Разработка системы управленческого учета на предприятиях-производителях лекарственных препаратов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 13:58, курсовая работа

Краткое описание

Цель настоящей работы является внедрение системы управленческого учета в ООО «Фармацевтическая фабрика».
В процессе достижения указанной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены требования нормативной документации по учету затрат, изучены теоретические основы управленческого учета;
проанализирована деятельность предприятия ООО «Фармацевтическая фабрика»;
изучены и применены методы отнесения затрат на продукцию, калькулирования себестоимости;
произведен расчет безубыточности работы предприятия;
сформулированы предложения по внедрению основ управленческого учета в ООО «Фармацевтическая фабрика»;
разработаны прогнозы уровня затрат, показателей деятельности предприятия на перспективу;
сделаны выводы по результатам работы.

Содержание

Введение 3
1.Характеристика ООО «Фармацевтическая фабрика», анализ его деятельности, стратегические планы 6
1.1.Характеристика исследуемой отрасли производства лекарственных препаратов 6
1.2.Краткая характеристика ООО «Фармацевтическая фабрика» 9
1.3. Организационная структура предприятия и центры ответственности 11
1.4.Показатели финансовой деятельности и стратегические планы предприятия 16
2. Учет затрат предприятия ООО «Фармацевтическая фабрика» 17
2.1. Анализ затрат, классификация и калькулирование 17
2.2.Выбор метода и системы учета затрат, распределение косвенных расходов 20
2.3. Калькуляция затрат продукции и расчет ее себестоимости 24
3. Управление затратами ООО «Фармацевтическая фабрика» 26
3.1.Бюджеты предприятия 26
3.2. Анализ безубыточности продаж ООО «Фармацевтическая фабрика» 31
3.3. Прогнозный баланс ООО «Фармацевтическая фабрика» 34
Выводы 36
Список использованной литературы 38

Скачать полностью (119.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

БУУ.doc

— 395.50 Кб (Скачать документ)

Произведем калькуляцию затрат по  продукции - «Сердечно-сосудистый препарат А в ампулах». Затраты на производство лекарственного препарата - таблица 5.

Таблица 5

Статьи  затрат на производство «Сердечнососудистого препарата А в ампулах».

Калькуляционные статьи

Единица измерения

руб.

Классификация затрат

1. Основные и вспомогательные компоненты и материалы

206,5

Прямые, переменные расходы

2.  Расходы на оплату  труда производственных рабочих  с отчислениями

86,1

Прямые, переменные расходы

3.Постоянные производственные  расходы

12

Косвенные, постоянные

расходы

4.Управленческие расходы,  в том числе:

39

Косвенные, постоянные 
расходы

5.Коммерческие расходы  (постоянные) (зарплата работников отдела продаж)

8

Косвенные, постоянные 
расходы

6.Коммерческие расходы  (переменные)

(упаковка, реклама)

4

Косвенные, переменные   
расходы

Затраты на 1 упаковку препарата

355,6

  

 

Упаковка «Сердечнососудистого препарата  А в ампулах» имеет себестоимость 355,6 руб., из них 292,6 руб. – прямые затраты, 63 руб. – косвенные.

Затраты формируются сначала по нормативам, потом производится корректировка  по фактическим затратам. Отклонения от нормативов являются предметом для  анализа и принятия решений.

3. Управление затратами  ООО «Фармацевтическая фабрика»

3.1.Бюджеты  предприятия

 

Предприятием  составлены бюджеты. Экономически эффективная  деятельность предприятия возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов.

В отчетах о выполнении бюджетов фактические затраты сопоставляются с расходами по смете и рассчитываются отклонения по затратам. При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы участков  и организации в целом, потери от простоев, потери от недостач и порчи материальных ценностей, потери от брака и др. Непроизводительные расходы в смете не отражаются.

Для расчета отдельных бюджетов принимается калькуляционная единица –  1 упаковка препарата.

Лекарственные препараты  объединяют по группам (А,Б,В,Г).

На 2012г. запланированы бюджеты продаж и производственная программа – таблицы 6,7.

 

Таблица  6

Бюджет продаж предприятия  на 2012г.

Наименование 

Количество на реализацию, (тыс. шт.)

Планируемый доход  в год

( тыс. руб.)

Планируемый доход на месяц

( тыс. руб.)

Группа препаратов А

39,3

14025

1168,7

Группа препаратов Б

32,2

6510

542,5

Группа препаратов В

28,5

3672

306

Группа препаратов  Г

13,1

7908

659

Итого

  

32115

2676,2


 

Производственная программа  рассчитана по группам наименований.

 

Таблица 7

Производственная программа  предприятия на 2012г.

Наименование изделия

Группа препаратов А

Группа препаратов Б

Группа препаратов В

Группа препаратов Г

Объем реализации, тыс. шт.

