Значение управленческого учета в принятии оперативных решений

Основываясь на маржинальном доходе можно выделить следующие  группы управленческих решений:

1. Решение об объеме производства, которое основывается на CVP анализе.
2. Выбор производственной программы.
3. Покупка или самостоятельное производство.
4. Ценообразование.

Менеджеры многих западных предприятий предпочитают работать с нормой маржинальной прибыли, а не с самой маржинальной прибылью. Это особенно удобно в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Определение  и цели стратегического управленческого  учета.

 

При основании той или  иной компании ее владельцы в большинстве  случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных  соображений, что дает основание  применять учетные оценки в прогнозно-аналитической  работе.

В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется  стратегическому управленческому  учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно обширное направление научной и  практической деятельности.

В нашей стране стратегический управленческий учет находится в  стадии зарождения, вследствие чего отечественные  публикации и исследования в этой области немногочисленны.

В целом стратегический управленческий учет может быть охарактеризован  как направление управленческого  учета, в рамках которого формируется  информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений.

В рамках стратегического  управленческого учета выполняется  тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации.

Концентрация на внешних  факторах, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного.

В качестве особенностей стратегического  управленческого учета выделяется:

выполнение анализа внутренних факторов и процессов;

осуществление анализа внешних  факторов и процессов;

проведение анализа нефинансовых факторов;

утверждение, что объем  произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим  поведение затрат;

существование своей системы  анализа для каждого фактора;

утверждение, что не все  определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой  момент времени, но некоторые важны  в каждом конкретном случае;

адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности.

Процесс стратегического управленческого учета включает в себя не только собственно учет, но и три следующих элемента (рис. 1):

стратегический анализ;

стратегическое планирование;

стратегический контроль.

 

Рисунок 1 - Процесс стратегического управленческого учета

 

При этом на практике достаточно тяжело отделить один элемент стратегического  управленческого учета от другого.

Стратегический анализ направлен  на определение состояния хозяйственной  деятельности (бизнеса) организации  в конкретный момент времени. Помимо этого в ходе выполнения стратегического  анализа дается оценка ясности и  реалистичности ее стратегических целей.

Поскольку стратегия развития, как правило, достаточно тесно связана  с внешними условиями, в которых  организация осуществляет свою хозяйственную  деятельность, то стратегический анализ прежде всего призван исследовать внешние условия как факторы, оказывающие влияние на долгосрочные (стратегические) цели организации, особо не концентрируясь только на так называемых традиционных задачах экономического управленческого анализа.

Второй важный элемент  стратегического управленческого  учета - стратегическое планирование. В ходе его осуществления разрабатываются  планы долгосрочного характера, которые, в свою очередь, предназначены  для достижения долгосрочных, т.е. стратегических, целей организации. Стратегическое планирование также известно как  корпоративное планирование или  долгосрочное планирование.

Результатом стратегического  планирования является стратегия развития (бизнес-стратегия, корпоративная стратегия) организации - долгосрочная программа  действий организации (на 5 лет и  более) в сфере бизнеса, которая  может быть разбита на следующие  составляющие:

подстратегии (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая);

отдельные (конкурентные) стратегии (для каждого подразделения предприятия, которые могут конкурировать  на различных рынках и выпускать  различные виды продукции).

Третий важнейший элемент  стратегического управленческого  учета - это стратегический контроль. Его роль состоит в отслеживании и контроле за достижением поставленных стратегических целей и обеспечении возврата к стадии принятия решений. Такие возвраты необходимы для того, чтобы скорректировать решения и вернуться на путь, который необходимо пройти для достижения целей, или для того, чтобы изменить цели (или скорректировать их) в случае необходимости (в частности, если изменить внешние и внутренние условия хозяйственной деятельности организации).

Основная цель стратегического  управленческого учета – это  разработка мер и мероприятий  для успешной работы предприятия  в долгосрочной перспективе путем  развития его производственного  потенциала. В качестве затрат здесь  рассматриваются капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается  не только потенциальная величина прибыли, но и развитие производства, влияние  его на рынок товаров, труда и  капитала.

