производственного потенциала 4
1.2. Элементы производственного потенциала 6
1.3. Подходы к оценке производственного потенциала предприятия 9
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТРОЙТЕХМОНТАЖ» 15
2.1. Краткая характеристика ООО «Стройтехмонтаж» 15
2.2. Оценка величины производственного потенциала предприятия 17
2.3. Анализ эффективности использования производственного потенциала 18
3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 24
3.1. Проект по расширению ассортимента услуг ООО «Стройтехмонтаж» 24
3.2. Механизм реализации проекта 26
3.3. Расчет экономической эффективности проекта 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Прикрепленные файлы: 1 файл

20472_производственный потенциал предприятия и методы его определения_ор.doc

— 627.50 Кб (Скачать документ)


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Успешное развитие бизнеса  — это результат рационального  менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Ведь от возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала.

В свою очередь, возможности  любого экономического субъекта (предприятия), другими словами его потенциал, в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами, и прежде всего наличием собственности предприятия. Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Результат использования собственности, зависящий от предприимчивости менеджеров, подразумевает эффективное использование потенциала предприятия. В отдельных случаях отсутствие у предприятия стратегии развития, низкий уровень ответственности руководителей предприятия, недостаток достоверной информации о потенциале предприятия в значительной степени тормозят развитие бизнеса.

Говоря об оценке производственного  потенциала предприятий, нельзя рассчитывать на обоснованно высокий уровень производственного потенциала отрасли или предприятия, если в стране не отрегулированы основные балансы политического, социального и экономического характера. В этой связи можно утверждать, что главным фактором, оказывающим непосредственное влияние на уровень производственного потенциала региона, является макроэкономический, на котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы. За ним по значимости идет мезоуровень, где формируются перспективы развития отрасли или региона, охватывающий группу предприятий. На микроуровне производственный потенциала как бы обретает свою окончательную, завершающую форму, которая зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях.

Целью данной курсовой работы является исследование вопросов оценки производственного потенциала малого предприятия и его элементов, а также эффективности их использования.

Задачи курсовой работы:

  1. раскрыть теоретические основы оценки производственного потенциала предприятия;
  2. осуществить оценку и анализ производственного потенциала ООО «Стройтехмонтаж»;
  3. рассмотреть пути увеличения производственного потенциала предприятия.

Объектом исследования является малое предприятие ООО «Стройтехмонтаж», предметом — производственный потенциал предприятия.

 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, ЭЛЕМЕНТЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

1.1. Понятие производственного потенциала

Жизнедеятельность соответствующей экономической системы во многом определяется наличием и использованием собственного потенциала.

Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит  из совокупности материальных и нематериальных ресурсов. Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения.

Слово «потенциал» происходит от латинского « potentia» — прямой перевод которого — возможность, мощность. Само слово имеет двойное смысловое содержание: первое — это физическая характеристика — величина, характеризующая запас энергии тела, находящегося в данной точке поля; второе—в переносном смысле — степень мощности (скрытых возможностей) в каком-либо отношении.

В экономике имеет  место понятие «производственного потенциала», который можно охарактеризовать следующим образом:

Производственный потенциал (ПП) — это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства1.

При этом, необходимо различать  ПП национальной экономики как совокупность экономических отношений между хозяйствующими субъектами — самостоятельными бизнес единицами всех форм собственности, объединенных в рамках национальной экономики хозяйственными связями и общностью интереса к получению прибыли и сохранению своей экономической ниши на рынке собственной продукции.

Кроме того, необходимо отметить, что ПП как система экономических отношений, имеет еще и отраслевой и региональный срез. Противоречия между предприятиями внутри отрасли и между регионами возникают по поводу места на рынке своей продукции, возможности использования результатов НТП, ресурсов и т.д.

Производственный потенциал предприятия (ППП) — это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития2.

Производственный потенциал предприятия включает совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных, информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия.

Таким образом, потенциал  предприятия — это системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели. Определяющее значение потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготавливаемой продукции.

Уровень ПП отдельного хозяйствующего субъекта во многом зависит от состояния отрасли, в которой функционирует организация, и региона, в котором оно существует. В свою очередь, ПП региона в какой-то его части определяется ПП национальной экономики в целом. Отсюда следует, что предприятие, находящееся в состоянии динамического равновесия, обладающее «экономическим здоровьем», без особых трудностей переносит процессы адаптации. ППП во многом определяется состоянием макроэкономической системы, экономической подсистемы, и как следствие — самой микросистемы.

