Взаимосвязь управленческого и финансового учета

         Для данного предприятия рекомендуется  не повышать цену на продукцию, что возможно благодаря запасу финансовой прочности. Либо искать каналы сбыта продукции.  Возможен и третий вариант – помимо кредита на оборудование, взять кредит и на покрытие расходов, до получения прогнозируемой выручки.

 

                                                                   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бюджеты представляют собой  детальную годовую проработку программ и стратегий и являются ключевым инструментом всей системы управленческого  контроля. Бюджеты имеют бесконечное  количество видов и форм. В отличие  от стандартизированных форм финансовой отчетности, бюджеты составляются в  произвольной форме. В каждом конкретном случае их форма зависит от того, что является предметом бюджетирования, от размеров организации, от квалификации и опыта разработчиков бюджета. Главное требование к форме составления  бюджета - доступность и ясность  представления информации, ее понятность для пользователя.

На систему бюджетов предприятия  возлагается важнейшая задача синтеза  информации, необходимой при принятии адекватных управленческих решений. Их структура, объединяющая все основные сферы функционирования предприятия, позволяет отдельным подразделениям и центрам ответственности действовать  как единое целое, добиваясь совместными  усилиями достижения общих для всего  предприятия целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. / М.А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 570 с.
2. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. – ИД-ФБК-ПРЕСС, 2000. – 512 с.
3. Чернов  В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности./ под редакцией М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Данилов и К, 2000.- 308 с.
5. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: 2001.
6. Ильин К.Д. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: 1998.
7. Ильин К.Д., Лисицкая О.С. Планирование на предприятии: в 2-х частях, ч.2: Тактическое планирование. М.: 2000.
8. Николаева Е.О, Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: УРСС, 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                         Таблица 1

Наименование  показателей	Вариант 4
1. Рыночная цена единицы  продукции, руб.	1300
2. Объем продаж в отчетном  периоде, тыс. ед.	350
3. Расходы на содержание  складских помещений, тыс.р.	1050
4. Запас готовой продукции  на начало прогнозируемого периода,  ед.	480
5. Затраты электроэнергии  на освещение цехов, тыс.р.	1200
6. Расходы на содержание  административных помещений тыс.р.	540
7. Прочие расходы, тыс.р.	240
8. Премиальный фонд, тыс.р.	6% от фонда зараб./платы

                                                                                                             Таблица 2

Баланс предприятия  на 1 января 2012  г., тыс. р.

Актив	Вариант 4
1.Основные средства	4100
2. Производственные запасы	1900
3. Готовая продукция	700
4. Дебиторская задолженность	400
5. Денежные средства  в кассе и расчетах	700
Итого активов	7800
Пассив
1. Собственные средства	6400
2. Краткосрочные кредиты  и займы	500
3. Кредиторская задолженность  перед поставщиками	500
4. Задолженность перед  бюджетом	400
Итого источников	7800

                                                     Таблица 3 Данные по сырью

	С1	С2	С3
Норма расхода на единицу  продукции, ед.	2,1	0,6	0,15
Остаток сырья на начало периода, тыс. ед.	8	12	5
Цена сырья в отчетном периоде, руб.	150	40	100
Возможный темп роста цен  на сырье	1,05	1,10	1,02