Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 17:49, курсовая работа
В зависимости от кадровой политики организации оценка персонала может занимать различное место в работе системы управления персоналом. При этом традиционно оценка персонала предприятия может использоваться для решения следующих задач:
- определение потребности в персонале на этапе планирования развития предприятия. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- отбор персонала при заполнении вакантных позиций;
2) сокращения численности
или штата работников
3) несоответствия работника
занимаемой должности или
а) состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением;
б) недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;
4) смены собственника имущества
организации (в отношении
5) неоднократного неисполнения
работником без уважительных
причин трудовых обязанностей, если
он имеет дисциплинарное
6) однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:
а) прогула (отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня);
б) появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
в) разглашения охраняемой
законом тайны (государственной, коммерческой,
служебной и иной), ставшей известной
работнику в связи с
г) совершения по месту работы
хищения (в том числе мелкого)
чужого имущества, растраты, умышленного
его уничтожения или
д) нарушения работником требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;
7) совершения виновных
действий работником, непосредственно
обслуживающим денежные или
8) совершения работником,
выполняющим воспитательные
9) принятия необоснованного
решения руководителем
10) однократного грубого
нарушения руководителем
11) представления работником
работодателю подложных
12) прекращения допуска
к государственной тайне, если
выполняемая работа требует
13) предусмотренных трудовым договором с руководителем организации, членами коллегиального исполнительного органа организации;
14) в других случаях,
установленных настоящим
Увольнение по основаниям, указанным в пунктах 2 и 3 настоящей статьи, допускается, если невозможно перевести работника с его согласия на другую работу.
Не допускается увольнение
работника по инициативе работодателя
(за исключением случая ликвидации
организации либо прекращения деятельности
работодателем - физическим лицом) в
период его временной
В случае прекращения деятельности
филиала, представительства или
иного обособленного
Законодательные акты, регулирующие порядок
проведения аттестации, в России не приняты.
Поэтому регламент проведения аттестации
определяется руководством предприятия.
Тем не менее, за время регулярного проведения
аттестации в советское время накопился
определенный опыт ее проведения. С некоторыми
поправками он может быть адаптирован
к сегодняшним условиям российской рыночной
экономики.
Методические материалы
по аттестации персонала разработаны
Институтом труда Минтруда РФ. Они
содержатся в приложении 4 "Рекомендуемый
порядок проведения аттестации служащих"
рекомендаций Минтруда РФ по разработке
внутрипроизводственных тарифных условий
оплаты труда работников предприятий
(4-е издание, переработанное и дополненное).
Рекомендуемый порядок проведения аттестации
служащих:
Рекомендации Минтруда РФ по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников
предприятий (4-е издание, переработанное и дополненное)
Приложение 4. Рекомендуемый порядок проведения аттестации служащих
1. Аттестация служащих
с целью установления
2. Соблюдение предусматриваемых
"заводской" Единой тарифной
сеткой соотношений в оплате
труда служащих достигается
3. Основными критериями
такой аттестации служат
4. Аттестации подлежат руководители, специалисты и другие служащие (технические исполнители), состоящие в штате, кроме лиц, проходящих аттестацию в специально предусмотренном порядке.
5. Рекомендуемый порядок
проведения аттестации
6. Подготовка к проведению
аттестации организуется
- обеспечение подготовки необходимых документов на аттестуемых;
- подготовку графиков проведения аттестации;
- установление количества
и состава аттестационных
- организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.
Подготовительный период
- ответственный этап организации
аттестации. От того, насколько своевременно
и четко выполнены работы, предусмотренные
на данном этапе, во многом зависят
конечные результаты аттестации.
7. На каждого работника, подлежащего аттестации,
не позднее чем за две недели до начала
ее проведения, его непосредственным руководителем
подготавливается Представление, содержащее
всестороннюю оценку соответствия работника
квалификационным требованиям, предъявляемым
по должности и разряду оплаты, оценку
его профессиональной компетентности,
отношения к работе и качеству выполнения
должностных обязанностей. В Представлении
отражаются также показатели результатов
работы аттестуемого за прошедший период.
Одновременно в комиссию представляется
аттестационный лист предыдущей аттестации.
8. Аттестуемый работник
должен быть заранее, не менее
чем за две недели до
9. Аттестационная комиссия
рассматривает Представление,
10. Конкретные сроки, а также график проведения
аттестации утверждаются руководителем
предприятия по
согласованию с профсоюзным
комитетом и доводятся до сведения
аттестуемых работников не менее
чем за две недели до начала аттестации.
В графике проведения аттестации
указываются наименование подразделения,
в котором работает аттестуемый,
его фамилия, должность, даты проведения
аттестации и представления в
аттестационную комиссию необходимых
документов, а также должности
и фамилии работников, ответственных
за их подготовку. Как правило, в
первую очередь аттестуются
11. Для проведения аттестации
утверждается аттестационная
12. Оценка деятельности
работника и рекомендации
13. Результаты аттестации
(оценка и рекомендации) заносятся
в аттестационный лист, который
составляется в одном
14. По результатам проведенной
аттестации комиссия выносит
рекомендации о соответствии
работника определенной
15. Руководитель предприятия
рассматривает итоги
16. При проведении аттестации
не рассматриваются вопросы,
17. Руководитель предприятия,
а также председатели
18. По результатам аттестации
в трудовой книжке работника
делается соответствующая
19. Трудовые споры, связанные
с аттестацией,
20. Критерии и показатели оценки деловых качеств и квалификации работников при определении их соответствия тому или иному разряду оплаты труда, предусмотренному для данной должности Единой тарифной сеткой, целесообразно предусматривать дифференцированно и применительно к отдельным категориям служащих (технические исполнители, специалисты, руководители), а также видам деятельности, специфическим для различных производственных и функциональных подразделений предприятия.
21. В Положениях по аттестации,
разрабатываемых
22. Кроме показателей, общих
для всех категорий работников:
уровня образования, объема