Пути совершенствования учета затрат и доходов ООО «Пневмотехника МСК»

 

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета в организациях торговли ……………………………………………………….…..5

1.1 Сущность, принципы, цели и задачи бухгалтерского  управленческого учета………………………………………………………………………………..5

1.2 Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях торговли……………………………………………………………9

1.3 Система  нормативно-правового регулирования  бухгалтерского управленческого учета в организациях торговли……………………………..12

2. Состояние учета доходов и расходов ООО «Пневмотехника МСК»……..18

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Пневмотехника МСК»……………………………………………………………………………..18

2.2 Управленческий  учет издержек, доходов и прибыли  в ООО «Пневмотехника МСК»…………………………………………………...21

3 Пути совершенствования  учета затрат и доходов ООО «Пневмотехника МСК»…………………………….………….……………………………………25

Заключение……………………………………………………………………….29

Список используемой литературы……………………………………………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

         В современных условиях хозяйствования повышается роль и значимость руководителей розничных торговых предприятий. Они призваны стать профессиональными менеджерами, умело управлять товарными ресурсами, обеспечивать их сохранность, изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Это возможно лишь в условиях эффективного информационного обеспечения. Сведения, необходимые для эффективного менеджмента, могут быть собраны в рамках системы управленческого учета, который в настоящий момент является одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. По своей сути управленческий учет является интегрированной системой внутрихозяйственного учета. Через свои функции он выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Таким образом, высокая практическая значимость совершенствования системы управленческого учета в организациях розничной торговли определила выбор темы курсовой работы, ее цель и задачи.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности управленческого учета доходов и расходов на предприятиях торговли.

Для этого поставлены следующие задачи:

– раскрыть сущность и содержание понятия «затраты организации» и привести их основные классификации;

– раскрыть сущность и содержание доходов и расходов организации;

–рассмотреть классификацию доходов и расходов, формирующих финансовый результат деятельности организации;

–рассмотреть организацию учета затрат и доходов ООО «Пневмотехника МСК»;

–разработать предложения по совершенствованию учета затрат, доходов и расходов в ООО «Пневмотехника МСК».

Объектом исследования данной работы является деятельность ООО «Пневмотехника МСК». Предметом исследования является методика учета затрат, доходов и расходов на предприятии.

Теоретической основой курсовой работы послужили нормативно-законодательные акты в области бухгалтерского учета, а также научные труды и учебная литература авторов: Вахрушиной М.А., Волковой О.Н., Ивашкевич В.Б., Керимова В.Э., Хамидуллиной Г.Р., Хорнгрен Ч.Т. и других.

Информационной основой написания работы послужили данные бухгалтерского и управленческого учета и отчетности ООО «Пневмотехника МСК».

Курсовая работа состоит из введения, трёх разделов и заключения. Во введении обоснованы актуальность и выбор темы исследования, раскрыта его практическая значимость. В первом разделе изложены теоретические основы бухгалтерского управленческого учета, определено его место в системе управления торговым предприятием. Во втором разделе представлена краткая характеристика объекта исследования. Здесь же обобщен практический опыт организации управленческого учета в ООО «Пневмотехника МСК», отмечены преимущества и недостатки действующей системы учета, представлены направления оптимизации учетных работ в управленческой бухгалтерии. В третьем разделе разработаны предложения по совершенствованию учета затрат, доходов и расходов в ООО «Пневмотехника МСК». В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования.

 

 

 

 

 

 

 

          1  Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета в организациях торговли

 

1.1 Сущность, принципы, цели  и задачи бухгалтерского управленческого  учета

 

 

Бухгалтерский управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. [15]

Предмет управленческого учета можно сформулировать как информационную поддержку принятия текущих управленческих решений и разработки краткосрочных стратегий, связанных с управлением затратами и результатами от обычной деятельности предприятия.

Объектами управленческого учета в розничной торговле являются затраты (текущие и капитальные) и доходы организации и отдельных ее структурных подразделений – центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности. [16]

Тактика управленческого учета включает: организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

         Информационное пространство управленческого учета составляют внутрихозяйственные документоносители основных показателей обычной деятельности, главным образом бюджеты и отчеты об их исполнении, калькуляции, разноформатные справки по запросам руководства.

