Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО «Аммо

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 18:28, курсовая работа

Краткое описание

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи, определяющие логику исследования и его структуру:
1. Исследовать теоретические основы функционирования производственной системы и ее элементов для обоснования ключевой роли подсистемы кадрового обеспечения в рамках операционной системы производства.
2. Провести анализ состояния и тенденций развития подсистемы кадрового обеспечения химического предприятия.
3. Разработать модель кадрового обеспечения, в которой трудовой потенциал будет являться основным содержательным элементом, и где отражена межфункциональная интеграция в рамках операционной системы для достижения целей управляющей подсистемы.
4. Усовершенствовать учетно-аналитический инструментарий ! оценки состояния трудового потенциала за счет применения системы сбалансированных показателей, которая обеспечит однородность измерения количественных и качественных показателей и позволит определить индикаторы его развития

Содержание

Введение 3
Глава 1. Характеристика организации производства 5
1.1 Сущность и значения нормирования труда на предприятиях 5
1.2 Методология изложения вопросов промышленной органической химии 11
Глава 2. Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО «Аммофос» 13
2.1 Организация производства химического предприятия на основе его кадрового обеспечения на пример ОАО «Аммофос» 13
2.2 Химическая деградация почв под воздействием техногенных геохимических потоков 21
Заключение 28
Глоссарий 30

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 422.40 Кб (Скачать документ)

2.2 Химическая деградация почв под воздействием техногенных геохимических потоков

По определению В.В. Докучаева, почва – это «…вполне самостоятельное, естественноисторическое тело, которое является продуктом совокупной деятельности: а) грунта; б) климата; в) растений и животных; г) возраста страны; д) рельефа местности» («Картография русских почв», 1879).

C развитием научно-технической  революции к этой деятельности  добавилось техногенное влияние.  Формы его проявления самые  разнообразные. Техногенез приводит к различным изменениям в почвах – изменяется направление процессов почвообразования, а также свойства почв. Экстремальные воздействия способствуют полному уничтожению почв и почвенного покрова, что наносит непоправимый ущерб, прежде всего сельскохозяйственному производству. По статистике за последние 25 лет площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 33 млн. гектаров, несмотря на ежегодное вовлечение в сельскохозяйственный оборот новых земель. Основной причиной уменьшения их площади является деградация почв.

По мнению Ф.Р. Зайдельмана, «…деградационные изменения возникают только тогда, когда используемый антропогенный способ трансформации почв неадекватен их генезису, свойствам и режимам. Главное изменение выражается в снижении почвенного плодородия – основного свойства почв. Каждая почва в отдельности и вся педосфера, как компонент биосферы, в целом устойчивы в своем развитии. Как функционирующая система в условиях биосферы, она устойчива против внешних воздействий и способна саморегулироваться и самовосстанавливаться. Эти свойства почв могут быть нарушены под: а) воздействием критических масс, в виде сильного эрозионного смыва или, наоборот, путем погребения почв аллювиальными и другими наносами или пеплопадами при извержении вулканов; б) воздействием большого количества выбросов вредных веществ, как сопутствующих продуктов различных производств, в том числе горного.

В условиях биосферы, педосфера устойчива в своём развитии. Но во времени и пространстве она постоянно изменяет свое состояние, то есть эволюционирует. Эти изменения идут внаправлении усложнения, что обусловливает большое разнообразие почвенного покрова. В целом вся педосфера, являясь компонентом биосферы, выполняет ряд глобальных функций, которые можно назвать почвенно-экологическими:

1. Почва (и педосфера в целом) отвечает за существование жизни на планете Земля;

2. Почва (и педосфера в целом) осуществляет газообмен между сушей планеты и ее атмосферой;

3. Почва регулирует биохимические  процессы на суше планеты;

4. Почва (и педосфера в целом) регулирует геохимические процессы и геохимический сток в океан;

5. Почва и живое вещество  формируют и осуществляют малый  биологический круговорот на  планете Земля;

6. Почва является «благороднейшей ржавчиной» на планете Земля.

