Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 23:32, реферат
IT Бел — журнал о том, как повышать конкурентоспособность предприятий путем внедрения и эффективного использования современных информационных технологий и систем. IT Бел — единственное в Беларуси издание, целиком посвященное разработке и внедрению сложных программных систем, сотрудничеству разработчиков программного обеспечения и производителей электронной техники с предприятиями реального сектора экономики, организациями. Благодаря журналу руководители и специалисты IT-компаний знакомятся с опытом коллег по разработке программного обеспечения, а коллективы АСУ предприятий и IT-отделов компаний-заказчиков — с технологиями и тонкостями внедрения и интеграции сложных программных продуктов в производственные и организационные процессы.
Введение
1 Когда уходит «айтишник» (автор Виктор Демидов, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 54)………4
2 EaaS: «все-как-сервис» (автор Виктор Демидов, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 56)…………………..…………8
3 За инфраструктурой нужно следить (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 60)….….14
4 Два десктопа, три неттопа (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 62)..……18
5 Ноутбук HP ProBook 6450b(автор Владимир Вернич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 64)..……22
6 «Бионические» и обычные офисы (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 66)..……26
Заключение
Список использованных источников
• отдельные кабинеты с закрывающимися дверями;
• большое количество розеток на уровне стола для подключения различных устройств;
• возможность прокладывать и перекладывать кабели, не вскрывая стен (хотя с развитием беспроводных технологий это все менее и менее актуально);
• возможность работы персонала в парах;
• возможность периодически давать отдых глазам;
• уже упоминавшееся выше удобство офиса не только для работы, но и для отдыха после нее.
К сожалению, несмотря на всю
привлекательность концепции «
6.3 Способы улучшения условий труда ИТ-специалистов
На самом деле существует несколько основных моментов, на которые необходимо обратить внимание для того, чтобы сделать комфортными условия работы «айтишника». Эти моменты мы с вами рассмотрим ниже - вы сами сможете убедиться, что в них нет ничего экстраординарного и что любая организация, поставив перед собой цель улучшить эргономику рабочего места ИТ-персонала, может без особых проблем ее достигнуть.
Самое главное условие комфортабельной работы сотрудников - это... как ни странно, освещенность. Отсутствие хорошего света может «аукнуться» гораздо более серьезными проблемами со здоровьем, чем вызываемый неудобной офисной мебелью остеохондроз или пресловутый €тоннедьный синдром". Поэтому желательно выбирать помещении с большими окнами, чтобы котя бы летом, когда продолжительность светового дня достаточно большая, ИТ-специалисты могли работать при естественном освещении.
В любом случае, есть в ваших помещениях окна, или нет, желательно воспользоваться услугами дизайнера освещения, который поможет разместить светильники таким образом, чтобы освещение было равномерным и комфортным для глаз. Само собой, и речи не может идти о таком излюбленном многими завхозами способе экономии, как вынутые из половины светильников лампочки.
Второй компонент - это, конечно же, мебель. По сути дела, когда говорят об эргономике рабочего места, в 90% случаев имеют в виду именно мебель, на которой сидят и за которой работают сотрудники. К сожалению, нередко даже в крупных ИТ-компаниях, декларирующих всестороннюю заботу о своих работниках, экономят на мебели, покупая не предназначенные для работы за компьютером узкие столы и «школьные» стулья, вызывающие недовольство и нарекания у всего персонала. Нередко качество и удобство мебели служит в организациях средством своеобразного обозначения положения работника в ее иерархии - руководители даже низкого ранга имеют существенно более удобные для работы кресло и стол, чем рядовые работники. К сожалению, такая практика хотя и является общепринятой, вовсе не способствует эффективной работе сотрудников. Так что если и есть желание как-то выделить руководителей с помощью мебели, то можно это сделать. например, за счет более дорогих материалов, из которых она сделана (вплоть до золотых подлокотников), но ни в коем случае не за счет удобства самой ее конструкции.
Не менее важным, чем сама мебель, является ее расположение. Здесь дела, как показывает практика, обстоят в среднем еще хуже, что во многом объясняется тем, что организации арендуют помещения, изначально предназначенные не для размещения большого количества работающих за столами сотрудников, а для каких-либо других целей. В результате мебель размещается или ровными рядами, или, еще хуже, в случайном порядке, без учета требований нормальной освещенности. Конечно, идеальный вариант «бионического» офиса, где каждый работник работает в собственном небольшом кабинете, почти нереален для среднестатистической белорусской организации, но даже в случае с обычными «общими залами» можно постараться хотя бы сделать так, чтобы сотрудники не подсматривали друг другу в мониторы, нервируя коллег Здесь уместно применить одну из идей концепции «бионического офиса», заключающуюся в том, что мониторы не должны быть расположены вдоль стен, поскольку во время работы с монитором в течение всего рабочего дня необходимо периодически давать отдых глазам, переводя взгляд на удаленные предметы.
Несколько слов стоит сказать и о вентиляция и вообще о микроклимате помещения, в котором трудятся «айтишники», поскольку, к сожалению, этому вопросу уделяется даже меньше внимания, чем освещению. Нередко в помещении размещают больше сотрудников, чем изначально предусмотрено возможностями вентиляционной системы, из-за чего в течение рабочего дня в ней присутствует душная и некомфортная для работников атмосфера, которая, конечно же, совсем не способствует эффективной работе. Устанавливаемое в офисах климатическое оборудование (кондиционеры и обогреватели) зачастую располагается так, что не только не делает условия работы сотрудников более комфортными, а, напротив, делает их совершенно невыносимыми для тех, кто располагается в непосредственной близости от климатического устройства.
Играют роль в эргономике рабочего места, конечно же, и сами компьютеры, за которыми трудятся ваши «айтишники». Самые важные с точки зрения эргономики части компьютера - это монитор, клавиатура и мышь. Имеет смысл снабжать сотрудников специальными эргономичными устройствами ввода-вывода, чтобы они не страдали от уже упоминавшегося выше «тоннельного синдрома» и других заболеваний, связанных с постоянный использованием указанных устройств. Кроме того, необходимо учитывать специфику работы конкретного специалиста. То есть, например, для дизайнера жизненно необходим большой монитор с качественной цветопередачей, а многие программисты предпочитают работать с двумя мониторами.
Как видите, в создании удобных рабочих мест действительно нет ничего сложного. Просто поставьте себя на место сотрудника, работающего в вашем офисе, и вы сможете решить как минимум две трети проблем с организацией его рабочего места, автоматически получив все связанные с этим преимущества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, исходя из рассмотренного материала, можно заключить:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Когда уходит «айтишник» (автор Виктор Демидов, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 54)
2 EaaS: «все-как-сервис» (автор Виктор Демидов, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 56)
3 За инфраструктурой нужно следить (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 60)
4 Два десктопа, три неттопа (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 62)
5 Ноутбук HP ProBook 6450b(автор Владимир Вернич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 64)
6 «Бионические» и обычные офисы (автор Вадим Станкевич, журнал «Информационные технологии Беларуси (IT Бел)» за 2011 г. №1-2, с 66)