Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования себестоимости и построения операционного бюджета производственного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 09:13, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель построения любой системы бюджетирования - решение задач планирования финансов по различным центрам финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения системы бюджетов на предприятии: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и пр. Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей позволяет получить также фактические данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
Раздел 1 Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования предприятия………………………………………………..8
Раздел 2. Построение операционного бюджета производственного предприятия…………………………………………………………………..19
Заключение……………………………………………………………………29
Библиографический список…………………………………………………..31

Прикрепленные файлы: 1 файл

звездин.doc

— 203.00 Кб (Скачать документ)

Наряду с  отчетом о себестоимости угля составляется калькуляционный лист, который состоит из двух разделов. В первом разделе листа указываются данные о калькуляционной и общей добыче угля за отчетный период и с начала года. Во втором разделе листа отражается производственная и полная себестоимость добычи угля по калькуляционным статьям затрат (вспомогательные материалы на технологические цели, оплата труда производственных рабочих и др.) и величина общих ИП.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Построение операционного бюджета производственного  предприятия

На предприятии занимаются производством изделий А и  Б, используя два вида материалов – Х и Y. Учетной политикой предприятия для оценки потребленных материалов предусмотрен метод ФИФО. Руководству необходимо разработать генеральный бюджет на предстоящий год.

Исходная информация (табл. 1 - 8):

  1. Прогноз реализации на отчетный период

 

Показатели 

Вид продукции

А

Б

План продаж, единиц

5040

1020

Цена 1 единицы, руб.

640

820


 

2. Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец года

 

Показатели 

Вид продукции

А

Б

Планируемые запасы на конец  периода, единиц

1140

70


 

3. Планируемая величина прямых затрат

 

Показатели 

Сумма

Стоимость материалов

- Х, руб./м

- Y, руб./кг

зарплата производственных рабочих, руб./ч

 

7,4

10,4

20,4


 

4. Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции

 

Параметры

Вид продукции

А

Б

Х, м

Y, кг

Труд производственных рабочих, ч

6,4

3,4

4,4

6,4

4,4

6,4


 

5. Планируемые запасы материалов на конец года

 

Материалы

Количество

Х, м

Y, кг

8400

2200


 

6. Планируемая величина косвенных (накладных) расходов, тыс. руб.

 

Статьи расходов

Сумма

Производственные  накладные расходы – всего 

в том числе

переменные:

постоянные:

 

1340

 

836

504

Расходы на конструирование  и проектирование – всего 

в том числе

з/плата

материалы

 

144

 

109

35

Расходы на маркетинг  – всего 

в том числе

з/плата

реклама

командировочные расходы

212

 

134

34

44

Коммерческие  расходы – всего 

в том числе

з/плата

аренда, налоги

108

 

64

44

Работа с  клиентами – всего

в том числе

з/плата

командировочные расходы

68

 

44

24

Административные  расходы – всего

в том числе

з/плата управляющих

содержание административных помещений

Разное

386

 

159

169

58


 

7. Данные о наличии запасов материалов на складе

на начало отчетного  периода

 

Показатели 

Материалы

Х

Y

Запасы на начало периода, м (кг)

Стоимость запасов, руб.

7400

54760

6200

64480


 

8. Данные о наличии готовой продукции на складе

 на начало  отчетного периода

 

Показатели 

Вид продукции

А

Б

Начальные запасы, шт.

Начальные запасы, тыс. руб.

140

42,0

70

28,0


 

Составление операционного  бюджета начинается с разработки бюджета продаж. Определение общего объема реализации является компетенцией руководства, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта. На основе бюджета продаж строятся бюджеты производства и себестоимости реализованной продукции. Составление бюджета предполагает планирование не только денежных потоков, но и потребностей в ресурсах, выраженных в натуральных единицах измерения (количество людей, оборудования, метров ткани и т.д.).

1. Разработка бюджета  продаж.

Бюджет продаж является результатом обсуждения управляющими, аналитиками и персоналом отдела реализации планов реализации продукции  предприятия. Он составляется на основе прогноза продаж.

9. Бюджет продаж

 

Продукция

Количество, шт.

Цена за единицу, руб.

Итого, руб.

А

Б

5040

1020

640

820

3225600

836400

Всего

х

х

4062000


 

Для того чтобы  иметь возможность продать планируемое  количество изделий, прежде их нужно  изготовить. Следовательно, в этом случае необходим бюджет производства.

2. Разработка бюджета производства.