Почвенно-экологические функции  включают несколько видов: биосферные, межландшафтные, внутриландшафтные и внутрипочвенные. Общепризнано, что при антропогенном вмешательстве первыми нарушаются внутрипочвенные функции. Они отвечают за водные, воздушные, тепловые свойства почв, за все почвенные режимы (питания, водно-воздушный, тепловой и др.) то есть, прежде всего, за плодородие почв. В то же время важна роль почв как нейтрализатора загрязнений, биологического и физико-химического адсорбента. Степень геохимической и биохимической устойчивости почв зависит от скорости, характера превращения веществ и интенсивности выноса продуктов метаболизма. Перечисленные процессы определяются опять-таки водными и тепловыми режимами, наличием мерзлоты, реакциейсреды, окислительно-восста-новительными условиями, адсорбционной способностью и биогенностью почв. В связи с этим:

- изменяется кислотность-щелочность  почв, то есть реакция среды почвенного раствора;

- изменяется окислительно-восстановительный режим в сторону ухудшения окислительного;

- уменьшается количество  элементов питания растений в почвах;

- повышается концентрация  токсичных для человека и растений  веществ (пестициды, химические  элементы-загрязнители, радионуклиды  и др.).

Поэтому при нормировании химических веществ в почве учитывается как опасность, которую представляет почва при непосредственном контакте с ними, так и последствия экологического дисбаланса, наступившего при контакте с педосферой других геосфер – гидросферы, атмосферы, частично литосферы и живого вещества.

Закон экологии Б. Коммонера  гласит: «1) все связано со всем; 2) все должно куда-то деваться; 3) природа «знает» лучше; 4) ничто не дается даром». Поэтому необходимо помнить, что деградированные почвы являются опасными объектами, так как они не выполняют экологические защитные функции и могут инициировать процессы общей деградации земной поверхности и изменения климатических условий. Деградация почв нарушает сложившееся экологическое равновесие и ухудшает социаль-ные условия жизни людей. То есть нарушение почвенноэкологических функций приводит к экологическому дисбалансу.

Химическая деградация почв подчиняется сложным закономерностям  и зависит от химического состава, концентрации и активности загрязняющих веществ; специфики природных условий, режима хозяйственного использования территории.

Началом процесса деградации является поступление загрязняющих веществ в сосредоточенный сброс  или прибрежный сброс, рассредоточенный сброс по площади. Движение загрязняющих веществ в составе геохимического потока проходит стадии: разбавления, смешения, переноса, осаждения, выноса, рассеяния и т.д.

Таблица 3. Воздействие горнорудных предприятий на почвенный покров

Характер деятельности горнорудного предприятия

Формы воздействия

Возникающие формы рельефа

Последствия

Строительство Предприятий горнорудной промышленности

Уничтожение и отчуждение почвенного покрова

Котлованы, террасы, плотины, дамбы

Эрозия, геохимические  потоки, иссушение, заболачивание

Добыча  полезных ископаемые открытым способом

Уничтожение почвенного покрова

Карьеры, разрезы идражные поля

Развитие  эрозионных процессов, геохимические потоки

Добыча  полезных ископаемых закрытым способом

Отчуждение  почв под терриконы, осадочные явления

Терриконы, лога, ложбины, овраги

Эрозия, геохимические потоки

Складирование  горной породы

Отчуждение  почв под отвалы горной породы

Гряды, гребни

Вторичные геохимические по-токи, эрозия

Переработка горной породы

Отчуждение  почв под хвостохранилища, золонакопители

Гряды, гребни

Вторичные геохимические потоки, эрозия


 

Так, для нарушенных горными  работами территорий характерно образование  новых форм рельефа (нагромождение  отвалов, терриконов различной высоты, карьерных выемок). Они способствуют полному разрушению почвенного покрова, отчуждению из сельскохозяйственного оборота почв под отходы горнорудной промышленности, нарушению биологического цикла, химическому загрязнению почв, прилегающих к техногенным нооландшафтам, возникновению вторичных ореолов от различных химических элементов-загрязнителей (таблица).

