Внутренняя управленческая отчетность и ее роль в организации управленческого учета. Использование отчетности на различных уровнях управ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«Башкирский государственный  университет»

 

 

Кафедра бухгалтерского учета  и аудита

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: «Внутренняя управленческая отчетность и ее роль в организации  управленческого учета. Использование  отчетности на различных уровнях  управления»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка БУАиА ОДО 4 курс 42 группа

Романова К.И.

Проверила: ст.пр. Хабибуллина  Л.Р.

 

 

 

 

 

 

 

 

Стерлитамак 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА  И ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

1. Управленческий учет: сущность и значение……………………………8
2. Понятие, содержание и принципы управленческой отчетности………15

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЯХ  УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Роль внутренней управленческой отчетности в принятии управленческих решений……………………………………………………….21

2.2.  Формы внутренних отчетов………………………………………………26

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………….31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Роль информации в современном  деловом мире неуклонно возрастает. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала.

Отчетность предприятий является основным источником информации об их деятельности, она необходима, прежде всего, самому предприятию для оперативного управления хозяйством и как исходная база при последующем планировании. В качестве основной цели составления управленческой отчетности указывают необходимость обеспечения информацией управленческого персонала всех уровней, ответственных за принятие управленческих решений.¹

Внутренние пользователи используют информацию для оценки выполнения плана, анализа имущественного и  финансового положения организации, планирования и прогнозирования ее деятельности.

Внутренняя управленческая отчетность – это форма представления сведений, существенных для выбора определенного варианта действий из множества альтернативных. Она может содержать данные, характеризующие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе отдельных структурных подразделений как за прошедший период, так и на определенный момент времени. Наряду с этим внутренняя управленческая отчетность может включать в себя результаты анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на достижение поставленных целей, а также плановые и прогнозные показатели деятельности предприятия на предстоящий период.²

В управленческом учете информация формируется и составляется отчетность по различным структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям, новым технологическим решениям и другим позициям. Управленческая отчетность позволяет подробно раскрывать различные показатели отчетности, в частности формирование доходов по видам деятельности, по центрам ответственности. Правильно построенная система управленческой отчетности также дает возможность проводить более глубокую детализацию затрат, что, в свою очередь, позволяет руководству реализовывать различные мероприятия, направленные на повышение эффективности работы организации.

Данные управленческой отчетности являются одним из важнейших элементов информационной базы оценки бизнеса. В частности, становятся возможными оценка эффективности функционирования различных сегментов и участков

Актуальность данной работы заключается в том, что именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения. Внутренняя управленческая отчетность является одним из системообразующих элементов управленческого учета. На основе внутренней управленческой отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Изучение экономической литературы по управленческой отчетности показало, что проблемам ее формирования уделяется незначительное внимание по сравнению с другими видами отчетности.

 Целью курсовой работы является изучение роли внутренней управленческой отчетности в организации управленческого учета, а также ее использования на различных уровнях управления.

Задачи курсовой работы заключаются в изучении сущности и значения управленческого учета, определении понятия, содержания и принципов управленческой отчетности, изучении роли внутренней управленческой отчетности в принятии управленческих решений, изучении различных форм внутренних отчетов.

Предметом исследования является управленческая отчетность организации.

Методологической и методической основой написания курсовой работы являются федеральные законы Российской Федерации, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), учебная и справочная литература.

Структуру работы составляют: содержание, введение, три главы, заключение. В первой главе рассматриваются  сущность и значение управленческого учета, содержание и принципы управленческой отчетности. Вторая глава включает в себя роль внутренней управленческой отчетности в принятии управленческих решений, а также различные формы внутренних отчетов. В третьей главе представлены практические расчеты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА  И ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

 

1. Управленческий учет: сущность и значение.

 

Бухгалтерский учет представляет собой систему, в которой собирается, измеряется, регистрируется, обрабатывается и передается информация, необходимая  для принятия соответствующих управленческих решений или решений, связанных  со стратегией организации на рынке.³

Как показало изучение и  обобщение зарубежной и отечественной  теории и практики, в системе бухгалтерского учета различают управленческий и финансовый учет.

Учет производственных затрат и калькуляция себестоимости  продукции обособлены в составе  бухгалтерского управленческого (производственного) учета. Данные управленческого учета  обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

Основными задачами управленческого  учета являются:

– своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;

– исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

– контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

– получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;

– определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.⁴

На основе данных управленческого  учета принимаются управленческие решения о внедрении современной  техники и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении  резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости  и увеличения рентабельности.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая  собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего  использования руководству и  тем менеджерам, которые могут  выработать и принять обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который  включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной  по определенным признакам информации в затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование  себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в системе  управленческого учета является тайной предприятия, секретом фирмы.

Данные управленческого  учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а также плановых, производственных и прочих служб организации. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют  друг друга: данные управленческого  учета о производственных затратах и себестоимости продукции используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства, готовой  продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости  регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение управленческого  учета зависит от внутренних решений руководства. Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации о фактических затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов с ценностью данной информации для управления.

Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации внутри организации. Основанием этой системы  является учет прямых затрат, а также  учет и распределение накладных  расходов. В рамках управленческого  учета получили развитие направления, связанные с планированием, контролем  и оценкой деятельности. Планирование, заключающееся в составлении  смет расходов, контроль за их выполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации  как предпринимательской, так и  бюджетной. В любом виде деятельности, осуществления бизнеса нужно  квалифицированно организовывать управление людскими, материальными и финансовыми  ресурсами. Созданию такого механизма  в значительной степени способствует организация управленческого учета.⁵

Управленческий учет применяется, прежде всего, при осуществлении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.

Цель организации управленческого  учета – обеспечить соответствующей  информацией менеджеров, ответственных  за достижение конкретных производственных целей. К созданию бухгалтерской  информации, используемой менеджерами  для принятия соответствующих управленческих решений, применяются другие правила, нежели к формированию информации, предназначенной для внешних  пользователей, не работающих на предприятии.

 

 

Управленческий учет характеризуется:

1) отсутствием стандартизации  – способы и формы ведения  управленческого учета не ограничены  нормативным регулированием; формы  представления отчетных данных  могут быть любыми; применяемые  термины могут использоваться  в различных смыслах, удобных  для внутренних целей;

2) конфиденциальностью –  информация управленческого учета  предназначена исключительно для  внутреннего потребления;

3) плановым характером  – управленческий учет призван  давать прогнозы по различным  аспектам деятельности организации  (объему реализации, эксплуатационным  расходам, расходам на персонал  и пр.);

4) измерением показателей  в денежном, в натурально – вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.д. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете;

5) актуальностью предоставленной  информации (за счет использования  приблизительных оценок, неполного  набора данных). Оперативная отчетность  составляется на основе данных  оперативного учета и содержит  сведения по основным показателям  за короткие промежутки времени  – сутки, пятидневку, декаду и  пр. Эти данные используются для  оперативного контроля и управления  процессами производства и реализации  продукции;

6) гибко определяемой, индивидуальной  периодичностью отчетов;

7) расширенным составом  объектов учета – в качестве  объектов учета могут выступать  отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.⁶

В системе управленческого  учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства. Управленческий учет предполагает организацию учета  производственных затрат и калькулирования  себестоимости продукции. Издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Затраты группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат – структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (материально-сырьевых, топливно–энергетических, трудовых, финансовых), – рабочие места, участки, бригады, производства, цехи и т.п.