Отчет по практике в ОАО «Полоцкое ПО «Стекловолокно»

 

 

Содержание

1. Общая производственно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Полоцк-Стекловолокно» района ..……………………………………….3

2. Организация учетной работы на предприятии………………………….11

1. Положение об отделе (бухгалтерии)..……………………………11

2. учетная политика предприятия……………………………………17

3. формы бухгалтерского учета……………………………………...23

4. организация обработки и хранения документов…………..……..26

5. порядок ведения учета ОС, НМА, производственных запасов, затрат на производство, готовой продукции……………………………..……29

3. Анализ основных технико-экономических  показателей работы предприятия……………………………………………………………………...35

4. Индивидуальное задание  по теме «Бухгалтерский учет  тары, автомобильных шин и запасных  частей активов»..……….………………….45

Список использованных источников………………………………………56

Приложения………………………….………………………………………57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая производственно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

 

 Полоцкий завод "Стекловолокно" был основан в 1957 году. С первых лет работы завода только новые знания и новые технологии использовались при реализации проектов его расширения. Концентрация усилий и целеустремленность позволили создать современные  специализированные производства.

В 1978 году вступил в строй  цех стеклопластиковых удилищ.  
В 1984 году на заводе выпущена первая продукция электроизоляционных стеклотканей. 

В 1986 году Полоцкий завод "Стекловолокно" преобразовался в производственное объединение "Стекловолокно", а  с 2001 года - в РУП "Полоцкое ПО "Стекловолокно". 

Открытое акционерное  общество «Полоцк-стекловолокно» (далее-общество) создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2002 № 189 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Полоцкое производственное объединение «Стекловолокно» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.[Устав ОАО «Полоцк-Стекловолокно»-Приложение 1]

Со дня государственной  регистрации Открытого акционерного общества "Полоцк-Стекловолокно" Витебским областным исполнительным комитетом 30 января 2003 года общество приобрело  статус юридического лица (свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации №57- Приложение 2).

Открытое акционерное  общество "Полоцк-Стекловолокно" является правоприемником РУП "Полоцкое ПО "Стекловолокно" с переходом  всех прав и обязанностей в отношении  всех кредиторов и должников. 

Сегодня ОАО "Полоцк-Стекловолокно" - это интегрированное предприятие, объединяющее в едином комплексе  технологические процессы обработки  сырьевых материалов, стекловарения, выработки  стекловолокна и его текстильной  переработки, финишной отделки стеклотканей и изготовления стеклопластиков. 

Предприятие специализируется на выпуске стекловолокна и изделий  из него: электроизоляционных и конструкционных  стеклотканей, строительных и теплоизоляционных  материалов, изделий кремнезема, а  входящее в состав структурное подразделение "Стеклокомпозит" - на выпуске  удочек и прочих изделий из стеклопластика. 

Продукция выпускается на основе различных видов стекол: "Е"-стекло для материалов электроизоляционного назначения, высокопрочное стекло "S-2", коррозионноустойчивое стекло "С". 

Объединение с первых дней старается поддерживать высокий  уровень технологии в серийном производстве и закладывать высокие технологии в новые материалы. 

Значительная часть разработок создается в собственном научно-исследовательском  центре. 

Предприятие постоянно находится  в сотрудничестве с ведущими научными и конструкторскими фирмами СНГ, со своими потребителями ведет разработку новых видов продукции. Значительная часть разработок создается силами специалистов предприятия. Объединением проводится программа технического перевооружения, предусматривающая модернизацию и замену устаревшего оборудования, внедрение прогрессивных технологий, направленных на развитие экспортного потенциала.

Современные технологии и  высокая квалификация персонала  объединения позволяют обеспечить высокое качество продукции. При  контроле качества применяются статистические методы контроля, разработана программа  и ведется подготовка к аттестации системы управления качеством по стандартам серии ИСО-9000. 

Полоцкое "Стекловолокно" расположено на северо-востоке Беларуси в г.Полоцке, промзоне Ксты на пересечении  железнодорожных и автомобильных  дорог.

ОАО «Полоцкое ПО «Стекловолокно»  поставляет свою продукцию более  чем трем тысячам предприятий  в СНГ и за рубежом. Удобное  географическое положение - в 240 км от Минска, на пересечении автомобильных и железнодорожных дорог, - обеспечивает хорошие возможности для своевременной отправки продукции любым видом транспорта.[1]

Органами управления ОАО  «Полоцкое ПО «Стекловолокно» являются: Совет предприятия; генеральный  директор.

Совет предприятия состоит  из 20 человек, из которых 10 назначаются (согласовываются) концерном «Белнефтехим» и 10 избираются трудовым коллективом. Компетенция Совета предприятия определяется в соответствии с законодательством.

Предприятие возглавляет  генеральный директор, который назначается  на должность и освобождается собственником имущества предприятия или уполномоченным им органом в лице Белорусского государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим».

Исходя из целей, стоящих  перед предприятием, объемов управленческих задач, по решению каждой из них в  организационной структуре объединения  выделены следующие должности заместителей руководителя:

-     1-ый заместитель  генерального директора - коммерческий  директор;

-    технический директор;

-    директор по  кадрам и социальному развитию;

-    заместитель генерального  директора по производству;

-    заместитель генерального  директора по экономике;

-    заместитель генерального  директора по техническому перевооружению  и капитальному ремонту;

-    заместитель генерального  директора по качеству.

