Отчёт по практике в IS ITA Mecagro

Министерство Образования  Республики Молдова

Государственный Университет  Республики Молдова

Экономический факультет

Кафедра Бухгалтерский учёт

 

 

Отчёт по практике

по введению в  специальность “Бухгалтерский учёт”

 

 

 

 

Координатор:

Скакунова Людмила Михайловна

Выполнила: студентка II курса

группа CON 106

Павлова Дарья

 

 

 

 

 

 

Кишинёв-2012

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3

Глава 1: Общая характеристика IS ITA Mecagro…………….………………4

1. История основания компании……………………………………………….4
2. Основная деятельность института и его разработки……………………..4
3. Основная деятельность института и его разработки……………………..5
4. Структура предприятия……………………………………………………..6

Глава 2: Документация хозяйственных операций……………………………9

2.1 Классификация документов………………………………………….........11

2.2 Документооборот на  предприятии………………………………………..16

Глава 3: Инвентаризация и ее роль в бухгалтерском учете………………..28

3.1 Понятие инвентаризации, ее роль и виды………………………………….28

3.2 Порядок проведения  инвентаризации………………………………………………………30

3.3 Выявление результатов инвентаризации и их учет………………………..35

3.4 Корреспонденция счетов по результатам инвентаризации……………….40

Заключение ……………………………………………………………………..43

Библиография ………………………………………………………………….44

Приложения ……………………………………………………………………45

 

 

 

 

 

 

Введение

Представленный отчёт  по практике содержит информацию об институте  сельскохозяйственной  техники  «Mecagro», который  является ведущим  учреждением  в области механизации  сельского  хозяйства и  перерабатывающей промышленности   Республики  Молдова.

В первом разделе мы рассмотрим историю создания данного предприятия, его основные задачи  и общую  характеристику. А так же на основании приложений представлен юридический адрес, по которому зарегистрировано предприятие, и его фискальный код.

Во втором разделе предоставлены  копии документов, которые используются на предприятии  IS ITA Mecagro и их описание.

В третьем разделе рассмотрена  общая информация об инвентаризации, ее виды и то, как проходит инвентаризация на IS ITA Mecagro. А так же предоставлены результаты проведение инвентаризации на данном предприятии и приведены бухгалтерские записи.

Цели и задачи практики:

Основной целью прохождения  ознакомительной практики является применение полученных теоретических знаний студента на практике, входе деятельности предприятия.

Прохождение практике для  студентов очень важно, т.к. студенты могут применить свои знания, полученные в университете, на практике на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1: Общая  характеристика IS ITA Mecagro

1. Правовая форма.

       IS ITA Mecagro – государственное предприятие, институт сельскохозяйственной техники, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для развития механизации аграрного сектора Республики Молдова, проведения научно-исследовательских работ и разработки оборудования.

IS ITA Mecagro является коммерческой организацией.  Предприятие имеет статус юридического лица и согласно уставу:

• имеет обособленное имущество в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;

 

• отвечает имуществом по своим обязательствам;

 

• может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;

 

• может быть истцом и ответчиком в суде;

 

• имеет самостоятельный баланс или смету.

 

 

2. История основания компании.

       Институт  сельскохозяйственной  техники  «Mecagro» основался в 1973 году. На протяжении своей деятельности институт был восприимчив к нуждам  аграрного  сектора на всех  этапах его развития.    

       На  данный момент IS ITA Mecagro является ведущим  учреждением  в области механизации  сельского  хозяйства и  перерабатывающей промышленности   Республики  Молдова.

       Исходя  из основных задач, институт  разрабатывает нормативные документы  определяющие политику развития  механизации аграрного сектора,    эффективного использования   технических средств,  проводит  научно-исследовательские  и  проектно-технологические  работы по разработке технологий  и технических средств для аграрного   сектора, для производства и использования  альтернативных источников энергии.

      

 

3.  Основная деятельность института и его разработки.

         В период  массового снабжения сельского хозяйства средствами механизации,     институт  разработал и внедрил  систему ремонта техники и восстановления запасных частей.  В период развития отрасли табаководства в Молдове, институт разработал  эффективную  систему  сушки табака, обеспечивающую высокое качество  листьев, которая была внедрена по всей республике. 

            Существенный вклад внес институт в  разработку технических средств для механизации технологических процессов в животноводстве. Разработки института были  внедрены  на 38 предприятиях по производству технических средств для животноводческих  ферм на всей территории бывшего СССР. 

            Аграрная реформа  1990-1992 г.г. внесла коррективы в деятельность института,   направляя научную и проектировочную деятельность на разработку технических  средств для  малых  и средних  предприятий, производителей и площадей.   Была  разработана система  машин для защиты   растений различного  назначения и мощности: для садов, виноградников, полевых, ореховых культур,  теплицах,  больших и малых площадей, навесные и прицепные.   Разработанные машины  для защиты растений  успешно внедряются в Молдове, России, Белоруссии, Грузии, Азербайджане,  Украине.  

           Другое важное научно-исследовательское  направление института  – разработка  технических средств для переработки сельскохозяйственного сырья.  В этой связи  разработано оборудование для переработки семян подсолнечника, зерновых, сахарной кукурузы, мяса на мясокомбинатах и шерсти. 

