Недооценка
роли организационно-распорядительных
методов управления имеет отрицательные
последствия, затрудняет управление, усложняет
его, снижает служебную дисциплинированность
и т. д. В решениях XXIV, XXV и XXVI съездов КПСС
обращается особое внимание на укрепление,
развитие и постоянное совершенствование
организационных основ управления. На
съездах делался акцент на вдумчивый,
творческий и научно обоснованный подход
к организационным методам управления.
В использовании организационно-распорядительных
методов управления необходим тщательный
анализ их влияния на другие методы управления,
их роли в совершенствовании социально-психологических
и экономических методов.
Организационно-распорядительные
методы управления занимают особое место
среди других методов управления. Они
определяют возможности использования
экономических и социально-психологических
методов. Их особая роль заключается и
в непосредственности их действия. Если
результаты использования экономических
и социально-психологических методов
управления могут обнаруживаться с определенной
задержкой, то результаты использования
организационно-распорядительных методов
чаще всего проявляются непосредственно.
Все это в практике управления нередко
приводит к преувеличению роли организационных
методов управления и имеет подчас отрицательные
последствия. Как и другие методы управления,
организационно-распорядительные методы
имеют границы эффективного применения,
за пределами которых эффективность снижается.
При использовании организационно-распорядительных
методов управления необходимо учитывать
экономические интересы, социальные потребности
и психологические особенности подчиненных.
Примером
преобладания организационно-распорядительных
методов управления может служить хозяйственная
ситуация «план любой ценой». При этом
может возникнуть несоответствие между
целью управления и средствами ее достижения.
Такой подход, ориентируясь па организационное
принуждение, не учитывает больших возможностей
экономического и социально-психологического
стимулирования.
Примером
директивного, сугубо организационного
воздействия, не принимающего во внимание
экономические возможности и условия,
является, например, требование повысить
качество продукции в рамках прежнего
механизма управления, т. е. не изменяя
показателей рентабельности, при неизменных
ценах и себестоимости. Это, как правило,
не приводит к значительному и устойчивому
результату. Не случайно проблему повышения
качества продукции решают посредством
комплексного совершенствования управления,
формирования специального механизма
управления качеством, учитывающего все
аспекты его повышения.
Важной
проблемой использования организационно-распорядительных
методов управления является их взаимное
соответствие. Ответственность должна
соответствовать полномочиям, гибкость
управления не должна противоречить стабильности
работы и четкости выполнения всех обязанностей.
Правильный выбор организационно-распорядительных
методов управления определяется: целями
и характером задач, решаемых в управлении;
организационными традициями, сложившимися
в коллективе; реальным взаимодействием
организационных, экономических и социальных
интересов (отношений) в коллективе.
Эффективность
использования организационно-распорядительных
методов управления определяется восприимчивостью
их коллективом, приемлемостью в данных
условиях работы, соответствием другим
методам управления.