Стратегический управленческий учет рассматривается как потенциальное  направление развития, которое повысит  значение управленческого учета: во-первых, потому что предназначен для управления компанией, а во-вторых, использует единые с текущим учетом приемы и  методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности. Вместе с тем здесь широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования и дисконтирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения  являются уникальными, и процесс  их выработки не может быть определен  строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью.

Когда вся информация собрана  и представлена соответствующим  образом, руководство может выбрать  наилучший вариант действий. После  воплощения в жизнь выбранного решения  бухгалтер должен проанализировать сложившуюся ситуацию и представить  руководству анализ результатов  внедрения. Если нет необходимости  в дальнейших действиях, процесс  управления завершается, в противном  случае весь цикл возобновляется.

Как видим, на всех этапах процесса принятия управленческого решения  бухгалтер обеспечивает руководство  необходимой информацией. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система  специальной отчетности. Так как  руководство ожидает, что информация будет точной, своевременной, полностью  охватывающей проблему и представленной в хорошей понятной форме, бухгалтер  должен обращать внимание не только на сбор и обработку необходимой  информации, но также и на формат представляемых отчетов.

Таким образом, на основе проделанной  работы были решены следующие задачи: был раскрыта сущность управленческого  учета и управленческих решений, описаны виды управленческих решений, показаны методы решения управленческих решений и задач, приведен CVP –  анализ как основа для принятия решений, а также приведены предложения  по совершенствованию управленческого  учета.

Список использованных источников:

 

1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 175 с.   

2. Акчурина Е. В. Управленческий учет: учебно-практическое пособие / Е. В. Акчурина; Л. П. Солодко; А. В. Казин. - М.: Проспект, 2004. -   475  с.   

3. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2004. - 206 с.   

4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский  управленческий учет: учебник для  вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е,  стер. - М.: Омега-Л , 2005. - 571 с.  

5. Волкова О. Н.  Управленческий учет: учебник / О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2005. - 468 с.   

6. Воронова Е. Ю.  Управленческий учет на предприятии: учебное пособие / Е. Ю. Воронова; Г. В. Улина. - М.: Проспект, 2006. - 244 с.   

7. Врублевский Н. Д.  Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Н. Д. Врублевский. - М.: Бух. учет , 2005. - 399 с.  

8. Головизнина А. Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие для вузов / А. Т. Головизнина; О. И. Архипова. - М.: КноРус , 2003. - 80 с.    

9. Гущина И. Э. Управленческий  учет: основы теории и практики: учебное пособие для вузов  / И. Э. Гущина ; Н. М. Балакирева. - М.: КноРус , 2004. - 190 с.   

10. Друри К. Управленческий учет для бизнес - решений: учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.  

11. Каверина О. Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры  / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и  статистика, 2003. - 351 с.    

12. Карпова Т. П. Управленческий  учет: учебник для вузов / Т.  П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с.      

13. Керимов В. Э. Управленческий  учет: учебник для вузов / В.  Э. Керимов. - Изд. 2-е, изм. и доп. - М.: Дашков и К' , 2003. - 413 с.   

14. Козлюк Н. В. Управленческий  учет: учебное пособие / Н. В.  Козлюк; С. Н. Угримова. - Ростов  на Дону: Феникс, 2006. - 268 с.  

15. Кондраков Н. П. Бухгалтерский  управленческий учет: учебное пособие  для вузов / Н. П. Кондраков;  М. А. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 368 с.  

16. Кукукина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие / И. Г. Кукукина. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 398 с.   

17. Лафта Дж. К. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Дж. К. Лафта. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 301 с.    

18. Литвак Б. Г. Управленческие  решения: учебник / Б. Г. Литвак. - М.: ЭКМОС , 1998. - 247 с.        

19. Рыбакова О. В. Бухгалтерский  управленческий учет и управленческое  планирование / О. В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 463 с.   

20. Смирнов Э. А. Управленческие  решения: учебное пособие / Э.  А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М , 2001. - 264 с.   

21. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М , 2004. - 313 с.  

22. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС , 2005. - 342 с.