Отчет по практике в ИП Соловьев Д.Б

 

 

Отчет по практике

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

/МУБиНТ/

Вологодский филиал

Кафедра экономики и учетно-аналитической деятельности

Отчет по практике защищен

с оценкой______________

Руководитель практики от МУБиНТ

__________________________

(уч. степень, должность)

___________________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

 «____» _______________20__г.

ОТЧЕТ

о  преддипломной  практике

__________________________________________

(объект практики)

 Отчет выполнил  студент гр.__

________________________

                                                                       (подпись)   (фамилия, инициалы)

    Руководитель от  предприятия

     ________________________

       (должность)

      ___________________________

       (подпись) (фамилия, инициалы) 

 «____» _______________20__г.

 

                          

Вологда  20_г.

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Местом прохождения практики является ИП Соловьев Д.Б.

В отчете остановимся на оценке организационной и экономической характеристики предприятия, дадим анализ факторов внешней среды, изучим потребительский рынок товаров.

Целью практики является закрепление и расширение теоретических знаний по изученным дисциплинам, приобретение практических навыков, сбор, обобщение и анализ практических материалов по выполняемой теме дипломного проекта.

Основными задачами производственной практики являются следующие:

- углубление теоретических знаний, практических навыков и умений  по основам финансово-экономической, информационно-аналитической и организационно-управленческой  деятельности экономических служб  предприятия;

- закрепление первичных профессиональных умений и овладение профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломной работы;

- овладение методами и методиками  анализа социально-экономических  процессов и управления ими, учета, контроля, планирования, прогнозирования;

- приобретение умения выбирать  эффективные способы решения  проблем экономического характера  и оценивать ожидаемые результаты;

- закрепление практических навыков  по разработке и обоснованию  выбора вариантов эффективных  хозяйственных решений по выявлению проблем экономического характера при анализе конкретных ситуаций.

При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы: анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

 

  1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ИП Соловьев Д.Б.

 

Предприятие ИП Соловьев Д.Б.существует на рынке более 5 лет. ИП Соловьев Д.Б. является оптовым торговым предприятием.

ИП Соловьев Д.Б. осуществляет торговлю крупным и мелким оптом продовольственных товаров.

Место нахождения ИП Соловьев Д.Б.: г.Вологда, ул. Петрозаводская, д. 17 

 В ассортименте представлена  продукция как отечественных, так  и зарубежных производителей.

Предметом деятельности ИП Соловьев Д.Б.является:

а) торговля (оптовая);

б) оказание различных видов услуг.

Главной целью организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических, социальных и культурных интересов членов трудового коллектива общества, интересов участников общества при наилучшем удовлетворении потребности покупателей.

Основным направлением деятельности фирмы является тесное сотрудничество с предприятиями розничной торговли города Вологда.

Среднесписочная численность работников составляет 30 человек.

Общее руководство предприятием осуществляет собственник.

Собственник отвечает за деятельность торгового предприятия в целом, участвует в разработке стратегии, представляет предприятие во внешнем окружении, т.е. доводит цели предприятия, вырабатывает принципы, которые лежат в основе организации, создаёт условия максимального использования потенциала всех сотрудников организации.

Далее рассмотрим организационную структуру ИП Соловьев Д.Б. (рисунок 1).

 

Рис.1 Организационная структура ИП Соловьев Д.Б.

Во главе складского хозяйства стоит управляющий складами. Он несет полную ответственность за транспортировку, учет, приемку и выдачу товара, а также за сохранность реализуемой продукции. Для выполнения данных обязанностей на складах работают водители, кладовщики, грузчики уборщики и заведующий хозяйством. Отдел закупок возглавляет менеджер по закупу. В его подчинение входят менеджеры, которые имеют торговое образование. Менеджера по закупу занимаются подбором наиболее выгодных поставщиков продукции по всей Российской Федерации. Финансовый менеджер имеет в своем подчинении таких сотрудников, как бухгалтера и экономисты. Бухгалтера занимаются ведением документации по продажам. Экономисты финансового отдела собирают и анализируют информацию по продажам предприятия и составляют бюджет предприятия по различным направлениям. В отдел продаж входят такие сотрудники, как торговые представители (занимающиеся распространением оптовых партий товара), операторы ПК (реализующие продукцию в демонстрационном зале).

Данная организационная структура предприятия доказала свою эффективность и практичность. Все четыре отдела тесно связаны между собой.

Перечень компьютерных программ, используемых на предприятии:

1С: Бухгалтерия-8.0

1С: Торговля+склад

Изучение покупательского спроса проводится работниками предприятия самостоятельно. Для этого используются такие методы, как наблюдение за покупателями, общение с покупателями. Для изучения покупательского спроса также используются данные остатков товаров.

На сегодняшний день является одним из крупнейших дистрибьюторов кондитерского рынка в Вологде и Вологодской области. Стратегия компании заключается в максимальном охвате всех существующих каналов сбыта и активной работе по планированию и развитию продаж.

В настоящее время ИП Соловьев Д.Б. осуществляет реализацию товаров розничным торговым предприятиям, расположенным в городе Вологда и Вологодской области.

Предприятие ИП Соловьев Д.Б. продаёт только качественный и сертифицированный товар от известных отечественных и иностранных производителей.

