Полный анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ОАО "Электроприбор"

· постоянно контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности;

· производить классификацию  покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

· имея оперативные данные по просроченной задолженности, необходимо начинать претензионную работу, т.е. высылать уведомления – претензии  со всеми расчетами пени за просроченную задолженность;

· разрабатывать разнообразные  модели договоров с гибкими условиями  оплаты, в частности предоставления покупателями скидок при досрочной  оплате, так как снижение цены приводит к расширению продаж и интенсифицирует  приток денежных средств.

Для улучшения организации расчетов с поставщиками и покупателями рекомендуются следующие мероприятия:

· создать комиссию по работе с дебиторской задолженностью, в обязанности которой входят систематическое наблюдение за состоянием расчетной дисциплины, проведение регулярных сверок расчетов с покупателями. Важной составной частью оперативной работы комиссии должно стать ведение картотеки напоминаний должникам, и своевременное предъявление претензий по оплате продукции;

· необходимо производить  анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности по конкретным поставщикам и покупателям, а также по срокам образования задолженности или сроках их возможного погашения, что позволит своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры к ее взысканию;

· постоянно следить  за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное преобладание дебиторской задолженности  создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым  привлечение дополнительных источников финансирования, а превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатежеспособности предприятия;

· контролировать оборачиваемость  дебиторской и кредиторской задолженности, а также состояние расчетов по просроченной задолженности, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости поставленной продукции, поэтому желательно расширить систему авансовых платежей;

· в сложившейся ситуации можно посоветовать организовать на предприятии систему аналитического учета дебиторской задолженности не только по срокам, но и по размерам, местонахождению юридических лиц, физических лиц и предлагаемых условий оплаты [19].

Таким образом, вышеизложенные предложения будут способствовать совершенствованию организации расчетов и их учета, анализа, снижению дебиторской и кредиторской задолженностей, укреплению финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью исследования в  данной курсовой работе являлось проведение анализа кредиторской и кредиторской задолженностями на примере ОАО «Электроприбор» и разработка рекомендаций по совершенствованию их управления на исследуемом предприятии.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические  основы анализа кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия, в том числе описаны цели, задачи и методика анализа кредиторской и дебиторской задолженности на предприятиях. Был проведен анализ и дана оценка кредиторской и дебиторской задолженности предприятия, рассмотрено управление кредиторской и дебиторской задолженностями предприятий.

Вторая глава дала характеристику организационно-экономической  сути предприятия ОАО «Электроприбор». В ходе написания данной курсовой работы был проведен экономический  анализ некоторых экономических  показателей предприятия ОАО «Электроприбор», информационной базой которого являлась бухгалтерская отчетность (форма №1, №2) за 2010-2012 гг.

Выяснилось, что ОАО  «Электроприбор» является финансово  независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств. Предприятие рентабельно и способно, мобилизовавший все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

Далее был проведен анализ динамики, состояния, качества и эффективности управления движением кредиторской и дебиторской задолженности предприятия.

Рассчитанные коэффициенты говорят о практически равном соотношении дебиторской кредиторской задолженности и свидетельствует  о сбалансированности имеющихся  денежных средств на предприятии.

Коэффициент текущей  задолженности за анализируемый  период имеет тенденцию к сокращению, что свидетельствует о превышении дебиторской задолженности над  кредиторской. Таким образом, можно  сделать вывод, что принимаемые  на ОАО «Электроприбор» меры по возврату дебиторской задолженности недостаточно эффективны.

Далее в третьей главе  были предложены мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности  и рациональности применения.

Предлагаемая программа  применения факторинга является целесообразной и в результате ее реализации все финансовые показатели компании улучшатся и это создаст предпосылку для ее дальнейшего успешного развития на рынке и повышения ее конкурентоспособности.

По отношению к кредиторской задолженности была предложена реструктуризация.

В ходе исследования управления дебиторской и кредиторской задолженности  предприятия ОАО «Электроприбор»  получены следующие основные результаты:

1. Рассмотрены теоретические  основы управления кредиторской  и дебиторской задолженностью  предприятия;

2. Даны анализ и  оценка уровня управления кредиторской  и дебиторской задолженностью  предприятия ОАО «Электроприбор»;

3. Разработаны предложения  по совершенствованию процесса  управления кредиторской и дебиторской  задолженностью ОАО «Электроприбор».

На основании анализа управления дебиторской и кредиторской задолженностью ОАО «Электроприбор» можно заключить, что перспективы развития деятельности предприятия являются обширными. Данное предприятие может и должно являться лидером среди подобных в регионе, при условии соблюдения принципов разумного управления кредиторской и дебиторской задолженностью, увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.