Проблемы организации бухгалтерского учета на собственном сельскохозяйственном предприятии

№ п/п

Наименование

Количество, единиц

Право пользования (собственность, аренда)

1.

Производственное помещение (1380 кв.м) бывший коровник

1

Аренда

2.

Трактор МТЗ-82 с КУНом

1

собственность

3.

Зил-131, прицеп ГКБ8551

1

собственность

4.

УАЗ -9652

1

собственность

5.

Пресс-подборщик ПР-Ф-145

2

собственность

6.

Грабли ГВВ-6,0

1

собственность

7.

Косилка роторная навесная КРН-2,1 Б

2

собственность

8.

Урал -375Д бортовой

1

собственность            без оформления

9.

Трактор ЮМЗ-6

1

Собственность           без оформления

10.

легковой автомобиль Газ-31105

1

Собственность           без оформления

Направление расходования средств

Количество, шт.

Стоимость,

руб.

Всего, руб.

Произведенные затраты

Грабли ГВВ-6,0

1

81500

81500

Пресс-подборщик ПР-Ф-145

1

360000

360000

Кровельное железо

160

50000

Кровельное железо

100

20000

Пиломатериал (плаха, тес) м куб

5

2500

12500

Технологическое присоединение к Эл сетям

1

65000

65000

Всего произведённых  затрат

589000

Планируемые затраты

Приобретение    племенных    нетелей Черно-пёстрой  породы (19 голов)

6т

90 руб/кг

живого

веса

540000

Индивидуальный доильный аппарат

1

25500

25500

Стойловые рамы + автопоилка на 25 коров

110000

Итого планируемых затрат

675500

ИТОГО ЗАТРАТ

1264500

№

Наименование

Наименование поставщика

Условия оплаты

п/п

необходимых

ресурсов.

1.

Нетели

СПК «Нелюбино»

Перечислением        на

р/счет

2.

Доильный аппарат

ООО «Томскоблсельхозтехника»

Перечисление          на

р/счёт

3.

Стойловые рамы + автопоилки

ООО «Томскоблсельхозтехника»

Перечисление на р/счёт

№ п/п

Наименование  должности

Кол-во, человек

Месячный оклад, руб.

Сумма, руб.

Руководитель

(Индивидуальный

предприниматель)

1

20% от

разницы между

доходами и

расходами

от 4600 до 19000

1

бухгалтер (по совместительству 0,3 оклада)

1

6000

6000

2

Рабочие по уходу за животными + дояры

2

7000

14000

3

Механизатор на заготовке и подвозке кормов, удалению навоза

1

8000

8000

ИТОГО

5

28000

№ п/п

Наименование этапа, его  краткая характеристика

Начало этапа

Завершение этапа

1.

Изучение           коньюктуры           рынка. Регистрация в качестве индивидуального  предпринимателя

февраль 2011

апрель 2011

2.

Заключение договоров  поставки кормозаготовительного оборудования, заключение аренды помещения,

март 2011

июль 2011

3.

Ремонт арендуемого  производственного помещения

май 2011

август 2011

4.

Защита бизнес-проекта  и участие в конкурсе предпринимательских  проектов Первый шаг

июль 2011

5.

Приобретение животных (тёлок), животноводческого оборудования

август 2011

сентябрь 2011

6.

Начало производственного  процесса

сентябрь 2011

Всего

ц.

к.ед.

концент. корма   1 к.ед

сено

0,4

к.ед

корнеплоды (сочные корма 0,3)

зелёный корм 0,3

к.ед

молоко 1 к.ед

поваренной соли КГ

Корова

(в ц. к. ед в

год)

48

11,04 (23%)

8,16 (17%)

14,4 (30%)

14,4 (30%)

32,9

в тоннах

1,104

2,04

4,79

4,79

дневная потребность на 1 корову

3,02 кг

5,58 кг

13,12 кг

13,12 кг

0,09 кг

молодняк КРС

25

6,25 (25%)

4,25 (17%)

5,5 (22%)

7,75 (31%)

1,25 (5%)

7,3

№ п/п

Возможные виды рисков

Стратегия снижения выявленных рисков

1.

Роль персонала

Один из важнейших  факторов. Перспектива развития        предприятия        зависит        от привлечения                 и                 поддержки квалифицированного персонала. С развитием рынка оказания данного  вида услуг   конкуренция   на   рынке   грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в    том,    что    предпринимателю    удастся удержать   необходимых   ей   специалистов. Потеря                                предпринимателем квалифицированных      работников      может нанести    существенный    урон    бизнесу    и перспективам предприятия.

Создать комфортные условия  для работы

персонала.

Обеспечить         достойный         уровень

заработной        платы,        необходимый

социальный пакет.

2.

Усиление конкуренции

Усиление     конкуренции,     в     частности, появление   на   рынке   новых   организаций  обладающих       большими       финансовыми возможностями   и   нацеленных   на  тот   же сегмент рынка, может не позволить  предпринимателю      достичь      намеченных результатов.

Стимулирование постоянных клиентов с помощью скидок.

3.

Риск снижения платежеспособного спроса

в результате снижения доходов  населения.

Данный риск значителен и очевидных прямых способов его  уменьшения не существует. Предполагается, что будет возможно стабилизировать показатели прибыльности или, по крайней мере, не допустить их обвального падения до уровня, когда объект встанет на грань банкротства. Для этого необходимо грамотно манипулировать качеством и количеством оказываемых (а значит и расходами), применять ценовую дискриминацию для повышения уровня сборов, оперативно перепрофилироваться .

4.

Коммерческий  риск

Является самым высоким  риском проекта, поскольку всегда существует вероятность таких изменений, как  понижение спроса на услуги и повышение себестоимости, что естественно, может сказаться на доходности проекта.

Риск повышения себестоимости  проекта существует, т.к. цены на электроэнергию, транспортные расходы могут вырасти, а средние ставки оплаты труда  растут год от года.

Увеличение себестоимости  может быть компенсировано увеличением  количества продаж услуг и реинвестированием  средств в дополнительные услуги.

Существуют   факторы   коммерческого риска проекта, но существуют также и пути их нейтрализации. Основными            путями            является компенсационное регулирование цен на услуги.

5.

Риск повышения  местных и федеральных налогов

Невысок, так как стратегия  Российского правительства и  местных органов власти направлена на уменьшение налогового пресса на производителей подобных услуг (или хотя бы на сохранение статус-

6

Эксплуатационные  риски

при покупке и эксплуатации оборудования возможен риск его поломки  или отказа работы.

Для предотвращения данного  вида риска, предусмотрено заключение договоров на поставку оборудования с надежными фирмами, предоставляющими гарантии.

7.

Риск заболеваемости и гибели животных

Для предотвращения данного  вида риска предусмотрено страхование  животных в страховой компании «Согласие», а также будут заключен договор  на обслуживание с местной ветстанцией.

8

Форс-мажорные обстоятельства

Можно полностью исключить  при условии должного соблюдения требований техники безопасности и  страхования.