Возможность расширения карточного бизнеса

 

     Таблица 3 - Показатели использования основных фондов 

Наименование  показателя	Формула расчета	Значение показа-теля, %
Доля  активной части основных средств	Стоимость активной части основных средств / стоимость  основных средств	22,1
Коэффициент износа основных средств	Износ основных средств / первоначальная стоимость  основных средств	19,7
Коэффициент износа активной части основных средств	Износ активной части основных средств/ первоначальная стоимость активной части основных средств	18,7
Коэффициент обновления	Первоначальная  стоимость поступивших за период основных средств / первоначальная стоимость  основных средств на конец периода	5
Коэффициент выбытия	Первоначальная  стоимость выбывших за период основных средств / первоначальная стоимость  основных средств на начало периода	1,5
Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.	Первоначальная  стоимость объекта ´ годовая норма амортизации	1 000

 

     Доля активной части основных средств составляет 22,1%, коэффициент износа основных средств равен 19,7%, а активной части 18,7%, так как происходит непрерывный процесс обновления как активной, так и пассивной части. Оборудование подвергается быстрому моральному износу, следствие технического прогресса. Коэффициент обновления равен 5%. Коэффициент выбытия равен 1,5%. Его величина меньше коэффициента обновления по причине постоянного открытия новых филиалов Глазовского отделения Сбербанка и ввода новой техники.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  отделение Сбербанка в полной мере оснащено основными фондами  – современной техникой и помещениями  – для использования современных  технологий в оплате труда. 

     1.5.2. Анализ оборотных средств 

     Анализ  структуры оборотных средств позволяет выявить долю структурных элементов в общей их сумме и пути повышения эффективности использования денежных средств. Структура оборотных средств представлена в таблице 2.4. 

     Таблица 4 - Структура оборотных средств по состоянию на 01.01.2006 

Наименование  оборотных средств	Стоимость,  млн. руб.	Удельный вес, %
Задолженность по выданным кредитам, в том числе	312	70,0
- юридическим  лицам	260	58,3
- физическим  лицам	52	11,7
Остатки денежных средств в кассе	3,9	0,9
Корреспондентские счета (централизованное размещение)	130	29,2
Итого	445,9	100

 

     Как видно из таблицы наибольший удельный вес в структуре оборотных  фондов занимает задолженность по выданным кредитам юридическим лицам. Это  связано с высокой доходностью  данного инструмента.

     С целью снижения доли неработающих активов отделением для внутренних структурных подразделений разработаны лимиты максимального и минимального остатка кассы.

     Отделением  проводятся постоянная работа по наращиванию  кредитного портфеля как физических, так и юридических лиц. При кредитовании юридических лиц выдаются большие суммы кредитов, меньшая трудоемкость оформления и сопровождения кредита, но доходность для банка меньшая по сравнению с кредитованием населения. Кроме того, возникает высокая зависимость финансового результата отделения от юридического лица, получившего кредит. В целях снижения риска банк проводит диверсификацию кредитного портфеля (увеличение числа заемщиков, выдача кредитов с разными сроками гашения).

     Кредитование  физических лиц наиболее перспективно в настоящее время. Преимущества – высокая доходность, малый риск невозврата, низкая зависимость отделения от кредитуемого физического лица. За первый квартал 2006 года объем кредитования физических лиц вырос втрое по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, а объем доходов стал сопоставим с объемом доходов  по кредитам юридическим лицам.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  отделение Сбербанка в полной мере оснащено оборотными фондами для  внедрения современных банковских технологий в оплате труда. 

     1.5.3. Анализ организационной структуры 

     Существующая  в отделении структура управления является линейно-функциональной. Это  позволяет четко распределять обязанности  и ответственность среди сотрудников  отделения, но в то же время тормозит принятие решений, т.к. происходит потеря времени при их принятии.

     Руководство отделением банка осуществляет управляющий,  руководство отделами – начальники, руководство другими филиалами  банка – заведующие.

     Управляющий, его первый заместитель и главный  бухгалтер отделения банка назначаются на должность и освобождаются от должности председателем Западно-Уральского банка. В отделении банка создается постоянно действующий коллегиальный орган управления – Совет отделения.

     Управляющий отделением банка осуществляет общее  руководство отделением банка, обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отделение задач, определяет стратегию деятельности отделения и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ.

     Основные  функции отделов, представленных в  структуре управления отделением Сбербанка  представлены в таблице 5. 