39,3

32,2

28,5

13,1

Запасы на начало периода тыс. шт.

14,2

12,3

19,2

6,9

Запасы на конец периода тыс. шт.

14,2

12,3

19,2

6,9

Объем производства,

тыс. руб. в год

14122

6490

3772

7993

Объем производства,

тыс. руб. в  месяц

1176,8

540,8

314,3

666,1


 

Составлены бюджеты  затрат  - таблицы 8,9,10,11,12,13.

Таблица 8

Бюджет прямых затрат труда

Группа изделий

Год/месяц

Фонд раб. времени, ч

Норм. тариф. ставка, руб.

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

ЕСН, тыс.руб.

Итого,  тыс.руб.

Группа препаратов А

2700/225

540/45

1458/121,5

379/31,6

1837/153,1

Группа препаратов Б

3056/254,6

422/35,1

1290/107,5

335/27,9

1625/135,4

Группа препаратов В

1451/120,9

310/25,8

450/37,5

117/9,75

567/47,3

Группа препаратов  Г

2966/247,1

362/30,2

1074/89,5

279/23,3

1353/112,8

ИТОГО: в год / в месяц

    

4272/356

1111/93

5383/449


 

 

 

 

Таблица 9

 Бюджет прямых материальных  затрат 

Показатели

Планируемый расход  в год /

( тыс. руб.)

Группа препаратов А

Группа препаратов Б

Группа препаратов  В

Группа препаратов

Г

Расход материалов  в год/в  месяц

4140/345

3780/315

2840/236

5150/429

Запасы на конец периода

890

300

54

77

Расход материалов + запас на конец  периода

5030

4080

2894

5227

Минус запасы на начало периода

160

100

80

36

Закупка материалов в год / в месяц

4878/406,5

3980/331,6

2814/234,5

5191/432,6


 

 

Таблица 10

 Бюджет накладных  расходов 

Показатели

Планируемый расход в год / в месяц

( тыс. руб.)

Группа препаратов

А

Группа препаратов Б

Группа препаратов 

В

Группа препаратов  Г

Регулируемые накладные расходы

В том числе:

        

вспомогательные материалы

32

44

25

68

Электроэнергия

680

880

630

470

Ремонт оборудования

4

2

2

7

Труд вспомогательного персонала

44

63

70

25

Итого

760/63,3

989/82,4

727/60,6

570/47,5

Нерегулируемые расходы

в том числе

        

Амортизация

210

196

205

77

Свет, вода, отопление

355

296

212

190

Техобслуживание и ремонт

15

12

15

16

Итого

580/48,3

504/42

432/36

283/23,6

Совокупные накладные расходы

1340/111,7

1493/124,4

1159/96,6

853/71,1


 

 

 

 

Таблица 11

 Бюджет управленческих расходов

Показатели

Планируемый расход

в год / в месяц ( тыс. руб.)

Заработная плата

3378/281,5

Командировочные расходы

63/5,3

Канцелярские расходы

157/13,1

Автотранспорт

690/57,5

Прочие расходы

812/67,7

Итого

5100/425


 

Таблица 12

 Бюджет коммерческих  затрат 

Показатели

Планируемый расход

в год / в месяц ( тыс. руб.)

Заработная плата

1400/116,7

Командировочные расходы

36/3

Транспортные расходы

140/11,7

Реклама

240/20

Прочие расходы (упаковка и т.д.)

234/19,5

Итого

2050/170,8


 

Таблица 13

 Общий бюджет затрат

Показатели

Планируемый расход в год / в месяц

( тыс. руб.)

Объем производства

32377/2698

Прямые затраты на заработную плату,

5383/448,5

Прямые материальные затраты 

16863/1405,2

Совокупные накладные затраты

4845/403,8

Управленческие расходы

5100/425

Коммерческие расходы

2050/170,8

Итого

32191/2682,5


 

Составленные бюджеты  позволяют анализировать планируемые  и фактические экономические  показатели в целях совершенствования  управления  деятельностью организации.

Выполнение бюджетов оформляется в отчетных формах за месяц текущего периода.

В пределах компетенции, руководитель центра ответственности  решает вопрос на своем уровне; если необходимо, информация  о необходимости  срочно решить вопросы поступает  руководителю предприятия.

Большинство руководителей  не имеют времени изучать детализированные бухгалтерские отчеты и искать проблемные области. Поэтому такие отчеты наряду с суммарными величинами должны указывать статьи, по которым отмечены значительные отклонения (по сравнению с нормальным отклонением, установленным внутренним приказом по организации). Для пояснения таких статей должна приводиться расшифровка. Таким образом, отчетность по центрам затрат играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат.

Информация о работе Разработка системы управленческого учета на предприятиях-производителях лекарственных препаратов