Бюджет производства определяет, сколько единиц продукции  необходимо произвести для выполнения бюджета реализации и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством. Бюджет производства составляется как в натуральных, так и в денежных единицах.

Объем производства в  натуральных единицах (шт.) рассчитывается так:

 

Бюджет производства = Бюджет продаж + Прогнозируемый запас  готовой продукции на конец года – Запас готовой продукции  на начало года.

Бюджет производства имеет следующий вид.

10. Бюджет производства в натуральных единицах

 

Показатели 

Вид продукции

А

Б

Продажи по плану

+ планируемые запасы  на конец года

Всего необходимо

- запасы на начало  года

Планируемое производство

5040

1140

6180

140

6040

1020

70

1090

70

1020


 

Для определения  совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы  продукции, складывающуюся из затрат материалов, труда и накладных расходов. Поэтому  следующий этап подготовки Генерального бюджета – это составление частных бюджетов: бюджета затрат материалов, бюджета затрат труда и бюджета накладных расходов.

 

3. Разработка бюджета  затрат материалов и бюджета  закупок материалов в натуральных  единицах.

При планировании закупок  материалов необходимо учитывать уровень  запасов материалов как на начало, так и на конец года (последний определяется руководством).

Для расчета расхода  материалов в натуральных единицах необходимо знать, во-первых, запасы материалов на начало года и, во-вторых, потребности в материалах для выполнения производственного бюджета.

11. Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема готовой продукции, м

 

Материалы

А, шт

Б, шт

Всего

1

6040

1

1020

Х

Y

6,4

3,4

38656

20536

6,4

4,4

6528

4488

45184

25024


Далее рассчитывается расход материалов в денежных единицах.

Стоимость материалов, необходимых  для обеспечения плановых показателей  производства, рассчитывается так:

Количество  материалов, необходимых для обеспечения  плана производства = = Материалы, необходимые для производства запланированного объема продукции – Запасы материалов на начало года

Расчет прямых материальных затрат, необходимых для производства запланированного объема продукции, представлен  в таблице 12.

 

12. Бюджет прямых  материальных затрат

 

Показатели

Х

Y

Всего

1

2

3

4

 

5

 

6

7

 

8

Всего потребности в  материалах, м (кг)

Использовано из запасов, м (кг)

Цена 1 м (кг), руб.

Стоимость имеющихся  запасов материалов, использованных в производстве, тыс. руб.

Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана (стр.1 – стр.2), м (кг)

Цена 1 м (кг), руб.

Стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана (стр.5хстр.6), руб.

Вся стоимость материалов (стр.4 + стр.7), руб.

45184

7400

7,4

 

54760

 

37784

7,4

 

279601,6

334361,6

25024

6200

10,4

 

64480

 

18824

10,4

 

195769,6

260249,6

-

-

-

 

119240

 

-

-

 

-

594611,2


Для того чтобы определить, сколько материалов необходимо закупить в планируемом периоде, следует  учесть, на какой уровень запасов  к концу года предприятие хочет выйти (табл.5).

Бюджет закупок основных материалов показан в таблице 13.

13. Бюджет закупок  основных материалов в натуральном  и стоимостном выражении

 

Показатели 

№ табл.

Фланель

Шерсть 

Всего

1

 

2

3

 

4

5

6

7

Потребности в материалах для производства

Запасы материалов на конец года

Всего потребности материалов (стр.1+стр.2)

Запасы материалов на начало года

Объем закупок (стр.3 –  стр.4)

Цена 1 м (кг), руб.

Объем закупок материалов (стр.5хстр.6), руб.

 

11

5

 

-

7

-

3

 

-

 

45184

8400

 

53584

7400

46184

7,4

 

341761,6

 

25024

2200

 

27224

6200

21024

10,4

 

218649,6

 

-

-

 

-

-

-

-

 

560411,2


4. Разработка бюджета  прямых трудовых затрат.

Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества (табл.10) производимой продукции, ее трудоемкости (табл. 4), системы оплаты труда (табл. 3). Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат (табл. 14).

14. Бюджет затрат  труда в натуральном и стоимостном  выражении

 

 

Показатели

Количество произведенной  продукции, шт.

Затраты рабочего времени  на единицу продукции, ч

Общие затраты рабочего времени, ч

Почасовая ставка, руб.

Всего, руб.

А

Б

6040

1020

4,4

6,4

26576

6528

20,4

20,4

542150,4

133171,2

Итого

-

-

33104

-

675321,6

Информация о работе Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования себестоимости и построения операционного бюджета производственного предприятия