Учёт затрат на производство

сочетании с позаказной калькуляцией. Калькуляция нормативных затрат является

тем инструментом, который  может дополнить позаказную калькуляцию. Позаказная

калькуляция применяется  тогда, когда определенными затратами

предусматривается одной  составной единицы продукции, или  небольшой партии

самостоятельных изделий. Единицы  продукции индивидуализируются  сообразно

специфическим требованиям  покупателей. Установление нормативных  затрат может

быть полезным при пердварительным производстве расчетов по прямым материалам,

нормативным заводским накладным  расходам, прямому труду необходимым  для

выполнения каждого заказа. Оно и понятно, т. к. это сочетание  позволяет

реально оценить степень  риска при производстве, упростить  жизнь менеджера и

бухгалтера, сократить затраты  времени при анализе конечных результатов

деятельности предприятия  на определенном отрезке времени.

Сейчас рассмотрим другую систему, такую, в которой производственные затраты

аккумулируются по одинаковым продуктам производства. Компания может  применять

для одних продуктов производства попроцессную калькуляцию, а для

других – позаказную. При попроцессной  калькуляции производственные затраты

группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные

производственные затраты  аккумулируются по двум основным статьям  – прямым

материалам и конверсионным  затратам (сумме прямых затрат на оплату труда и

отнесенных на себестоимость  готовой продукции заводских  накладных расходов)

Удельная себестоимость  получается путем деления полной себестоимости, относимой

на счет центра затрат, на объем производства этого центра затрат. В этом смысле

удельная себестоимость  есть усредненный показатель. Попроцессная калькуляция

удобна для тех компаний, которые производят сплошную массу одинаковой продукции

посредством ряда операций или процессов. В общем плане  попроцессная калькуляция

используется в таких  отраслях как нефтяная, угольная, химическая, текстильная,

бумажная и т. д.

Поскольку удельная себестоимость  при попроцессной калькуляции представляет

собой усредненный показатель, то и попроцессная система учета требует

меньшего числа хозяйственных операции, чем позаказная система. Именно поэтому

многие компании предпочитают пользоваться попроцессной калькуляцией затрат. В

любом случае, прежде чем  остановиться на конкретной системы, необходимо

уяснить принципиальные особенности  каждой системы в более широком  плане.

Обычно выбор того или  иного метода калькулирования в  значительной степени

зависит от характеристик  производственного процесса и видов  производимой

продукции. Если это продукция  одного типа  она продвигается от одного

технологического участка  к другому непрерывным потоком предпочтительным

является метод попроцессной калькуляции затрат. Однако если затраты на

производство различных  видов продукции значительно  отличаются друг от друга,

то применение попроцессной калькуляции не сможет обеспечить адекватной

информацией производителя, поэтому здесь более уместно  воспользоваться

методом позаказной калькуляции.

Некоторые компании могут  посчитать необходимым применить смешанный вариант

использования этих двух систем, исходя при этом из характера движения

продукции по производственным цехам, например, в условиях параллельных

технологических процессов.

Наиболее подходят для  попроцессной калькуляции предприятия, имеющие следующие

особенности:

-         Качество продукции однородно

-         Отдельный заказ не оказывает  влияния на производственный  процесс в

целом

-         Выполнение заказов покупателя  обеспечивается на основе запасов

производителя

-         Производство является серийным  массовым и осуществляется поточным

способом

-         Применяется стандартизация технологических  процессов и продукции

производства

-         Спрос на выпускаемую продукцию  постоянен

-         Контроль затрат по производственным  подразделениям является более

целесообразным, чем учет на основе требований покупателя или  характеристик

продукции

-         Стандарты по качеству проверяются  на уровне производственных

подразделений; например, технический  контроль проводится на уровне

производственных подразделений  непосредственно на линии в ходе

производственного процесса

Существует три различных  способа организации движения продукции  связанного с

попроцессной калькуляцией затрат:

1.      Последовательное  перемещение

2.      Параллельное  перемещение

3.      Избирательное  перемещение

     Последовательное    

Подразделение 1          Подразделение 2          Подразделение 3

Готовая продукция

     Параллельное

Подразделение 1          Подразделение 2

                                       Подразделение Х         Готовая продукция

Подразделение А         Подразделение Б

     Избирательное

Подразделение 1          Подразделение 4          Подразделение 5

Готовая продукция

Подразделение 2          Подразделение 3

При последовательном перемещении  каждый продукт подвергается одинаковой серии

операций. В текстильной  промышленности, например, фабрика обычно имеет

прядильный цех и цех  окраски. Пряжа из прядильного цеха поступает в цех

окраски, а затем на склад  готовой продукции. Способ перемещения  здесь

продукции является последовательным.

При параллельном перемещении  отдельные виды работ выполняются  одновременно, а

затем в определенном процессе сходятся в единую цепочку. По тем  видам работ,

которые производятся одновременно, может потребоваться применение калькуляции

позаказного типа, для учета  различий в затратах на одновременное  проведение