Система цен на продукцию предприятий

- пропорционально  переменным издержкам.

Предположим, магазин «Мелеузовский» реализует три вида масел («Милора», «Злато», «Олейна»).

Данные о  количестве реализуемых ею товаров, переменных затратах и полной себестоимости  приведены в табл. 3.

 

Таблица 3

Расчет распределения  постоянных затрат, руб.

Показатели	Товар А	Товар Б	Товар В	Всего
1 Количество единиц  реализованной продукции, кг	1000	2001	500	3500
2 Переменные издержки  — всего  - на зарплату производственных  рабочих  - на закуп товара	20 100 3500 16 600	42 000 8000 34 000	20 500 12 000 8500	82 600 23 500 59 100
3. Общие постоянные  издержки				55 000
4. Распределение постоянных  издержек между товарами:
4 1 Пропорционально зарплате  производственных рабочих	892	18 723	28 085	55 000
4.2 Пропорционально затратам  на материалы	15 448	31 641	7911	55 000
4 3. Пропорционально переменным  издержкам	13 384	27 966	13 650	55 000
5. Общая себестоимость  при распределении постоянных  издержек   по способу 4.1	28 292	60723	48 585
по способу 4.2	35 548	73 641	28 411
по способу 4.3	33 484	69 966	34 150

 

Цена единицы  каждого товара при рентабельности 15% к себестоимости и распределении  затрат разными способами дана в  табл. 4.

 

Таблица 4

Определение цены с учетом способа распределения  постоянных затрат, руб.

	Себестоимость единицы			Прибыль на единицу			Цена единицы
	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
По способу 4 .1	28,3	30,4	97,2	4,2	4,6	14,6	32,5	35,0	111,8
По способу 4.2	35,5	36,8	56,8	5,3	5,5	8,5	40,8	42,3	65,3
По способу 4.3	33,5	35,0	68,3	5,0	5,3	10,2	38,5	40,3	78,5

 

Таким образом, каждая из трех рассчитанных цен, с учетом различных способов отнесения на себестоимость полных затрат, является вполне обоснованной, но какую цену выберет предприятие, зависит от того, какая ситуация сложилась на рынке (конкуренты, спрос и т.д.).

Методика расчета  цен на основе полных издержек является одной из самых популярных среди большинства предприятий России, так как достаточно проста и удобна. Также к достоинствам данного метода ценообразования для магазина «Мелеузовский» относят:

1) снижение ценовой  конкуренции. Этим методом пользуется большинство фирм отрасли продажи продовольственных товаров, их цены скорее всего будут схожими, поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму;

2) равенство  покупателей и продавцов. При  высоком спросе продавцы не  наживаются за счет покупателей  и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли.

Однако метод  полных издержек имеет два больших  недостатка:

- при установлении  цены не принимаются во внимание  имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.;

- отнесение  на себестоимость товара постоянных  издержек, которые являются условными  и искажают подлинный вклад продукта в доход предприятия.

Метод полных затрат наиболее распространен в ценовой  стратегии магазина «Мелеузовский», так как это оптовое предприятие  с четко выраженной товарной дифференциацией  для расчета цен традиционных товаров.

Сущность метода прямых затрат (метод минимальных издержек, метод стоимостного изготовления) состоит в установлении цены путем добавления к переменным затратам определенной надбавки — прибыли. При этом постоянные расходы, как расходы предприятия в целом, не распределяются по отдельным товарам, а погашаются из разницы между суммой цен реализации и переменными затратами на реализацию продукции. Эта разница получила название «добавленной», или «маржинальной».

При правильном подходе переменные (прямые) издержки должны явиться тем пределом, ниже которого ни один производитель не будет оценивать свою продукцию.

Если в случае применения метода полных затрат расчет начинается с суммирования всех затрат, связанных с реализацией продукции, то в случае метода прямых затрат фирма начинает с оценки потенциального объема продаж по каждой предполагаемой цене. Подсчитывается сумма прямых переменных затрат, и определяется величина наценки («маржинальной» прибыли) на единицу продукции и весь объем прогнозируемых продаж по предполагаемой цене. Вычитая из полученных суммарных наценок постоянные расходы, определяют прибыль от реализации продукции.

Определение цены методом прямых затрат в магазине «Мелеузовский» на примере крупы  гречневой рассматривается в  табл. 5.

Таблица 5

Определения цены продукции методом прямых затрат

Предполагаемая цена единицы продукции, р.	36,00	32,00	30,00	28,00
Сумма переменных (прямых) затрат (производственных и сбытовых), р.	8,58	8,46	8,40	8,34
«Маржинальная» прибыль  на единицу продукции, р.	9,42	7,54	6,60	5,66
Ожидаемый объем продаж, кг	400	600	800	900
Суммарная «маржинальная» прибыль, тыс.р.	3768	4524	5280	5094
Постоянные затраты, тыс.р.	3000	3000	3000	3000
Реализованная прибыль, тыс.р.	768	1524	2280	2094

 

Из данного  расчета видно, что наибольшую прибыль магазин «Мелеузовский» получит при продаже 800 кг крупы пшенной по цене 30 руб.

