Затраты на производство: понятие, классификация и функции

- исчисление необходимых затрат  на единицу продукции (работ,  услуг);

- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты  при выборе и принятии хозяйственных  решений;

- выявление технических способов  и средств измерения и контроля  затрат;

- поиск резервов снижения затрат  на всех этапах производственного  процесса и во всех производственных  подразделениях предприятия;

- выбор способов нормирования  затрат;

- выбор системы управления затратами,  соответствующей условиям работы предприятия.⁸

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой  подход приносит плоды, способствуя  резкому росту экономической  эффективности работы предприятия.

Основные принципы управления затратами  выработаны практикой и сводятся к следующему:

- системный подход к управлению  затратами;

- единство методов, практикуемых  на разных уровнях управления  затратами;

- управление затратами на всех  стадиях жизненного цикла изделия  от создания до утилизации;

- органичное сочетание снижения  затрат с высоким качеством  продукции (работ, услуг);

- недопущение излишних затрат;

- широкое внедрение эффективных  методов снижения затрат;

- совершенствование информационного  обеспечения об уровне затрат;

- повышение заинтересованности  производственных подразделений  предприятия в снижении затрат.

Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической  конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций  на рынке.

3.2 Резервы и факторы снижения себестоимости продукции

 

 В отечественной практике под управлением себестоимостью продукции понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью.

Решающим условием снижения себестоимости  служит непрерывный технический  прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация  производственных процессов, совершенствование  технологии, внедрение прогрессивных  видов материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции.

Для решения проблемы снижения себестоимости  нужно снизить издержки. На предприятие, должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта  программа должна носить комплексный  характер, т.е. должна учитывать все  факторы, которые влияют на снижение издержек производства продукции и  реализации продукции.

1) Комплекс мероприятий по более  рациональному использованию материальных  ресурсов (внедрение новой техники  и безотходной технологии, позволяющей  более экономно расходовать сырьё,  материалы, топливо и энергию;  совершенствование нормативной  базы предприятия; внедрение и  использование более прогрессивных  материалов; комплексное использование  сырья и материалов; использование  отходов производства; улучшения  качества продукции и снижение  процента брака); Материальные затраты,  как известно, в большинстве отраслей  промышленности занимают большой  удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное  сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве  каждой единицы продукции в  целом по предприятию дает  крупный эффект.

2) Мероприятия, связанные с определением  и поддержанием оптимального  размера предприятия, позволяющие  минимизировать затраты в зависимости  от объёмов производства;

3) Мероприятия, связанные с улучшением  использования основных фондов (освобождение  предприятия от излишних машин  и оборудования; сдача имущества  предприятия в аренду; улучшение  качества обслуживания и ремонта  основных средств; обеспечение  большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации  обслуживающего персонала; применение  ускоренной амортизации);

4) Мероприятия, связанные с улучшением  использования рабочей силы (определение  и поддержание оптимальной численности  персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста  производительности труда по  сравнению со средней заработной  платой; применение прогрессивных  систем и форм оплаты труда;  совершенствование нормативной  базы; улучшения условий труда;  механизация и автоматизация  всех производственных процессов;  обеспечение мотивации высокопроизводительного  труда);

5) Мероприятия, связанные с совершенствованием  организации производства и труда  (углубление концентрации, специализации,  кооперирования, комбинирования и  диверсификации производства; внедрение  бригадной формы организации  производства и труда; совершенствование  организационной структуры управления  фирмой);

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление  его виновника дают возможность  осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов  производства.

Масштабы выявления и использования  резервов снижения себестоимости продукции  во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над тем, как бы не

потерять часть своей  рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и реализацию продукции.

Во-первых, учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции. Однако знание только этих двух классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и приведены другие виды классификаций затрат на производство.

Во-вторых, учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим.

В-третьих, учет затрат на производство может быть осуществлен несколькими методами, выбор которых зависит от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно и их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой вариант более выгодного ведения хозяйственной деятельности предприятия.

