Стратегический синергизм

    МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕ

Факультет менеджмент организации

    Кафедра _менеджмент и маркетинг________________________________________________

 

                                   КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

По дисциплине_стратегический_менеджмент________________________________________

 

Студента _Паниной_Виктории_Викторовны_______________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

На тему:_Стратегический_синергизм________________________________________________

______________________________________________________________________________

 

Автор работы:      

_Панина_В._В._____                         ______________

       (ФИО)                 (подпись)

 

Научный руководитель:     

_Цандо_Петр_Николаевич

  к.э.н.,_доцент                                                 _______________

(ученая степень, звание, ФИО)              (подпись)

 

 

Дата сдачи:

«____»______________20__г.    

 

Дата защиты:

«____»______________20__г. 

Оценка: _________

 

 

     Москва 2013

        МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра менеджмент и маркетинг_________________________________________________

Дисциплина стратегический менеджмент___________________________________________

Факультет менеджмент организации_______________________________________________

Группа_11Мез1010_______________________________________________________________

 

                                            ЗАДАНИЕ

                         НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студенту ___Паниной Виктории Викторовны______________________________________

                                                                                                                                                                                                 

Научный руководитель к.э.н,доцент Цандо Пётр Николаевич________________________

(ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

Тема  Стратегический синергизм__________________________________________________ 

    (утверждена на заседании кафедры «___»______20__г. протокол №____)

 

Целевая установка

Углубление и совершенствование теоретических знаний по стратегическому менеджменту.

 

 

Основные вопросы, подлежащие разработке:

Ознакомление с формами проявления синергии . Характеристика типов эффекта синергии.

Рассмотрение концепции и стратегии синергизма . Краткая характеристика профиля способностей фирм . Провести SWOT-анализ объединившихся сетей магазинов . Определение возможных направлений достижения синергии при объединении сети магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток»_______________________________________________________

 

Основная литература :

1) Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2008. – 129 с.

2) Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008.

3) Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М. : Вузовский учебник, 2008. - 187 с.

 

 

 МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

                                                          ОТЗЫВ 
                           научного руководителя на курсовую работу

 

Студента(ки) Паниной Виктории Викторовны______________________________

(фамилия, имя и отчество)

Факультет менеджмент организации группа 11 Мез1010     курс 4______________

Дисциплина Стратегический менеджмент___________________________________

Тема работы Стратегический синергизм____________________________________

 

Отмечаются следующие моменты: актуальность темы исследования; степень разработанности проблемы, наиболее интересно исследованные вопросы. Оценивается степень самостоятельности и творчества студента; уровень его теоретической подготовки; умение анализировать научные материалы, делать практические выводы. Знание основных концепций, научной и специальной литературы по избранной теме.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Научный руководитель____________________________________________________________________________

                                    (Уч. степень, уч. звание, должность, ФИО)

 

«_____»________________20__г

 

Введение  

1. Теоретические аспекты синергизма и профиля способностей фирмы  
1. Основные понятия и определения………………………………... 5 
2. Формы проявления синергии ……………………………………..6 
3. Типы проявления синергии………………………………………..7
4. Концепция синергизма…………………………………………… 11
5. Стратегия синергизма …………………………………………….13
6. Возможные направления достижения синергии ………………..16
7. Профиль способностей фирмы …………………………………...19
2. Объединение сети дискаунтеров «Пятерочка» и супермаркетов «Перекресток»

 

       2.1.SWOT- анализ объединённой сети ……………………………………22      

2.2.Возможные типы синергии  при объединении……………………….. 26      

2.3.Профиль способностей объединенной  сети …………………………27

3.    Рекомендации по достижению желаемого синергетического эффекта при  
объединении сетей ………………………………………………………………29

Выводы …………………………………………………………………………..31

Заключение……………………………………………………………………… 32

Список использованной литературы                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Введение      

 Проблема, рассматриваемая  в данной курсовой работе –  это проблема достижения синергии  при объединении крупных компаний (на примере дискаунтера розничной сети «Пятерочка» и супермаркетов «Перекресток»). Эта проблема является достаточно актуальной в нынешнее время, т.к. в России наблюдается тенденция к слиянию крупных компаний, занимающихся различными видами бизнеса.      

 Целью курсовой работы  является выявление синергетического  эффекта при объединении компаний  и его реализация.     

Задачи  курсовой работы:

• ознакомление с формами проявления синергии;
• характеристика типов эффекта синергии;
• рассмотрение концепции и стратегии синергизма;
• краткая характеристика профиля способностей фирм;
• провести SWOT- анализ объединившихся сетей магазинов;
• определение возможных направлений достижения синергии при объединении      сети магазинов «Пятерочка» и «Перекресток».

