Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

 

Шаг.1 Распределяем затраты ДО пропорционально количеству работников: 10:10:20:30:40 или 1:1:2:3:4

10ч

Шаг.2 Распределение затрат ОПП пропорционально потребности в комплектах разрешительной документации на производство работ

10:40:50 или 1:4:5  всего 10ч.

    10 ч

57500/10=5750         5750*1=5750;

5750*4=23000;

5750*5=28750.

Шаг.3 Распределяем услуги УМ пропорционально количеству выходов машин: СМУ-20, ЛКО-30, Всего 50

110750/50=2215  2215*20=44300;

2215*30=66450.

При методе взаимного  распределения затрат (двустороннего) ДО и ОПП объединить в одно - ОДО. Затраты=35000+54000=89000

А) рассчитаем соотношение  между подразделениями.

Центры оказания услуг	Центры потребления  услуг				Итого
	УМ	ОДО	СМУ	ЛКО
ОДО	98000		135000	178000	411000
Пром.з.доля пр.зат.	23,8%		32,9%	43,3%	100%
УМ:
Прямые затраты		89000	135000	178000	402000
Доля пр.затр		22,1%	33,6%	44,3%	100%

 

Б) рассчитаем затраты  непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом 2-х сторонних потребительских услуг по следующим сист.уровней:

К=98000+0,238А , где А- скорректированные  затраты ОДО

А=89000+0,221К     К- скорректированные затраты УМ

К=98000+0,238(89000+0,221к)

К=98000+21182+0,05к

К-0,05к=98000+21182

0,95к=119182

К=125852

А=89000+0,221*125852=116813

В) Скорректированные  затраты распределяются между центрами ответственности:

Результаты распределения  затрат непроизводственных подразделений 2-х сторонним  методом

Распредление затрат непроизводственных затрат	Производственные центры ответственности		ИТОГО
	СМУ	ЛКО
УМ
125852*0,336	42286	-	42286
125852*0,443	-	55752	55752
ОДО
116813*0,329	38432	-	38432
116813*0,433	-	50580	50580
Всего распределено	80718	106332	187050
Прямые затраты	135000	178000	313000
Итого затрат	215718	284332	500000

 

Заключение

 

Споры о целесообразности ведения управленческого учета или выделения его из системы бухгалтерского учета ведутся прежде всего потому, что каждый участник дискуссии имеет собственное представление о содержании управленческого учета, причем, как правило, весьма далекое от его истинного содержания.

Об этом свидетельствует статья проф. Я. В. Соколова, в которой он говорит о дефектах перевода американского  термина. «Теперь мы вновь сталкиваемся с проблемами перевода». Далее он пишет: "Рассмотрим, к чему приводит выделение управленческого учета. Разрушается единая система бухгалтерского учета, из нее выпадает центральный раздел: учет затрат и калькуляция себестоимости".

Но это не так. Этот раздел "не выпадает" из системы  бухгалтерского учета, он остается в его составе и ведется по всем канонам бухгалтерского учета и сохранения принципа двойной записи. Вместе с тем он обогащается тем, что, увязываясь с нормированием и планированием производственных затрат, расширяет круг планируемых и учитываемых видов себестоимости продукции (полная, по переменным затратам, по центрам затрат и ответственности). Система управленческого учета дополняется экономическим анализом себестоимости продукции и подготовкой проектов управленческих решений.

Никто из сторонников  управленческого учета не противопоставлял его финансовому учету в части обеспечения управления необходимой (релевантной) информацией. Следует подчеркнуть, что когда речь идет об управленческом учете, то имеется в виду комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости продукции, анализ фактической себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами предприятия.

Когда же речь идет о финансовом учете, то это означает, что соответствующее подразделение бухгалтерии, кроме подготовки внешней финансовой отчетности и ее анализа, значительное внимание уделяет оперативной финансовой информации для управленческих решений. Но при этом следует определить, что финансовый и управленческий (в части себестоимости) учет ведутся по единому плану счетов и составляют единую систему бухгалтерского учета предприятия. [№4 стр.65].

Следовательно, финансовый учет осуществляет существенные управленческие функции, и речь идет о том, что  современные бухгалтеры на любом участке должны проявлять инициативу и оперативность в представлении результатов учета для принятия своевременных решений.

Признавая прогрессивную  роль управленческого учета, практикующий бухгалтер видит ряд трудностей.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о системе и формах его ведения. Но при этом отсутствуют научно обоснованные рекомендации о системе и формах учета, отчетности и контроля. В литературе по управленческому учету встречаются противоречия, неполное освещение всей его системы.

• Нуждаются в научной разработке проблемы нормативного метода   учета   производственных затрат и системы "стандарт-кост" с учетом возможностей их использования в различных отраслях экономики.
• Одним из важнейших условий формирования управленческого   учета  является   внедрение системы учета затрат по переменным расходам. Отсюда при ведении управленческого учета необходимо осуществлять деление всех производственных затрат на переменные и постоянные. Это не вытекает непосредственно из данных учета и поэтому   требуется   методика   их подразделения для нужд планирования и учета.

Для практического решения  проблемы необходимы исследования по применению различных методов в конкретных условиях. При отсутствии пригодной методики деления затрат на переменные и постоянные практически невозможно преодолеть трудности внедрения управленческого учета.

В отдельных публикациях  справедливо указывается на то, что  теоретически управленческого учета не существует. Происходит это потому, что в современных учебниках по теории бухгалтерского учета управленческий учет не рассматривается. Совершенно очевидно, что на данном этапе ученым необходимо исследовать это реальное явление и дать соответствующие обобщения.

Названные проблемы не исчерпывают всю совокупность вопросов, которые возникают при внедрении управленческого учета, они требуют дальнейшего обсуждения.

 

         

Список использованной литературы

 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.-М.:ЗАО «Финстатинформ»,1999, 359с
2. Безруких П.С. Бухгалтерский учет:Учебник.-М.: «Бухгалтерский учет», 2004, 733с.
3. Журнал Бухгалтерский учет №19,2003 статья Н.Г. Чумаченко «О внедрении управленческого учет»
4. Журнал Бухгалтерский учет №7,2003 статья Я.В. Соколов, М.Л. Пятов «Управленческий учет: как его понимать»
5. Журнал Бухгалтерский учет №13,2003 статья В.Ф. Палий «Управленческий учет: внутрифирменная отчетность»
6. Журнал Бухгалтерский учет №19,2003 статья Л.В. Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов «Метод «директ-костинг» в управленческом учете»
7. Консультант плюс 2005.