По данным Л.М. Кручинина, одной из причин хими-ческой деградации почв является массовое закрытие шахт, приводящее к подтоплению территории, активизации процесса выхода на поверхность шахтных вод. Работы, выполненные в ОАО «ДальвостНИИ проект уголь», показали, что на всех территориях ликвидированных шахт выходящие на поверхность (из шахтных выработок) воды имеют гидрокарбонатно-натриевый состав. По качеству эти воды не соответствуют требованиям ГОСТ Р 2874-96 «Вода питьевая». В них содержание натрия до 4 ПДК, железа – 3,9 ПДК, бора – 6,7 ПДК. Такое загрязнение шахтных вод связано с тем, что в период (от 5 до 15 лет) ликвидации любой шахты происходит затопление выработанного подземного пространства. При определенных условиях переувлажнение массива горных пород сопровождается ухудшением их прочностных свойств и разуплотнением пород, их сдвижением. Отработанное пространство, например, Партизанского месторождения представляет обширный очаг загрязнения, контуры которого совпадают с контурами отработки. На почвенный покров выходят шахтные воды с повышенной минерализацией (4,5 ПДК), окисленностью (12 ПДК), с содержанием ионов SO4 (до 26 ПДК), Na - до 5 ПДК, железа – до 280 ПДК, NO2 – до 10 ПДК, NH4 – до 10 ПДК, с наличием нефтепродуктов до 3 ПДК, фенолов – до 10 ПДК.

Стекая по поверхности  отвалов и фильтруясь через них, геохимические потоки обогащаются продуктами растворения, Наши лизиметрические исследования показали, что по своему составу техногенные геохимические потоки представляют химически агрессивные растворы. Реакция среды лизиметрических вод бывает от сильно кислой (рН 4-5) до щелочной (рН 8). Концентрация растворенных веществ в техногенных геохимических потоках наибольшая вблизи отвалов и уменьшается лишь на значительном удалении от них.

Наибольшее количество химических элементов выпадает в истоке потока. Здесь в почвах накапливается  повышенное содержание их. Самые высокие  концентрации отмечаются на расстоянии от 0,3 до 6 км. Вниз по склонам отвалов  образуются концентрические зоны рассеяния химических элементовзагрязнителей, включая токсиканты.

Установлено, что именно в  интервале 0,3-3 км от отвала резко увеличивается содержание в почвах и грунтах железа, марганца, меди, свинца и других химических элементовзагрязнителей. Особенно резко увеличивается содержание этих веществ непосредственно под отвалами горных пород. Так, например, содержание железа в техногенных наносах достигает15-25 %, а в погребенных под ними почвах оно возрастает в 1,5-2,5 раза от исходного содержания.

В условиях юга Дальнего Востока  наблюдения за загрязнением почв токсикантами промышленного происхождения  проводятся Лабораторией мониторинга загрязнения почв Приморскгидромета под методическим руководством института экспериментальной метеорологии (ИЭМ) НПО Тайфун (г. Обнинск). Несомненно, возникает необходимость в организации горно-экологическогомониторинга на горных предприятиях в Дальневосточном регионе.

Заключение

Акценты могут быть изменены путем перераспределения ресурсов руководством организации; подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений.

Чем больше частей организации  контактируют с «многомерной» группой, тем меньше воздействуют на нее изменения  в этих частях; создается максимально  благоприятная ситуация для делегирования  полномочий при том, что роль руководства  организации остается ведущей; к  каждому многомерному образованию  применяется унифицированная, четко  фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности — получаемая прибыль, что предотвращает выполнение псевдоработы и возникновение элементов плохой бюрократии.

Партисипативная организационная структура участие работников всех уровней в принятии решений, установлении целей, в решении проблем;  участие в управлении осуществляется в форме работы специальных советов, которые имеют следующие функции:

- несут ответственность  за координацию деятельности  подразделений, подчиненных руководителю, к которому относится этот  совет;

-отвечают за интеграцию деятельности подразделений, представленных в нем, с деятельностью одного или двух вышестоящих уровней управления и одного или двух нижестоящих;

 - определяют политику (правила и процедуры) подчиненных им подразделений; советы не принимают решения за подотчетные им подразделения, они принимают решения только относительно процессов, происходящих на их уровне; демократический характер структуры организации: каждое лицо, имеющее власть над другими, подотчетно их совместному контролю; участие в управлении повышает качество принимаемых решений; развивает творческое отношение к работе, рождает больше идей, обогащает работу в целом; повышается мотивация деятельности работников трудности создания демократической организации с иерархией; возможность конфликтов индивидуалистских начал работников с давлением коллег; трудности реформирования партисипативной структуры. 