Исходя из состава информационного пространства управленческого учета, технология его выстраивания в организации базируется на системной реализации следующих комплексов задач:

– ведение классификаторов и справочников затрат деятельности и их результатов;

– калькулирование себестоимости продаж товаров и составление отчетности о выполнении калькуляций;

– бюджетирование деятельности предприятия и составление отчетности об исполнении бюджетов. [23]

      Метод управленческого учета представляет собой совокупность приемов и способов информационной поддержки процесса управления затратами и их результатами в сфере обычной деятельности предприятия. В нем используются методы и способы финансового учета, менеджмента, планирования, экономического анализа, статистики и математики. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Состав элементов метода управленческого учета определяется спецификой управления конкретным предприятием. Тем не менее, по нашему мнению, основными элементами метода управленческого учета являются: документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, информационное моделирование, системный анализ. [26]

       Исследовать принципы управленческого  учета, необходимо принимая во  внимание два обстоятельства:

- место, занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтерской системе;

- цель, реализуемую системой управленческого учета.

         Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов - экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др.

        К принципам управленческого учета относятся:

. Оперативность  представления информации - предполагает  ослабление требований к полноте  информации в пользу ее оперативности.

. Конфиденциальность  представляемой информации - предполагает  обособленное ведение управленческой  бухгалтерии.

. Полезность  представляемой информации - предполагает  применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают  получение полезной информации, в связи, с чем их выбор зависит  от решаемых управленческих задач.

. Гибкость  системы управленческого учета - означает приспособленность системы  управленческого учета к индивидуальным  особенностям организации, совершенствование  ее по мере изменений, происходящих  в предпринимательской деятельности  организации.

. Прогнозирование  системы управленческого учета - означает направленность системы  управленческого учета на оптимизацию  результатов деятельности сегментов  бизнеса путем прогнозирования  их будущих доходов и расходов.

. Экономичность  представляемой информации - состоит  в том, что управленческим учетом  формируется лишь та информация  и та отчетность, которые необходимы  для целей управления. Так, согласно  МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на  ее получение.

. Принцип  делегирования ответственности  и мотивации исполнителей - предполагает  перераспределение ответственности  между руководителями различных  иерархических уровней управления  и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их  мотиваций.

 

. Принцип  управления отклонениями - означает, что внутренняя отчетность должна  содержать информацию об отклонениях  фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность  за возникшие неблагоприятные  отклонения и оперативно устранить  их причины.

. Принцип  контролируемости показателей внутренней  отчетности - предполагает раздельное  составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым  руководителем сегмента предпринимательской  деятельности.

. Принцип  своевременности представления  информации - в ряде случаев принцип  полноты и документальной обоснованности  хозяйственных операций может  игнорироваться ради обеспечения  своевременности предоставления  информации.

         Принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:

оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской деятельности (центров ответственности);

создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов с тактическими и стратегическими целями организации.

       Это, в свою очередь, позволяет реализовать основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала.

 

 

 

 

 

 

1.2 Издержки и доходы  как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях торговли

 

 

В современных условиях хозяйствования значительно усилилась роль прибыли. Она стала главным обобщающим и оценочным показателем деятельности организации и основным источником ее самообеспечения и самофинансирования. Поиск резервов наращивания прибыли и повышения рентабельности возможен только на основе глубокого, всестороннего анализа и экономического обоснования ее слагаемых: издержек обращения и доходов. Эти категории являются основными объектами управленческого учета в розничной торговле.

Согласно Налоговому Кодексу РФ в качестве расходов признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком, а под доходами от продаж – выручка от реализации товаров.[2]

Для создания в организации оптимальной системы управленческого учета важное значение имеет классификация его расходов и доходов. Ее целью является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат и доходов – это выделить ту их часть, на которую может повлиять руководитель.

В управленческом учете, в зависимости от преследуемой цели и для осуществления разнообразных функций, могут применяться различные направления и признаки классификации издержек обращения.

Обобщенно классификация затрат в целях управленческого учета в организациях розничной торговли представлена в таблице 1.