     Таблица 5 - Основные функции отделов 

Отделы	Основные функции
Отдел бухгалтерского учета и отчетности:	Ведение бухгалтерского учета, обработка бухгалтерской документации, формирование отчетности.
Планово-экономический  сектор	Разработка  перспективных и текущих планов развития отделения, бизнес – плана, составление сметы расходов, ведение  штатного расписания, установление тарифов, формирование экономической отчетности, проведение финансового анализа и выдача рекомендаций.
Отдел кредитования	Выдача кредитов населению, юридическим лицам и  предприятиям, проведение мониторинга  просроченной ссудной задолженности.
Отдел информатики и автоматизации банковских работ	Сопровождение автоматизированных систем, ремонт вычислительной техники, разработка различных компьютерных программ.
Сектор  валютных и неторговых операций и  вкладов банковских карт	Привлечение предприятий  и организаций на зарплатные проекты (вкладные и пластиковые карты), обслуживание экспортно-импортных операций, проведение валютных и неторговых операций, привлечение предприятий на заключение договоров на прием платежей, организация работы по обслуживанию пенсионеров.
Отдел  обслуживания юридических лиц и бюджетов	Расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц и  бюджетов, операции с векселями и  депозитными сертификатами.
Контрольно  – ревизионный отдел	Контроль за правильностью ведения дел, соблюдение требований нормативных документов Сбербанка.
Служба  безопасности	Обеспечение безопасности работы отделения.
Юридическая служба	Разработка  различных договоров, защита интересов  Сбербанка на судебных заседаниях, правовая поддержка деятельности отделения.
Административный  сектор	Вопросы материально  – технического снабжения.
Операционный  отдел и филиалы	Привлечение вкладов  населения, осуществление денежных переводов, прием коммунальных и  др. платежей, работа с ценными бумагами и лотереей.

 
 
 

     1.5.4. Анализ кадров 

     Структура кадров приведена в таблице 6.

     Из  таблицы видно, что наибольшая доля сотрудников в возрасте от 25 до 55 лет, т.е. в отделении банка проводится дальновидная кадровая политика: на смену  старому поколению приходят новые  специалисты. Ежегодно формируется резерв кадров на вышестоящие должности, что позволит избежать трудностей в случае смены руководящего состава. В отделении банка работают специалисты высокой квалификации. Коэффициент текучести равен 3,7%, что соответствует естественной сменяемости поколений и свидетельствует о высоком качестве кадровой политики. Коэффициент оборота по приему сотрудников равен 13,1%, что связано с открытием новых филиалов. В отделении банка ежегодно проводится аттестация работников, по итогам которой принимается решение о соответствии работников занимаемым должностям. 

     Таблица 6 - Структура кадров на 01.01.2006 

Показатель	Значение	% к штату
1. Численность  по штату, чел.	200	100,0
Из  них: - руководителей	30	15
- специалистов	170	75
2. Возрастная характеристика, чел.
2.1. до 25 лет	20	10,0
2.2. от 25 до 35 лет	90	45,0
2.3. от 35 до 55 лет	90	45,0
2.4. работающие  пенсионеры	0	-
3. Квалификационный  уровень, чел.
Показатель	Значение	% к штату
3.1. высшее  профессиональное образование	150	75,0
3.2. среднеспециальное  образование	50	25,0
4. Изменение  численности за 2005г., чел.
4.1. принято	25	12,5
4.2. уволено	7	3,5

 

     В отделении проводится материальное и моральное  стимулирование труда. В рамках материального  стимулирования осуществляется выплата премий в целях повышения заинтересованности работников в конечных результатах своего труда, материальные поощрения за достигнутые результаты деятельности. Премия выплачивается из фондов материального поощрения и социального развития по итогам работы за месяц, квартал, год. В качестве морального стимулирования используется вручение почетных грамот и благодарностей. Кроме того, работники участвуют в смотрах-конкурсах по своей специализации в территориальном банке Удмуртской Республики.

     Банк  рассматривает развитие кадрового потенциала как основное условие для выполнения поставленных стратегических задач. Главной  задачей кадровой политики на ближайшие годы будет дальнейшее повышение квалификации персонала банка. В качестве приоритетных направлений кадровой политики банк видит совершенствование системы подбора, подготовки и расстановки кадров, совершенствование системы мотивации персонала, развитие корпоративной культуры. Развивается система отбора наиболее перспективных выпускников высших и средних учебных заведений, предоставление им целевых стипендий Сбербанка России.

     Банк  рассматривает повышение степени  самостоятельности и ответственности  специалистов как существенный фактор системы мотивации персонала. С  целью закрепления перспективных  кадров Банк будет поддерживать соответствие уровня оплаты своих сотрудников на уровне оплаты труда специалистов в ведущих российских банках и финансовых кампаниях, внедрять системы дифференцированной оплаты труда по конечному результату работы.

     Академия  Сбербанка России совершенствует внутри банковскую  систему подготовки и переподготовки, обучения кадров, включая дистанционное обучение. Развивается система стажировок в центральном аппарате, территориальных банках, российских и зарубежных банках – партнерах. Особое внимание в ближайшее время будет уделяться подготовке персональных менеджеров по работе с клиентами, специалистов, отвечающих за продажу банковских услуг и продуктов, специалистов по маркетингу, банковским технологиям, налоговых и финансовых консультантов.

     Таким образом, можно сделать вывод, что Сбербанк обладает высоким кадровым потенциалом и способен найти высокоспециализированных специалистов из своего кадрового резерва для образовавшихся вакансий.