Литература

    1. А.А. Петросов, К.С. Мангуш. Экономические риски горного производства. М.: МГГУ, 2012.
    2. А.А. Петросов. Стратегическое планирование и прогнозирование. М.: МГГУ, 2011.
    3. А.И. Арсентьев, Г.А. Холодняков. Проектирование горных работ при открытой разработке месторождений. М.: Недра,2009.
    4. А.М. Гаржинский. Основы логистики. М.: ИРЦ «Маркетинг», 2008.
    5. А.П. Килячков. Технология горного производства. М.: Недра, 2012. 
    6. А.С. Астахов. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкология). М.: Недра, 2011.
    7. А.С. Бурчаков, Н.К. Гринько, И.Л. Черняк. Процессы подземных горных работ. М.: Недра, 2012.
    8. Астахов А.С., красненский Г.Л. и др. экономика горного предприятия. Учебник. Изд.АГН, М., 2007.
    9. В.Т. Хворостяной, Г.Н. Никонов, А.А. Тиме и др. Организация и управление шахтным строительством. М.: Недра, 2006.
    10. Всеобщее управление качеством. Учебник для ВУЗов/Под редакцией О.П. Глудкина. – М.: Радио и связь, 2009.
    11. Голубков Е.П. маркетинговые исследования. Теория, практика, методология. – М.: Финпресс, 2008.
    12. Горемыкин Р.А., Богомолов А.Ю. планирование предпринимательской деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М., 2007.
    13. Е.В. Шибаев, В.И. Игнаткин, Л.Е. Каменецкий, В.И. Павленко. Организация, планирование и управление строительством горных предприятий. М.: Недра, 2011.
    14. И.Л. Черняк, С.А. Ярунин, Ю.И. Бурчаков. Технология и механизация подземной добычи угля. М.: Недра, 2011.
    15. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. –М., 2009.
    16. М.А. Ревазов. Экономика, организация производства и планирование на открытых горных работах. М.: Недра, 2009.
    17. Менеджмент организации. Учебник. Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А., Н.А. Соломатина. – М.: «ИНФРА – М», 2008.
    18. Менеджмент. Учебник. Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2008.
    19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) – М.: Экономика, 2011г.
    20. Мишин В.М. Управление качеством. Учебное пособие. – М.: МАЭП, ИНК «Калита», «Собрание», 2009.
    21. Новицкий Н.И. основы организации производства. – М.: Финансы и статистика. 2010.
    22. Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник для ВУЗов. – М.:  Экономика, 2008.
    23. Организация и управление горным производством. Под редакцией В.И. Ганицкого. М.: Недра, 2011.
    24. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Часть I. Под редакцией проф. Е.С. Сыромятникова. Москва, нефть и газ, 2007.
    25. Организация производства и управления предприятием / под ред. О.Г. Туровца. – М., 2012.
    26. Организация производства. Часть I. Основы теории организации производства: Дайджест / под редакцией А.К. Казанцева; СПбГИЭА – СПб, 2006.
    27. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. Под редакцией проф. Н.Я. Лобанова. М.: Недра, 2009.
    28. Основы менеджмента. Под редакцией А.А. Радугина. М.: Изд. «Центр», 2008.
    29. Основы производственного менеджмента/ под редакцией П.П. Табурчака/ - СПб: Химия, 2007
    30. П.И. Томаков, И.К. Наумов. Технология, механизация и организация открытых горных работ. М.: Недра, 2012.
    31. Романенко, И.В. Матричный метод анализа экономической эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / И.В. Романенко // Современный бизнес: экономико-управленческий, правовой и образовательный аспекты. – СПб., 2006. – С. 88 – 94.
    32. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производств а. - МН.: Дизайн ПРО, 2007.
    33. Справочник директора предприятия. Под редакцией М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА – М., 2008.
    34. Стандартизация и управление качеством продукции. Учебник для ВУЗов/Под редакцией В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.
    35. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года, разработана в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 19.01.2005 г. № АЖ-П9-188.
    36. Фрэд Лютенс. Организационное поведение. Учебник. – М.: «ИНФРА – М», 2009.
    37. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля и Е.М. Купрякова. М.: ЮНИТИ, 2006.
    38. Ю.А. Львов. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 2012.
    39. Ю.И. Анистратов. Технологические процессы  открытых горных работ. М.: Недра, 2008.
    40. Ю.И. Анистратов. Технология открытых горных работ. М.: Недра, 2010.
    41. Ю.М. Неруш. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 2007.
    42. http://economuch.com/page/ekonomikat/ist/ist-16--idz-ax265--nf-36.html

Информация о работе Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО «Аммо