Теоретические и методологические основы учета, анализа и оценки материалов

 

3.2 Прогнозная оценка  результатов реализации решения  по использованиюматериалов на 2012-13 годы.

Итак, для решения проблемы функционирования ООО «РОСТ», а именно, увеличение показателя материалоёмкости, было предложено несколько вариантов решений. Детальное их рассмотрение и глубокий анализ позволяет сделать следующие выводы.

Одним из эффективных  вариантов снижения показателя материалоёмкости является снижение закупочных цен на сырье, путем подписания двустороннего взаимовыгодного дополнительного соглашения к договору поставки сырья между ООО «РОСТ» и ООО «Альтернатива» о предоставлении 5%-ной скидки на покупку крупных партий сырья.

Снижение затрат на производственные материалы позволит уменьшить такие  показатели как себестоимость продукции, удельный вес материальных затрат, коэффициент использования материалов и собственно материалоемкость. Рассмотрим  прогнозируемую динамику этих показателей более подробно. Начнём с себестоимости. По нашим прогнозам динамика себестоимости продукции за 2011-2013гг. будет выглядеть следующим образом:

Таблица 3.2.

Прогнозируемая себестоимость  продукции в 2011-2013гг.

Показатель/ Год	2011г.	2012г.	2013г.
Себестоимость продукции	380 тыс. руб.	361 тыс. руб.	343 тыс. руб.

 

Рис 3.1 Прогнозируемая динамика себестоимости продукции в 2011-2013гг.

Далее попробуем спрогнозировать  изменение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции. Поскольку, как уже говорилось выше, этот показатель рассчитывается как отношение суммы материальных затрат к полной себестоимости произведённой продукции, то динамика этого показателя характеризует изменение материалоёмкости.

УМ (2011)=149232/380000=0,39

УМ (2012)=133570/361000=0,37

УМ (2013)=120050/343000=0,35

Таблица 3.3.

Прогнозируемый удельный вес материальных затрат в себестоимости  продукции в 2011- 2013гг.

Показатель/ Год	2011г.	2012г.	2013г.
Удельный вес  материальных затрат	0,39	0,37	0,35

Рис. 3.2 Прогнозируемая динамика удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции в 2011-2013гг.

Следующий показатель это  коэффициент использования материалов.  По нашим прогнозам его динамика будет выглядеть следующим образом:

КМ (2011)=149232/130000=1,15

КМ (2012)= 133570/121427=1,1

КМ (2013)=120050/115432=1,04

Таблица 3.4.

Прогнозируемый  коэффициент  использования материалов в 2011- 2013гг.

Показатель/ Год	2011г.	2012г.	2013г.
коэффициент использования  материалов	1,15	1,1	1,04

 

Рис. 3.3 Прогнозируемая динамика коэффициента использования материалов в 2011- 2013гг.

И, наконец, собственно материалоемкость.

МЕ (2011)=149232/236201=0,63

МЕ (2012)= 133570/222617=0,61

МЕ (2013)=120050/210614=0,57

Таблица 3.5.

Прогнозируемая материалоёмкость в 2011- 2013гг.

Показатель/ Год	2011г.	2012г.	2013г.
материалоемкость	0,63	0,61	0,57

 

Рис. 3.4 Прогнозируемая динамика материалоемкости в 2011-2013гг.

Таким образом, в ходе написания данной работы было предложено несколько вариантов решения  проблемы увеличением материалоемкости продукции ООО «РОСТ». Расчёты и прогнозы позволяют сделать выводы о целесообразности подписания двустороннего взаимовыгодного дополнительного соглашения к договору поставки сырья между ООО «РОСТ» и ООО «Альтернатива» о предоставлении 5%-ной скидки на покупку крупных партий сырья.

По нашим прогнозам  воплощение этого решения приведёт к устойчивому снижению таких показателей как себестоимость продукции, удельный вес материальных затрат, коэффициент использования материалов и собственно материалоемкость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Модернизация —  усовершенствование, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества.

Экономическая модернизация предусматривает интенсификацию процесса экономического воспроизводства, которая достигается благодаря росту дифференциации труда, энергетического оборудования производства, превращения науки в производственную (экономическую) силу и развития рационального управления производством.

Ее составляющими являются: замена силы человека или животного неодушевленными источниками энергии, такими как пар, электричество или атомная энергия, используемые в производстве, распределении, транспорте и коммуникации; отделение экономической деятельности от традиционалистского окружения; прогрессирующая замена орудий труда машинами и сложными технологиями; рост в количественном и качественном отношении вторичного (промышленность и торговля) и третичного (обслуживание) секторов экономики при одновременном сокращении первичного (добыча); возрастающая специализация экономических ролей и кластеров экономической деятельности — производства, потребления и распределения; обеспечение самоподдержки в росте экономики — как минимум, обеспечение роста, достаточного для одновременного регулярного расширения производства и потребления; растущая индустриализация.