           Обеспечение животноводства эффективными техническими средствами в условиях малых ферм, остаются приоритетным направлением для института. Исходя из этих прерогатив, институт разработал технологические линии и агрегаты  для приготовления комбикормов, разные по мощности и продуктивности дробилки, смесители,  экструдеры.  Клетка для содержания свиноматки  с поросятами   внедряется на свиноводческих фермах Республики Молдова и Российской Федерации. 

             Научно- исследовательские работы института полностью вписываются в  стратегические направления :  «Сельскохозяйственные  биотехнологии , плодородие почв и продовольственная  безопасность»  и  «Эффективность    энергетического  комплекса    и обеспечение энергобезопасности,  включительно используя возобновляемые источники  энергии»,являясь координирующим институтом  Государственной программы     «Разработка технологии производства и  использование  возобновляемых источников энергии на базе сырья и отходов сельского хозяйства». 

           В рамках этой программы институтом разработано оборудование для производства твердого  биотоплива (брикеты, гранулы), биодизеля и топливных смесей, аппаратуры для измерения и контроля.  

           Большинство разработок института  содержат патентную новизну, подтвержденных  362  авторскими свидетельствами.  

           Разработки института    выставлялись на национальных и  международных выставках и ярмарках, и были отмечены наградами разного достоинства.

 

4. Структура предприятия

       Организационная  структура любой организации  в значительной степени предопределяет  успех бизнеса.

       Как  совершенно справедливо отмечено  Питером Друкером, хорошая организационная структура сама по себе не обеспечивает высокой эффективности - как хорошая конституция не гарантирует хорошего президента, а хорошие законы - высокоморального общества. Но плохая организационная структура делает хорошую работу невозможной независимо от того, насколько хорош каждый из менеджеров сам по себе.

 

       Организационная структура - это один из главных, сбалансированных изнутри инструментов управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность, горизонтальное и вертикальное формальное и неформальное взаимодействие подразделений, объединенных общим аппаратом управления, сформированный в соответствии с запросами внешней среды.

      

       Организационная  структура (структура управления) в сегодняшнем понимании - это  не только один из главных  инструментов менеджмента, это  еще возможность для организации  найти свое место на динамично  развивающемся современном рынке.

       В структуре  управления выделяются следующие  элементы:

• звенья (отделы);
• уровни (ступени управления);
• связи (горизонтальные и вертикальные).

 

       Каждая  организационная структура обладает  своими специфическими особенностями,  которые в значительной степени  влияют на эффективность системы  управления организации.

       Оперативное  управление и руководство финансовой  и производственно-хозяйственной  деятельностью IS ITA «Mecagro» осуществляет его директор. Директор IS ITA «Mecagro» контролирует и принимает участие во всех видах деятельности компании. В его основные обязанности входит:

1. Обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы компании и ее динамичное экономическое и социальное развитие. Организация деятельности компании по всем направлениям.
2. Осуществление руководства деятельностью штатных работников. Руководство работой подчиненных структурных подразделений и служб, координация их деятельности, осуществление анализ этой деятельности и разработка мер по ее совершенствованию. Осуществление подбора и расстановки кадров организации.
3. Принимает меры к всемерному росту доходов компании. Осуществляет текущее руководство работой компании. Оперативно распоряжается имуществом компании.

 

Так же управляющими инстанциями на предприятии являются научный совет, главным представителем которого является научный секретарь, и административный совет, представителем которого является специализированный совет.

       IS ITA «Mecagro» является многопрофильной организацией. Данное предприятие занимается как сбытом готовой сельскохозяйственной техники, так и разработкой нового оборудования. Поэтому главными помощниками директора являются: заместитель директора по научным задачам, заместитель директора по экспериментальной продукции и передачи технологий, заместитель директора по маркетингу и международным отношениям и заместитель директора по основным задачам.

СХЕМА 1.4.1 «Организационная структура управления предприятия  IS ITA «Mecagro»

       Такая  организационная структура управления  имеет как свои преимущества, так и недостатки.

       Преимущества:

1. четкое разделение труда с использованием квалифицированных специалистов
2. иерархичность управления, то есть нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему.
3. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих выполнение задач и обязанностей
4. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиям, а не субъективными оценками 
5. быстрый процесс принятия решений
6. быстрый процесс передачи информации

       Недостатки:

1. не восприимчивость к изменения

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2: Документация хозяйственных операций

       Бухгалтерским документом, называется письменное свидетельство, которое дает  право  на  совершение  хозяйственной  операции или подтверждает, что операция совершена.  

       Без документов невозможно ведение бухгалтерского учета.

       Оформление хозяйственных операций документами называется документацией. Документация широко используется с управлением  хозяйственной деятельностью  предприятий.  Hа основании документов осуществляется контроль за сохранностью имущества, за соблюдением законности  и  целесообразности  хозяйственных операций.  
Чтобы документы достаточно полно раскрывали хозяйственные операции и имели юридическую силу,  они должны  иметь  определенные сведения и  быть надлежащим образом оформлены.  Показатели документов, характеризующие хозяйственные операции,  называются реквизитами. Реквизиты  делятся  на  обязательные и дополнительные. 
       Обязательными называются такие реквизиты, без заполнения которых документ считается недействительным.