Анализ роли и места бюджетирования

В целом в практической работе менеджеров основным инструментом интерпретации  показателей и принятия решений  остаются здравый смысл и накопленный  опыт, а формальные методы анализа  – источником вспомогательной информации.

В заключение стоит отметить, что  использование системы управления по отклонениям позволяет существенно  сократить объем информации, поступающей  к финансовому директору, уменьшить  количество и повысить качество ежедневно  принимаемых им решений, а также  своевременно выявить наиболее проблемные участки работы на предприятии.

3. Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования

Целью внедрения  системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. 

Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие (его миссии).

Эффективность повышается за счет следующих факторов:

Во-первых, сводится в единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов  и затрат. Решается проблема их согласования как на уровне предприятия, так и его отдельных подразделений. Создается полная ясность о том, как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и используется.

Во-вторых, закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень  заработной платы работников с директора  предприятия на руководителей этих подразделений. Руководители среднего звена получают возможность управлять  доходами и затратами своих подразделений  в рамках общего бюджета предприятия.

В-третьих, реализуется принцип  материальной заинтересованности всего  персонала в результатах работы как своего подразделения и предприятия  в целом. Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.

В-четвертых, бюджетный процесс  реализует на предприятии все  функции управления финансами, а  именно - планирование, организацию, мотивацию, учет, анализ и регулирование. Причем управление финансами ведется в  режиме реального времени.

В-пятых, становится возможным ориентировать  финансовую политику на решение конкретных проблем. Например, предприятие, находящееся в сложном финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.

В-шестых, в основу финансового  планирования закладывается план производства продукции, материально-технического и кадрового обеспечения. Система  бюджетирования становится основой  комплексного управление всеми направлениями  деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Система бюджетирования, являясь  инструментом внутрифирменного финансового  планирования и контроля, существенно  повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании  финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием. Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия. Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия. Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной  прибыли с минимальными затратами  в условиях изменчивости состояния  рынка. Конечно,  это связано с  неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Те, кто самостоятельно запускают  традиционную систему бюджетного управления в своей организации, знают, сколько  трудностей стоит на пути ее внедрения. Пожалуй, самая большая из них состоит в том, что пока специалисты занимаются решением всех возникших проблем, управленческие технологии продолжают развиваться и эволюционировать. Может оказаться так, что задача еще не решена, а уже идут разговоры, что методы ее решения не идеальны.

В первой главе курсовой работы была рассмотрена система управления финансами предприятия в целом, а также было уделено отдельное  внимание основам организации финансов предприятий.

Ввиду этой главы было выявлено, что  наличие финансовых ресурсов в необходимых  размерах и эффективное их использование  во многом предопределяют финансовое благополучие фирмы.

Следующий раздел первой главы был  уделен подробному рассмотрению финансового  планирования предприятия, так как  бюджетирование является одной из основных частей финансового планирования.

Мы рассмотрели, какие цели преследует финансовое планирование; выяснили, что  цели могут быть различными. Например, все зависит от разных «статей» бюджета:

1. Бюджета как экономического прогноза
2. Бюджета как основы для контроля
3. Бюджета как средства координации
4. Бюджета как основы для постановки задач

Следующее, о чем было сказано  в главе  финансового планирования, это об его организации.

Были показаны два метода организации:

• Метод break-down
• Метод build-up

Также было уделено большое внимание принципам финансового планирования. Основные из них:

1. Принцип единства
2. Принцип координации
3. Принцип участия
4. Принцип непрерывности
5. Принцип гибкости
6. Принцип точности
7. Принцип платежеспособности
8. Принцип рентабельности капиталовложений
9. Принцип сбалансированности рисков
10. Принцип приспособленности
11. Принцип предельной рентабельности

Кроме этого, нами были изучены методы финансового планирования:

1. Балансовый метод
2. Нормативный метод
3. Метод оптимизации

Далее мы проанализировали,  каков  же процесс финансового планирования и что он из себя представляет.

Вторая глава курсовой работы была посвящена анализу места бюджетирования в системе финансового планирования и в управлении финансами предприятий.

Для начала мы выяснили, что представляет собой бюджетирование, какова его  сущность и особенности.

Затем была подробно расписана методика организации бюджетирования на предприятии.

Нами был рассмотрен вопрос контроля бюджета. Отметили, что основным инструментом интерпретации показателей и  принятия решений для практической работы в осуществлении контроля бюджета является все же здравый  смысл и накопленный опыт.

В следующем разделе были исследованы  факторы повышения эффективности  производства при внедрении системы  бюджетирования, которых насчиталось  около 5 в числовом эквиваленте.

На мой взгляд, использование  системы управления позволяет существенно  сократить объем информации, поступающей  к финансовому директору, уменьшить  количество и увеличить качество ежедневно принимаемых им решений, а также своевременно выявить  наиболее проблемные участки на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. Финансовый словарь. - М.: ИНФРА - М, 2008 г. – С. 146-169.
2. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012 г. – С. 216 - 317
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Учебное пособие. – г.Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004.- С. 190-228.
4. Гаврилов А.Н., Попов А.А.. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.  – М. КНОРУС, 2007 г. – С.11-49, 557-568.
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н.. Финансовый менеджмент. – М.: Проспект, 2010 г. – С. 57-78
6. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый  менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2011. – С.78-81, 113 - 122.
7. Самсонова Н.Ф..Финансы. Учебное пособие.  – М.: Юрайт – Изадт, 2009 г. – С. 21-53, 305 – 406.
8. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебное пособие - М.: ИНФРА – М,  2009. – С.440 - 479.
9. Информация в сети Internet
1. http://www.cfin.ru – сервер корпоративного менеджмента.
2. http://www.1fin.ru – сайт финансового анализа

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Виды финансового  планирования

1. Перспективное (стратегическое) финансовое планирование

В условиях рыночных отношений  предприятия стали свободны от опеки  со стороны государства, но резко  повысилась их ответственность за экономические  и финансовые результаты работы. Предприятия  осуществляют свою деятельность за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального  развития трудовых коллективов становится прибыль.

Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку  о реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать  производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для  инвестирования, используя, в том  числе, и ресурсы финансового  рынка – кредиты банков, эмиссию  облигаций и прочие его инструменты.

Планирование развития стало  важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, вывод на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования. представляет собой исследование и разработку возможных путей развития финансов предприятия в перспективе в течении 3-5 лет. Оно обеспечивает достижение высокой эффективности хозяйствования, что проявляется в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта. Стратегическим планом предприятия некоторые ученые считают бизнес-план.

Назначение бизнес-плана  состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

-изучить емкость и  перспективы будущего рынка сбыта;

-оценить затраты, необходимые  для изготовления и сбыта нужной  этому рынку продукции, и соизмерить  их с ценами, по которым можно  будет продавать свои товары, чтобы продлить потенциальную  прибыльность дела;

-обнаружить все «подводные  камни», подстерегающие новое дело  в первые годы его реализации;

-определить те показатели, по которым можно будет регулярно  оценивать состояние дел.