Модернизация стала  фактором создания экономических форм и институтов, способствующих развитию и доминированию товарно-денежных отношений в производстве, потреблении и принуждении к труду, что привело к развитию капитализма. Это, в свою очередь, повлекло развитие и распространение рыночных отношений, формирование и развитие национальных и транснациональных рынков. Использование достижений науки в бизнесе способствовало научно-технической революции и превращению науки в одну из важных производственных сил. Экономическая модернизация также предполагает постоянное совершенствование методов управления экономикой и производственных технологий, что способствовало появлению рациональной бюрократии, менеджмента и экономической науки.

Основой модернизации промышленного  предприятия является инновационная деятельность, представляющая собой процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Сущностью управления инновационной деятельностью является деятельность управляющей подсистемы (субъекта управления), заключающейся в выработке и осуществлении эффективных и своевременных управляющих воздействий (решений), направленных на достижение цели деятельности, связанной с коммерциализацией результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.

Цели модернизации предприятий:

 выпуск новой продукции  и/или продукции с улучшенными характеристиками;

повышение эффективности  парка технологического оборудования;

сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

сокращение себестоимости  изделия (за счет применения прогрессивных  технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов).

Главным вопросом при  реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки вопросов:

наличия и необходимости  модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.);  выбора новой технологии или модернизации существующей;  выбора состава технологического оборудования;  проектирования и изготовления специальных устройств.

При разработке концепции  нового производства (или реконструкции существующего) решение логистических проблем должно быть выполнено параллельно с решением технико-технологических задач.

Инфраструктура любого предприятия состоит из двух логистических  аспектов: внутренней логистической инфраструктуры — начиная от приемки ТМЦ на склад, оптимизации перемещения и запасов в снабжении, производства, минимизации длительности производственного цикла, минимизации потерь и простоев и др.; внешней логистической инфраструктуры — начиная от концепции оптимального размещения складов, путей, минимизации простоев под погрузкой или выгрузкой, организации работы диспетчерского узла, планировки размещения внешних транспортеров, бункеров, стеллажей и заканчивая информационной системой для управления цепочкой поставок.

Предварительная проработка логистических вопросов на этапе проектирования модернизации производства позволяет предотвратить будущие логи- стические проблемы компании и существенно сэкономить на логистических издержках.

Внешние и внутренние стимулы модернизации.

Обострившаяся конкуренция на рынке. Рынок, по словам предпринимателей, «цивилизуется», становится все более требовательным к соотношению цены и качества. Предприятиям приходится усиленно заниматься рекламой и обращать особое внимание на внешний вид своей продукции.

Давление новых технологий. «Информационный» фактор оказывает  влияние как на «позитивные», так и «негативные» инновации.

Расширение масштабов  деятельности предприятий является внутренним фактором их модернизации. Увеличивающиеся объемы и виды производимой продукции и накопление свободных средств приводит к тому, что предприятие «вырастает из самого себя», и это требует новой стратегии его развития, реорганизации, расширения производственных площадей, новых сбытовых технологий и технологий работы с персоналом.

     Таким образом,  влияние внешних и внутренних  факторов на модернизацию предприятий неоднозначно. Появление новых технологий, оборудования и рыночных ниш, предъявляющих спрос на качественную продукцию, стимулирует процесс модернизации.

  Барьеры модернизации.

     Правовая  незащищенность производителя проявляется,  в частности, в проблеме подделки  торговых идей предприятий их  конкурентами.

     Нечестная  конкуренция, низкое качество  продукции и другая система  налогообложения являются аргументами в пользу «силовой политики» в отношении этих предприятий («50-60% предприятий надо закрывать»).

     Другой  аспект правовой незащищенности  предпринимателей заключается в общей социально-политической нестабильности, сохраняющейся популярности антисобственнических настроений в российском обществе. Это также является препятствием стратегического планирования и обновления производственного потенциала предприятий.

     Недобросовестные  действия партнеров — неплатежи,  невыполнение обязательств –  влияют на примитивизацию деятельности предприятий.

     Низкая  цена труда в России, во-первых, является причиной массовой бедности, а значит, неразвитости потребительского рынка, что делает невыгодными инвестиции в дорогостоящее оборудование. Пока труд дешев, нет особого экономического смысла автоматизировать его. Возникает парадоксальная ситуация: предприятие имеет возможность приобрести дополнительное оборудование, которое способно заменить некачественный ручной труд, но не делает этого из-за угрозы высвобождения работников. Директор даже не рассматривает вопрос о том, что они могут быть уволены.

Направление модернизации ООО «РОСТ».

1. Модернизация маркетинго-сбытовой системы. Поиск не традиционных решений в этой сфере включает, во-первых, активизацию продвижения своей продукции, во-вторых, поиск новых ниш на рынке.

2. Технологии работы с персоналом. На современном рынке, при высокой конкуренции очень важно персонал высокой квалификации.

В рассматриваемом предприятии  ООО «РОСТ» можно  выделить свою цель модернизации. Сущность ее состоит в том, чтобы повысить  технологический процесс работы для сокращения: длительности производственного  цикла, себестоимости услуг путем применения прогрессивных технологий, материалов, сокращения потерь.