В-четвертых, ведение учета затрат на производства, представляет собой часть бухгалтерского учета, ведение которого обязательно для всех юридических лиц занимающимися любыми видами деятельности согласно законам РФ, а это значит, что развитие производственных отношений будет подталкивать предприятия вести учет более тщательно, ибо он будет все более и более контролируемым со стороны государства.

В-пятых, производственные мощности предприятия не всегда ограничиваются спросом на готовую продукцию или какими-либо другими внешними факторами, а, как правило, устанавливаются администрацией предприятия, в соответствии с ее мнениями о работе данной производственной единицы.

В-шестых, предприятия постоянно  вынуждены искать факторы и резервы снижения себестоимости производимой продукции, дабы получать максимальную прибыль от своей деятельности. Все эти факторы и резервы, как правило, лежат в основе планирования дальнейшей деятельности предприятия и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих перспективы развития предприятия.

Очевидно, что учет затрат на производство имеет самые неограниченные перспективы развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство, а также над методами ведения учета этих затрат с целью более свободного маневрирования  своей продукции на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
2. Воронцова, Ю. Управление текущими затратами в промышленной организации / Ю. Воронцова, Т. Юрченко // Маркетинг. - 2006.
3. Гончарук, О.В. Управление финансами предприятия: учебное пособие / О.В. Гончарук, М.И. Кныш, Д.В. Шопенко. – СПб. Дмитрий Буланин, 2007.
4. Дьякова, В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / В.Г. Дьяков, Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
5. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захарова, 2007
6. Кузов, М. Управление затратами: практика, идеи, подходы / М. Кузов // Управление компанией. - 2006.
7. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое пособие / Н.Г. Прохорова. - М.: Эксмо, 2007.
8. Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман. - М.: МарТ, 2006.
9. Трубочкина, М.И. Управление затратами на предприятии / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА - М, 2007.
10. Хамидуллина, Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. - М.: Экзамен, 2007.
11. «Бухгалтер и закон», 2007, №12С.Н.Поленова
12. Бурмисторов, Г.С. Затраты: от контроля к управлению / Р.С. Бурмисторов // Управление компанией. - 2006.
13. Власова, Н.С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции / Н.С. Власова // Экономический анализ. - 2007.
14. Волкова, О.Н. Функциональный подход в управлении затратами / О.Н. Волкова // Экономический анализ. - 2006.
15. Гуркова, И.А. Решение вопросов снижения себестоимости / И.А. Гуркова // Справочник экономиста.- 2007.
16. Козлюк, Н.В. Управленческий учет: учебное пособие / С.Н. Угримова. - Ростов - н / Д: Феникс, 2006.
17. Коновалова, Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения / Г.И. Коновалова // Менеджмент в Росии и за рубежом. - 2006.
18. Куранов, А.В. Управление затратами / А.В. Куранов. - М.: Приор, 2007.
19. Мисуно, П.И. Анализ затрат на производство продукции по калькуляционным статьям расходов / П.И. Мисуно // Справочник экономиста.- 2007.
20. Соколова, А.Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат / А.Ю. Соколова // Экономический анализ. - 2006.
21. Ханова, Е.П. Методы распределения затрат не переменные и постоянные / Е.П. Ханова // Экономический анализ. - 2007.

¹ Воронцова, Ю. Управление текущими затратами в промышленной организации / Ю. Воронцова, Т. Юрченко // Маркетинг. - 2006. - №4. - с. 107.

² Хамидуллина, Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. - М.: Экзамен, 2007. - с. 15.

³ Дьякова, В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / В.Г. Дьяков, Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –с. 119.

⁴ Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захарова,

2007.  - с. 33.

⁵ Кузов, М. Управление затратами: практика, идеи, подходы / М. Кузов // Управление компанией. - 2006. - №6. – с. 34.

⁶ Либерман, И.А. Управление затратами / И.А. Либерман. - М.: МарТ, 2006. – с.146.

⁷ Трубочкина, М.И. Управление затратами на предприятии / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА - М, 2007. - с. 168.

⁸ Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое пособие / Н.Г. Прохорова. - М.: Эксмо, 2007. – с. 16.