Блок «Общее руководство» обеспечивает единое взаимоувязанное  руководство всеми сторонами деятельности предприятия и проведения соответствующей технической, организационной, экономической и социальной политики.

В состав блока общего руководства  входят:

-руководитель объединения;

-заместители руководителя  по соответствующим направлениям;

-руководители производственных  единиц.

Каждый из указанных выше заместителей генерального директора  является подчиненной должностью по отношению к генеральному директору при выполнении функций общего руководства, одновременно является вышестоящим руководителем относительно подчиненных ему структурных подразделений. Непосредственно на генерального директора возглавляется руководство выполнением отдельных функций: экономическое развитие, бухгалтерский учет, правовая деятельность, организация и совершенствование системы управления.

Блок «Линейное руководство» - это совокупность должностей линейных руководителей на различных уровнях управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными производственными подразделениями. Линейное руководство основным производством осуществляется в неразрывной связи с функцией оперативного управления.

Блок «Техническое руководство» обеспечивает выполнение следующих  функций: разработку и совершенствование технологии, производства, информационное обеспечение, охрану труда и техники безопасности, охрану природы. Руководство выполнением указанных функций распределяется между техническим директором, его заместителем и руководителями служб с учетом функциональных специализаций.

Блок «Управление материальными  ресурсами» выполняет задачи обеспечения  основного и вспомогательного производства, сбыта готовой продукции, а также  транспортно-складского обслуживания. Общее руководство транспортными  и складскими функциями, работой  коммерческой службы возложено на заместителя  коммерческого директора.

Блок «Управления кадрами  и социальным развитием» решает проблемы обеспечения объединения рабочей  силой — рабочими и ИТР требуемой  квалификации и в необходимых количествах, подготовки кадров.

Блок «Экономического  развития» - находится в стадии становления  и развития.

В целях повышения личной заинтересованности персонала в  объединении существует механизм социальной поддержки, который оформлен при  принятии коллективного договора в 2009 году. Наряду с социальной поддержкой, путем выплаты прибыли за счет фонда потребления, разработан механизм мотивации персонала за основные результаты производственной деятельности. Наряду со сдельно-премиальной формой оплаты труда основных рабочих применяется контрактная форма оплаты труда.

Реализация проектов по производству новых материалов предполагает создание двух новых цехов: цех по производству препрега и ламинатов, цех по производству нетканых материалов.

Численность цеха по производству препрега и ламинатов составит 135 человек, а цеха по производству нетканых материалов - 120 человек.

Организационная структура  предприятия приведена в приложении 3.

Основное производство ОАО  «Полоцко-Стекловолокно» имеет очень разветвленную и сложную структуру и включает в себя 24 цеха.

Выпуск продукции осуществляется сериями.

Контроль качества продукции  на ОАО «Полоцк-Стекловолокно» осуществляет отдел технического контроля. На предприятии принята международная система менеджмента качества ISO 9002. В основе системы ISO 9002 лежат следующие принципы:

1. Ориентация на потребителя, которая предполагает совпадение понимания качества продукции изготовителем с требованиями потребителя по принципу «потребитель всегда прав».
2. Продуктовый подход, который предполагает необходимость разработки мероприятий по повышению качества продукции применительно к каждому виду продукции в отдельности.
3. Учет всех стадий жизненного цикла продукции («петля качества»).
4. Предупреждение проблем, которые требуют своевременного обнаружения возникающих отклонений и предупреждение их возникновения.

На предприятии существует двухсменный режим работы. Совмещение профессий характерно для ремонтно-механического  участка. Из-за небольших объемов  работ нецелесообразно высококвалифицированных  рабочих загружать неполный рабочий  день. Совмещение профессий на этом участке происходит путем обучения смежным профессиям. Это позволяет  экономить денежные средства на оплату труда.

Нормирование труда на предприятии осуществляется путем  проведения фотографии рабочего времени  и хронометражных наблюдений. Расчет технически обоснованных норм в деревообработке  усложнен из-за качества используемой древесины и, в основном, принимаются  хронометражные нормы.

На ОАО «Полоцк-Стекловолокно» приняты следующие формы и системы оплаты труда :

- сдельно-премиальная, используемая  для оплаты труда основных  рабочих;

- повременно-премиальная,  применяемая при оплате труда  инженерно-технических работников  и вспомогательных рабочих.

Установлены следующие доплаты  к тарифным ставкам (должностным  окладам) :

- за каждый час работы  в ночное время в размере  40% часовой тарифной ставки (оклада) работника;

-за ненормированный рабочий  день водителям грузовых автомобилей  в размере 25% тарифной ставки  за отработанное время;

-за работу в неблагоприятных  условиях рабочим участка отделки  в размере 0,25% месячной тарифной  ставки I разряда за каждый час работы в этих условиях. Доплата включается в расчет при начислении премии, вознаграждения по итогам работы;

- за совмещение профессий,  расширение зоны обслуживания (увеличение  объема выполненных работ) или  выполнение обязанностей временно  отсутствующего работника в размерах  до тарифной ставки (оклада) отсутствующего  работника в зависимости от  объема выполняемых работ. Указанные  доплаты не устанавливаются руководителям  организации, их заместителям  и помощникам, главным специалистам, руководителям структурных подразделений,  отделов, цехов, служб и их  заместителям;