Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2014 в 20:08, курсовая работа
Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленных целей.
Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решений на основе полученных данных и завершается контролем выполнения этих решений также с использованием информации.
Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются: изменение закупочной цены по сравнению с прошлым годом; определение перспективных направлений политики закупок; определение альтернативных направлений закупочной политики; оценка значимости новых поставщиков (издержки — поставки — качество материалов); преимущества новых вложений в оборудование; преимущества политики «производство или закупка»; оценка материалоемкости с позиций контроля за ценами на материалы, нет ли тенденции закупок по высоким ценам у некоторых поставщиков, анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене; эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам, оценка работы с дефектным материалом, проведения нормативных работ в отношении отдельного продукта; проверка возможности изменения ассортимента продукции, снижения цен реализации, расходов на закупку материалов; проведение анализа безубыточности производства; возможность замены продукта без уменьшения объема реализации в целом по предприятию.
Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов. Использование фактических данных в сопоставлении с нормативными позволяет усилить воздействие со стороны управленцев на процесс формирования себестоимости и сделать более действенной систему контроля за затратами.
Проведенные исследования позволяют нам сделать вывод, что управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа, принятия решений и считается одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализа данных об экономии или перерасхода по сравнению с данными предыдущего периода, прогнозами и стандартами.
Исследования по организации управленческого учета на предприятии ООО «Мебель» показали, что затраты на предприятии подразделяются на прямые и косвенные. Прямые считают затраты, возникающие при производстве конкретных видов продукции, косвенными – затраты, которые носят общий для всех видов продукции характер и распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (без доплат по прогрессивно - премиальным системам).
По отношению к объему производства затраты подразделяются на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от уровня объема производства и являются постоянными на протяжении определенного периода времени. Переменные затраты – это затраты, которые увеличиваются по мере роста объема производства.
На анализируемом предприятии применяется нормативный метод учета затрат и калькулировании себестоимости продукции, суть которого заключается тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительный норматив калькулирования, т.е. калькулирование себестоимости, исчисляется по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и прочих затрат.
Для учета затрат в анализируемом предприятии ООО «Мебель» используют только счета финансового учета, т.е. аналитическую информацию строят в единой системе счетов.
В результате чего часть информации управленческого учета приходится формировать внесистемным путем в оперативном порядке, а ведь управленческий учет требует значительного объема дополнительной информации. Для него важен режим оперативности, отражение и получение информации в режиме текущего времени. И связи с этим предложено вести управленческий учет по интегрированной схеме, так как данная схема более подходит отечественной бухгалтерии.
Для внедрения управленческого
учета вначале следует
Счета принадлежащие системе управленческого учета, предложено, отметить звездочкой. В целях совмещения в автоматизированной бухгалтерской программе финансового и управленческого учета счета управленческого учета представлены как забалансовые.
Для ведения управленческого учета считаем, что на предприятии следует создать новую должность. Эта должность может называться «управленческий бухгалтер».
Целесообразность введения новой должности объясняется рядом причин:
Во-первых бухгалтер предприятия, который сейчас трудится в ООО «Мебель» ориентирован прежде всего на подготовку налоговой отчетности в соответствии с существующими инструкциями Минфина и Государственной налоговой инспекции. И ему очень сложно перестроить свое сознание и работать по-новому, т.е. руководствоваться в своей работе в первую очередь внутренними нуждами предприятия, проявлять творческий подход к делу, адаптируя существующие методы и наработки к специфическим потребностям предприятия.
Во-вторых ни для кого не является секретом тот факт, что бухгалтеры на предприятиях очень загружены рутинной работой, особенно во время наступления сроков сдачи бухгалтерской отчетности. Поэтому действующий бухгалтер вряд ли сможет должное внимание уделять организации и ведению управленческого учета. К тому же вряд ли он обеспечит оперативность, которая крайне важна для управленческого учета, так как от своевременности предоставления информации в конечном счете зависит своевременность и качество принимаемых управленческих решений.
Информация о работе Управленческий учет, как часть информационной системы предприятия