Основные экономические показатели деятельности ИП Соловьев Д.Б .представлены в таблице 1. При определении эффективности работы предприятия использованы фактические показатели за 2009-2011 г.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение, (+;-)		Темп изменения, %
				2011 от 2010	2012 от 2010	2011 от 2010	2012 от 2010
Товарооборот, тыс.руб.	283444	358086	345499	74642	62055	126,3	121,9
Издержки обращения, тыс.руб.	281675	356189	343565	74514	61890	126,5	121,9
Прибыль от продаж, тыс.руб.	1769	1896	1934	127	165	107,2	109,3
Налоги, тыс.руб.	230	247	251	17	21	107,4	109,1
Чистая прибыль, тыс.руб.	1539	1649	1683	110	144	107,2	109,4
Численность работников, чел.	26	28	30	2	4	107,67	115,4

Проведя анализ данных, представленных в таблице 1, можно сказать следующее. Товарооборот предприятия повысился на 21,9% по сравнению с 2010 годом и составил в 2012 году 345499 тыс.руб., также произошло повышение на 26,3% в 2011 году по сравнению с 2010 года.

Издержки обращения в 2011 году возросли на 26,5% в 2011 на 21,9% по сравнению с 2010 годом Данное явление, прежде всего, связано с увеличением объёмов продаж предприятия.

Таким образом, прибыль от продаж в 2011 году составила 1896 тыс.руб., что на 127 тыс.руб. (или на 7,2%) больше данного показателя предыдущего периода. А в 2012 году составила 1934 тыс.руб., что на 165 тыс.руб. (или на 9,3%) больше 2010 года. По проанализированным показателям можно сказать, что, несмотря на рост издержек обращения предприятие ИП Соловьев Д.Б. стало работать более эффективно. Чистая прибыль предприятия в 2011 году увеличилась на 7,2%, а в 2012 году на 9,4% в сравнении с 2010 годом. Численность сотрудников возросла и составила 30 человек в 2012 году. Следовательно, произошло повышение производительности труда в ИП Соловьев Д.Б. В абсолютном выражении данный показатель возрос в 2011 году на 1887,1 тыс.руб., что составляет 17,3 %, а в 2012 году на 614,9 тыс.руб., что составляет 5,6%.

В целом, по результатам данного анализа, можно сказать, что предприятие торговли ИП Соловьев Д.Б. за рассматриваемые периоды развивалось положительно и его деятельность имеет высокую степень эффективности.

 

 

 

 

2. Исследование  и оценка информационного обеспечения  коммерческой деятельности

2.1. Анализ факторов  внешней среды

Внешняя среда предприятия - это, прежде всего потребители продукции, поставщики продукции, а также государственные органы и население. Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения оного фактора воздействует на другие факторы. Внешняя среда предприятия включает перечень элементов, таких как потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, культура, демография.

Рассмотрим основные факторы внешней среды предприятия ИП Соловьев Д.Б. (рис.2).

 

 

 

 

 

Рис. 2 - Основные факторы внешней среды предприятия.

Предприятие ИП Соловьев Д.Б. работает с крупными оптовыми предприятиями, которые зарекомендовали себя на рынке с положительной стороны. На данный момент компания является официальным представителем 4 компаний:  ОАО «Лебедянский», ОАО «ПРОГРЕСС», «Конти-Рус», «Рошен».

Основными конкурентами являются ИП Роздухов М.Е. и ИП Корякин О.А. В связи с тем что предприятия конкуренты также поставляют на рынок кондитерские товары  и соки ( фабрики « Конфешн», Шторк, Рот-Фронти т.д, соки « Любимый сад» , «Привет» и т.д.), они занимают определенную долю на полках в предприятиях розничной и мелкооптовой торговли. Поэтому ИП Соловьев Д.Б. регулярно проводит акции для своих клиентов (напр. 5+1, снижение цены, подарок за выбор определенного объема продукции).

Потребители продукции – предприятия розничной торговли на территории г.Вологды и Вологодской области.

Финансовые учреждения: Пенсионный фонд, банки, Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 11 по Вологодской области.

Факторы внешней среды можно рассматривать в следующих областях: экономика, политика, рынки, технологии, международные экономические отношения, конкуренция, социальное поведение и социальное ожидание.

Внешнюю среду подразделяют на микросреду- среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики, потребители продукции, конкуренты; макросреду - природную, демографическую научно- техническую, экономическую, политическую и международную.

Для того чтобы наладить процесс управления предприятием, необходимо выполнить комплекс взаимосвязанных работ: организовать общность людей, наметить цели, сформировать организационную структуру, обеспечить необходимыми условиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами. Перечисленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволят характеризовать организацию управления предприятием как действие, посредством которого создаются социально-экономическая система предприятия.

Рассмотрим основные принципы управления персоналом предприятия ИП Соловьев Д.Б.:

1. лояльность ко всем работающим на предприятии;
2. ответственность как обязательное условие успешного менеджмента;
3. повышение качества коммуникаций;
4. раскрываемость способностей работающих;
5. адекватность и быстрота реакции на изменения внешней среды;
6. совершенство методов работы с людьми;
7. согласованность совместного труда;
8. этичность предпринимательства;
9. честность, справедливость и доверие;
10. постоянство контроля за качеством работы.