Метод прямых затрат позволяет с учетом условий сбыта  находить оптимальное сочетание  объемов реализации, цен реализации и расходов по реализации продукции. Однако он может быть с уверенностью использован при установлении цен только тогда, когда имеются неиспользованные резервы и когда все постоянные расходы возмещаются в ценах, установленных из текущего объема реализации.

Предприятия, занимающиеся производственной деятельностью, определяют издержки производства, а предприятия осуществляющие сбытовую, снабженческую, торгово-посредническую деятельность издержки обращения. Издержки обращения представляют собой общественно необходимые затраты труда, обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.

Издержки обращения  учитываются на всех стадиях ценообразования, начиная от производства, когда в  себестоимость продукции включаются расходы по сбыту, и, заканчивая розничной  продажей, когда в розничной цене отражаются издержки оптовой и розничной торговли.

Рассмотрим  состав и структуру издержек обращения  по данным за 2008-2010 гг., которые представлены в табл. 6.

Анализ структуры издержек обращения  показывает, что торговая деятельность магазина «Мелеузовский» не является трудоемкой, поскольку затраты на оплату труда вместе с отчислениями на социальные нужды составляют более 5% издержек обращения.

На основании  данных табл. 6 можно отметить, что  наибольшую долю в издержках обращения  магазина «Мелеузовский» составляют транспортные услуги (30-37%), что объясняется количеством арендуемых транспортных средств фирмы для перевозки продовольственной продукции. Также значительны расходы на отопление зданий и складов, затраты на электро- и теплоэнергию.

Проблема снижения издержек обращения в рыночных условиях должна рассматриваться в разрезе управления издержками. Так как рост издержек обращения в большей степени зависит от внешних факторов, торговые предприятия не могут на них повлиять.

 

Таблица 6

Состав издержек обращения Магазин «Мелеузовский»

Статьи затрат	2008 г.		2009 г.			2010 г.
	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %		Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %		Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %
Амортизация основных средств	395,82	6,5		349,23	5,3		510,59	7,1
Аренда помещений, земли	109,61	1,8		131,79	2,0		180,95	2,5
Заработная плата с отчислениями	359,28	5,9		362,41	5,5		371,87	5,2
Канцтовары, расходные  материалы	170,51	2,8		144,96	2,2		173,16	2,4
Консультационные, нотариальные, коммунальные услуги, услуги связи	304,48	5,0		316,29	4,8		378,78	5,2
Охрана	121,79	2,0		138,38	2,1		171,49	2,4
Прочие	97,43	1,6		79,07	1,2		117,47	1,6
Расходы буд.периодов	24,36	0,4		13,18	0,2		18,68	0,2
РСМ	1272,72	20,9		1219,02	18,5		1271,20	17,7
Транспортные услуги, погрузка	1875,58	30,8		2438,04	34,0		1665,87	37,1
Э/энергия, т/энергия, отопление	1357,97	22,3		1588,02	24,1		1335,64	18,6
Итого	6089,55	100,0		6589,30	100,0		5189,74	100,0

 

Часто, в подходе  к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой до самого низкого, ниже минимально допустимого их уровня. В последнее время все большее и большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный размер издержек обращения. Можно и необходимо идти на дополнительные затраты в целях увеличения оборота, привлечения новых поставщиков и покупателей, повышения качества торгового обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.

Процесс управления издержками обращения магазина «Мелеузовский» включает:

1) организацию  информационного обеспечения в  соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;

2) оценку способностей  формирования затрат в прошлом  и плановом периоде, т. е.  оценку условий функционирования  торгового предприятия;

3) полный анализ  издержек обращения в динамике и за текущий период;

4) прогнозирование  размера и уровня затрат различными  методами при разных объемах  товарооборота и прибыли и  с учетом имеющихся ограничений; 

5) планирование  максимально и минимально допустимых  уровней затрат;

6) нормирование затрат в разрезе статей издержек;

7) контроль и  оперативное управление издержками  обращения с учетом изменения  условий функционирования предприятия; 

8) совершенствование  учета издержек обращения; 

9) поиск резервов  снижения и введения их в  действие.

К основным резервам экономии издержек обращения в Магазин «Мелеузовский» следует отнести:

1) рост товарооборота,  равномерное и ритмичное обеспечение  продажи товаров в плановом  периоде; 

2) эффективное  использование материально-технической  базы торговли;

3) внедрение прогрессивных форм обслуживания;

4) сокращение  звенности товародвижения, простоя  транспорта, большую механизацию  погрузочно-разгрузочных работ; 

5) сокращение  и ликвидацию потерь продукции  и потерь по таре;

6) ускорение  оборачиваемости товаров; 

7) усиление контроля  за расходами в разрезе отдельных  статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

8) разукрупнение  статей, введение сплошного или  выборочного учета издержек обращения,  нормирование издержек с учетом  потоварной издержкоемкости, услугоемкости и др.