Механизм управления производственным потенциалом —  это составляющая часть общего процесса управления предприятием (системы менеджмента организации). Управление формированием и развитием потенциала предприятия напрямую зависит от эффективности системы менеджмента. Этот процесс обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и своевременным пополнением.

Существует классификация  основных процессов воспроизводства потенциала современного предприятия. Она включает процессы его формирования, накопления, оценки, ресурсной поддержки, использования и развития.

Воспроизводство потенциала включает3:

  • создание механизмов поддержки и развития научных школ, накопления научно-технического потенциала, создание технопарков — механизмов прогресса, доказавших свою эффективность в области высоких технологий на базе имеющегося научно-технического, кадрового и образовательного потенциала;
  • создание эффективных механизмов привлечения молодых специалистов, обеспечение предприятия электронной промышленности РФ госзаказом;
  • создание механизмов привлечения инвестиций в отечественную электронную промышленность;
  • ресурсное (финансовое, информационное, технические, программное, социальное, транспортное, монтажно-строительное, организационное, кадровое) обеспечение.

Процесс накопления потенциала включает следующие механизмы:

  • учет производственного потенциала;
  • накопление производственного потенциала;

1.2. Элементы производственного потенциала

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, следует отнести (см. рис. 1.1)4:

  • основные фонды предприятия;
  • оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);
  • трудовые ресурсы предприятия;
  • информационные ресурсы.

Другими словами, ППП  — это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Основные производственные фонды предприятия — это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт — постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную5.

Материальные ресурсы предприятия — это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта и т.д.6

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Характеризуя трудовые ресурсы предприятия, от которых во многом зависит конкретный результат производственной деятельности, предлагаем рассмотреть понятие «интеллектуального капитала».

 

Рис. 1.1. Структура производственного  потенциала предприятия

 

Основным структурным  элементом производственного потенциала предприятия является его интеллектуальный потенциал. Интеллектуальный потенциал можно рассматривать как совокупность средств, условий, возможностей, которыми обладает предприятие для производственной деятельности, освоения новых технологий, получения наукоемкой продукции.

Низкий уровень технологического развития почти всех отраслей экономики РФ, являясь одним из показателей общего развития страны, находится в противоречии с научно-техническими, производственными, социальными требованиями жизни. На сегодняшний день наблюдаются негативные тенденции, связанные с падением объема производств, уменьшением конкурентоспособности, роста дефицита потребительского рынка, связанного с отечественными наукоемкими производствами товаров, сокращения интеллектуальных ресурсов в области наукоемких технологий.

До настоящего времени  экономическая наука не разработала теоретических и методологических основ построения и организации функционирования единой системы идентификации, классификации, измерения и учета производственного потенциала современного предприятия. Без такой системы невозможно сформировать современную систему менеджмента и воспроизводства потенциала, обеспечить экономический рост и укрепление национальной безопасности РФ.

Сущность интеллектуального капитала как экономической категории профессор Эскиндаров А. определяет как систему «…отношений различных экономических субъектов по поводу рационального, устойчивого его воспроизводства на основе прогрессивного развития науки в целях производства конкретных товаров, услуг, дохода, повышения жизненного уровня, решения проблемы неравномерности мирового и регионального развития на основе персонифицированных экономических интересов субъектов»7

Основные особенности  интеллектуального капитала определяются следующими обстоятельствами8:

  • охватом всей совокупности факторов, формирующих способность человека к труду (рабочую силу);
  • развитием и широким использованием наукоемких технологий во всех сферах человеческой деятельности (в производстве, распределении, обмене и потреблении);
  • преобразованием общественного разделения труда мировой экономической системы, усилением неравномерности, в основе которой лежат технологические различия производства;
  • материализацией в технологиях, а также в патентах, лицензиях, моделях, программах отраслевого, функционального, территориального характера, во всех фазах воспроизводства;
  • качественным преобразованием рабочей силы — выходом на первый план умственных способностей к труду, требующих в свою очередь всеобщности и непрерывности образования;
  • превращением обучения из процесса запоминания в процесс творческого осмысления;
  • расширением границ и глубины познаний, приобретенных в процессе обучения, для общего и отраслевого образования;
  • усилением контроля за потреблением, управлением демографическими процессами: сбалансированностью потребностей и возможностей общества, созданием стратегических резервов накопления, в том числе в знаниях, науке;
  • опережающим развитием природоохранных, экологически безопасных технологий.

Информация о работе Пути увеличения производственного потенциала предприятия