Отчет по практике в ООО Анкер

 

Анализируя  данную таблицу мы, видим, что:

- у предприятия достаточно собственных оборотных средств;

- запасы предприятия формируются из собственных источников;

- коэффициент маневренности ниже предлагаемой отметки, но это связано с тем, что значительная часть собственных средств является источником покрытия основных производственных фондов;

- низкий  коэффициент долгосрочной задолженности указывает на то, что предприятие стало более независимым в финансовом отношении;

- низкий  коэффициент соотношения заемных и собственных средств характеризует устойчивость и независимость предприятия от заемного капитала и обязательств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО

СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Основные пути повышения  финансовой устойчивости ООО «Анкер»:

в сложившихся условиях предприятию  нет необходимости наращивать 
величину собственного капитала (коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует степень обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, необходимую для финансовой устойчивости);

эффективность вложения собственных средств можно повысить путем их перераспределения в развитие и укрепление материальной базы организации, а в целях пополнения оборотных активов привлекать средства краткосрочных заимствований;

увеличение чистой прибыли предприятия, за счет снижения себестоимости;

снижение внеоборотных активов (продажа менее используемых основных средств), внеоборотный актив (или группа выбытия должен быть классифицирован как предназначенный для продажи в том случае, если его балансовая стоимость будет возмещена преимущественно в результате проведения сделки продажи, а не в результате продолжающегося использования. При этом в отношении актива (группы выбытия) должны выполняться следующие условия:

он должен быть в наличии для немедленной  продажи в его настоящем состоянии исключительно на обычных условиях, которые характерны для аналогичных сделок;

вероятность его продажи должна быть высокой;

он должен быть действительно продан, а не ликвидирован.

В случае приобретения внеоборотных активов  для последующей продажи, они  могут быть классифицированы как предназначенные для продажи только в случае плана продажи в течение ближайшего года.

В 2013 г. ООО «Анкер» планирует внедрить два мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия:

1. Снижение внеоборотных  активов предприятия (продажа  менее используемых основных  средств).

2. Увеличение чистой прибыли, за счет снижения себестоимости.

Рассчитаем экономический  эффект от внедрения первого мероприятия. ООО «Анкер» планирует снизить внеоборотные активы на 16,7%, для расчетов составим таблицы 3, 4.

Таблица 3 - Продажа основных средств

Основные средства	Сумма, руб.
1.Автомобили	153 600
2.Компьютеры	108 253,3
Итого	261 853,3

 

Таблица 4- Экономический эффект от внедрения 1 мероприятия

Наименование статьи	2012 г.	2013 г. после внедрения мероприятий	Отклонение (+,-)
			Абсол.	%
Внеоборотные активы, т.р.	1 567 984	1 306 130,7	-261 853,3	83,3

 

 

Рисунок 3- Экономический эффект после сокращения внеоборотных активов

 

Как видно из рисунка 3 и таблиц 3,4 экономический эффект составит от внедрения первого мероприятия – 261 853,3 руб.

Далее рассчитаем планируемый  экономический эффект от внедрения второго мероприятия (приложение 2).

ООО «Анкер» планирует повысить чистую прибыль, за счет снижения себестоимости на 13,4%, в частности ее составляющих расходов на продажу (10,2%), снижение цен на продукцию (3,2%) в таблице 5.

  Таблица 5-Мероприятие 2

Наименование статьи	2012 г.	2013 г. после внедрения мероприятий	Отклонение (+,-)
			Абсол.	%
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного года	304 831	345 678,3	+ 40 847,3	113,3
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	1 208 879	1 046 789,3	- 161 989,7	86,59

 

Рисунок 8- Экономический эффект после снижения себестоимости

 

Как видно из рисунка 4 и таблицы 5 экономический эффект составит от внедрения второго мероприятия +40 847,3 руб.

 

 Далее представим изменение  экономических показателей после  внедрения мероприятий, представленных в таблице 6.

Таблица 6 - Экономический эффект от внедрения мероприятий в целом                             по ООО «Анкер»

Показатели	2012 г.	2013 г. После внедрения мероприятий	Отклонения
1.Общая величина имущества  (средняя величина)	1 995 630	1 995 630	-
2.Капитал и резервы  (средняя величина)	1 794 039	1 794 039	-
3.Долгосрочные обязательства  (средняя величина)	40 529	40 529	-
4.Средняя величина текущих  активов	1 567 984	1 567 984	-
5.Выручка от реализации  товаров, работ, услуг	1 777 379	1 777 379	-
6.Прибыль отчетного периода	568 500	568 500	-
7.Прибыль, остающаяся  в распоряжении предприятия	304 831	345 678,3	+40 847,3
8.Рентабельность активов  (стр.7:стр.1)х100%	15,27	17,32	+2,05
9.Рентабельность текущих  активов (стр.7:стр.4)х100%	19,44	22,04	+2,96
10.Рентабельность инвестиций (стр.6:(стр.2+стр.3))х100%	30,98	30,98	-
11.Рентабельность собственного  капитала (стр.7:стр.2)х100%	16,99	19,26	+2,27
12.Рентабельность продукции  (стр.7:стр.5)х100%	17,15	19,44	+2,29

 

Из таблицы 6 видно, что чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличится под конец 2013 года на 40 847,3 руб., рентабельность активов вырастет на 2,05 оборота, рентабельность текущих активов возрастет на 2,96 оборота, рентабельность собственного капитала вырастет на 2,27 оборота, рентабельность продукции вырастет на 2,29 оборота.

Далее представим прогнозный баланс ООО «Анкер» на конец 2013 года после внедрения мероприятий в таблице 7.

 

 

 

 

 

Таблица 7 - Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Анкер» на конец 2013 г.

АКТИВ	код стр.	На конец 2013 г.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	10 072
Основные средства	120	1 030 986,7
Незавершенное строительство	130	257 538
Долгосрочные финансовые вложения	140	7 534
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I	190	1 306 130,7
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	167 567
в том числе сырье, материалы и  др. аналогичные ценности	211	128 128
затраты в незавершенном производстве	213	19 663
готовая продукция и товары для  перепродажи	214	19 205
НДС по приобретенным ценностям	220	11 605
Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	229 140
в том числе: покупатели и заказчики	241	205 851
авансы выданные	245
прочие дебиторы	246
Краткосрочные   финансовые   вложения	250
Денежные средства	260	19 334
в том числе: касса	261
расчетные счета	262
валютные счета	263
прочие денежные средства	264
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II	290	427 646
БАЛАНС	300	1 773 776,7

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжение таблицы 7

ПАССИВ	код стр.	2013 г.
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	924 463
Добавочный капитал	420	58 536,7
Фонд социальной сферы	440
Целевые финансирование и поступления	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	543 756
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III	490	1 532 185,7
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	40 529
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV	590	40 529
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	9 800
Кредиторская задолженность	620	140 889
в том числе: поставщики и подрядчики	621	42 252
Задолженность перед персоналом	622	6 374
Задолженность перед  внебюдж. фондами	623	6 274
задолженность перед персоналом	624	17 175
задолженность перед гос. внебюджетными фондами	625	68 809
Задолженность участникам по выплате доходов	630	2
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V	690	161 062
БАЛАНС	700	1 773 776,7

 

Таким образом, после внедрения  мероприятий ООО «Анкер» будет работать более прибыльно, рентабельно, увеличатся показатель финансовой устойчивости и ликвидности.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