 

    В первой части курсовой работы рассмотрены основные определения, классификация слияний, построение профиля способностей фирмы на основе базовой модели. Во второй части работы приведён практический пример реализации стратегии, основанной на синергизме. В третьей части даны некоторые рекомендации по усилению синергетического эффекта для успешного объединения компаний.    

Вторая  часть курсовой работы основана на анализе сектора розничной торговли. Две из десяти крупнейших российских продовольственных розничных сетей — дискаунтеры «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток» заключили сделку в апреле 2006 года по слиянию.

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты синергизма и профиля способностей фирмы

1.1. Основные понятия  и определения    

Синергизм в менеджменте означает взаимодействие различных сфер бизнеса фирм. Источником синергизма может быть использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, например службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для всех СЗХ, или общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить также взаимодополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением (скажем, производственным) дополняют приемы управления другим (например, сбытовым). Таким образом, синергизм - это эффект взаимодействия, который обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ, то есть 2+2=5. Это означает, что суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее отделениям (или СЗХ) без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.     

Слово «синергия» с греческого означает «совместное  действие». Соответственно – синергетика  изучает такие явления, которые  возникают от совместного действия нескольких различных факторов, в  то время как каждый фактор по отдельности к этому явлению не приводит.      

 Каждая организация  базируется на неких составляющих  ее элементах. Каждый элемент  имеет свой потенциал, свои функции  и возможности. Задача менеджера  состоит в том, чтобы объединить  усилия отдельных элементов в  единый механизм и системно  организовать взаимосвязанное действие  таким образом, чтобы полученный  конечный результат превышал  эффект одиночных действий.     

Активность  отдельных элементов при совместной деятельности даст большую результативность, т.е. качественное измерение полученного результата будет превосходить количественное измерение при сложении всех отдельных составляющих . 
Результат усилий по формированию синергетических эффектов обычно описывают тремя переменными: увеличение прибыли, снижение оперативных расходов (издержек), снижение потребности в инвестициях (за счет внутреннего эффекта).      

 Примером синергизма  является фирма «Amerikan Telephone and Telegraf» под руководством Г. Джинина. Он возглавил безвестную телефонную компанию и за четверть века сделал из нее широко диверсифицированный конгломерат, в состав которого входят такие виды деятельности, как телефонная связь, космическая электроника, потребительские товары, гостиничное дело, прокат автомобилей, страхование. Более того, Джинин с самого начала поставил себе цель довести прибыль на акции до 15 % годовых и держал этот уровень около 15 лет.  
 

1.2. Формы проявления  синергии     

Первая  форма проявления синергии - эффект объединения или командная синергия. Целесообразно собрать часть персонала компании в групповые объединения, называемые командами. В команде участники чувствуют себя в безопасности, о них заботятся. Возникает чувство локтя, которое дает ощущение принадлежности к коллективу. Это очень сильный мотив, особенно для российской культуры. Как правило, в команде признаются и поощряются индивидуальные особенности членов, вклад каждого в общее дело. Участники разделяют чувство гордости за совместные достижения и  менеджер должен быть сеятелем человеческой гордости. Внешний мир считает команду более мощной и влиятельной социальной единицей, чем отдельную личность.    

Вторая  форма проявления синергии - эффект масштаба или функциональная синергия. Данный вид синергии возникает в результате расширения масштаба деловых операций. Например, менеджеры прекрасно знают, какой «букет» преимуществ получается, когда компания предлагает своим потребителям не только сам товар, но комплекс дополнительных услуг (доставка, послепродажное обслуживание, красивая упаковка). Получить максимальную эффективность бизнеса, используя эффект синергии можно и с помощью расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Идея заключается в том, чтобы объединить отдельные производства в общую систему. Это позволяет улучшить исходные показатели эффективности за счет дополнительной экономии от масштаба производства. Именно эффект масштаба учитывается при принятии решения о выходе на новые рынки с новой продукцией и встраивании в существующую производственную систему новых элементов, позволяющих реализовать задуманное. Между тем, хорошо известно, куда выложена дорога «благими намерениями». Важно помнить, что при определенном стечении обстоятельств данный эффект может носить негативный, отрицательный оттенок:        

- на определенном этапе  возможно увеличение потерь за  счет рассредоточения управленческого  внимания менеджеров.        

- после увеличения масштаба  производства может резко снизиться  эффективность продаж других  продуктов на других сегментах (это происходит, если маркетинговые  службы не наращивают объем  знаний в отношении новых сегментов  рынка и не изыскивают новые  ресурсы и новых специалистов для продвижения этой продукции). Возникает парадокс, так как затраты не растут, а потери увеличиваются.