Основные принципы функционирования государственной службы

Учетная политика утверждается Председателем Правления ОАО АКБ «РОСБАНК».

Изменение Учетной политики может производиться в случаях изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов ЦБ РФ, разработки новых способов ведения бухгалтерского учета или существенного изменения условий деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК». В случае внесения изменений в Учетную политику новая Учетная политика вступает в силу с начала следующего финансового года, если иное не предусмотрено законодательными или нормативными документами, приведшими к необходимости изменения Учетной политики.

Рабочий план счетов является неотъемлемой частью Учетной политики и утверждается одновременно с ней. Изменения в Рабочий план счетов могут вноситься в случаях изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов ЦБ РФ в течение всего года действия Учетной политики, если указанными законодательными и нормативными документами не предусмотрено иное. В случае необходимости внесения изменений в Рабочий план счетов, не требующих изменения Учетной политики, утверждается только новый Рабочий план счетов. Новая Учетная политика в данном случае не утверждается.

Все изменения и дополнения к Учетной политике и Рабочему плану счетов утверждаются Председателем Правления ОАО АКБ «РОСБАНК».

Глава 4. Пути повышения эффективности финансовой деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК»

Работая в непростых макроэкономических условиях, ОАО АКБ «РОСБАНК» проявил гибкость, способность к адаптации и стремление к успеху, что обеспечило отличные результаты и базу для будущего развития бизнеса. Благодаря ряду конкурентных преимуществ, таких как сильный бренд, обширная филиальная сеть, полный спектр банковских услуг для всех категорий клиентов, высококвалифицированная команда профессионалов и высокий запас финансовой прочности, ОАО АКБ «РОСБАНК» намерен и в будущем обеспечивать высокие темпы развития.

На основе проведенной оценки эффективности управления финансовой деятельности в ОАО АКБ «РОСБАНК» можно выделить следующие основные моменты и рекомендации, способствующие повышению ликвидности и платежеспособности банка. Во-первых, филиалу банка можно посоветовать улучшить организационную структуру банка, то есть уделить внимание развитию менеджмента. Во-вторых, банку необходимо оценивать ликвидность баланса путем расчета коэффициентов ликвидности. В процессе анализа баланса на ликвидность могут быть выявлены отклонения в сторону как снижения минимально допустимых значений, так и их существенного превышения. В первом случае банку нужно в кратчайший срок привести показатели ликвидности в соответствие с нормативными значениями. Это возможно за счет сокращения, прежде всего, межбанковских кредитов, кредиторской задолженности и других видов привлеченных ресурсов, а также за счет увеличения собственных средств банка. В-третьих, банк должен определять потребность в ликвидных средствах хотя бы на краткосрочную перспективу. При этом банк должен опираться на свой опыт. В решении этой задачи поможет также предварительное изучение хозяйственных и финансовых условий на местном рынке, специфики клиентуры, возможностей выхода на новые рынки, а также перспективы развития банковских услуг, в том числе, открытие новых видов счетов. Причем, кроме местных факторов, необходимо учитывать также и общенациональные факторы. Например, изменения в денежно-кредитной политике, в законодательстве и т.д.

В целом, рассматривая развитие банка, можно охарактеризовать его как период дальнейшего наращивания экономического потенциала и укрепления конкурентоспособности.

4.1 Перспективы развития ОАО АКБ «РОСБАНК»

Стратегия развития объединенного ОАО АКБ «РОСБАНК» формируется в соответствии с планом Группы Societe Generale «Амбиции 2015». На ближайшие годы перед Банком поставлена задача повысить коммерческую и операционную эффективность и сделать бизнес более клиентоориентированным. Для этого разработан комплекс мер по оптимизации его деятельности, включающий совершенствование управленческой и организационной структуры, реорганизацию сети, внедрение новых технологий, повышение квалификации персонала.

Реорганизация сети направлена на снижение административной нагрузки, повышение эффективности ее работы за счет передачи части функций на уровень укрупненных филиалов, ориентацию подразделений на продажу продуктов и услуг. В результате реорганизации будет создано 12 филиалов с расширением их зоны ответственности и объема решаемых задач. Каждый филиал будет курировать около семи бизнес-территорий. В перспективе Банк планирует наращивать присутствие в городах-миллионниках.

В 2011 году в Банке был успешно осуществлен переход на единую информационно-банковскую платформу. Это позволило объединенной сети перейти на работу в общем IT-пространстве, начать поэтапное внедрение продуктов из универсального продуктового каталога и обеспечить единое сервисное обслуживание всех клиентов. Этап, следующий за IT-миграцией, – введение контроля за работой единой сети и эффективностью каждого подразделения.

В ОАО АКБ «РОСБАНК» была создана универсальная финансовая структура, которая предоставляет полный набор продуктов и услуг для всех категорий клиентов и сегментов бизнеса. В 2012 году рост розничного кредитного портфеля запланирован на уровне 25%, рост депозитного портфеля – на уровне 20%. В дальнейшем Банк будет активно развивать все розничные направления. К 2015 году ОАО АКБ «РОСБАНК» планирует увеличить долю на рынке ипотеки до 10%, на рынке автокредитования – до 12%. Кроме того, в планах – дальнейшее увеличение числа продуктов на одного активного клиента до 7 (сейчас в среднем – 4).

Наряду с розничным направлением в Банке активно развивается корпоративный бизнес. К 2015 году запланировано увеличение количества розничных клиентов – до 4 млн. и корпоративных клиентов – до 100 тыс. В соответствии с планами Банка, в 2012 году рост корпоративного кредитного портфеля должен составить не менее 15%. В результате объединения клиенты корпоративного блока получают доступ к широкому спектру услуг для ведения бизнеса на международных рынках в рамках мировой банковской сети Societe Generale. Благодаря сотрудничеству с Societe Generale в ОАО АКБ «РОСБАНК» ведется активная работа по модернизации формата инвестиционно-банковской деятельности. В 2011 году в Банке было создано совместное предприятие с блоком корпоративного и инвестиционного обслуживания Societe Generale (SG CIB). Новая структура (Corporate Markets and Investment Banking) позволит ОАО АКБ «РОСБАНК» усилить свои позиции и стать ключевым игроком на российском рынке инвестиционно-банковских услуг. К 2015 году ОАО АКБ «РОСБАНК» должен войти в первую пятерку на рынке деривативов. Также Банк будет активно работать над предложением дополнительных продуктов и услуг, которые относятся, например, к документарным операциям и управлению наличными средствами.

В рамках реализации плана «Амбиции 2015» ОАО АКБ «РОСБАНК» уделяет большое внимание вопросам подготовки и повышения квалификации сотрудников. В Банке внедряется система региональных учебных центров. Задача центров – дать возможность работающим сотрудникам развиваться, повышать квалификацию, переходить в другие подразделения Группы. Запланировано открыть 7 тренинг-центров. Они будут оснащены полностью оборудованными классами и учебными отделениями. Первые центры уже открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке и Ростове-на-Дону.

Заключение

Всесторонний анализ финансовой отчетности и другой дополнительной информации, связанной с финансово-хозяйственной деятельностью банка, свидетельствует о его высокой финансовой устойчивости и платежеспособности, а также о возможном наличии в его деятельности отдельных незначительных негативных моментов и тенденций, которые в обозримой перспективе не должны существенно повлиять на его финансовую устойчивость и платежеспособность. Ресурсная база банка достаточно диверсифицирована по направлениям привлечения средств и по валютам, стоимость ресурсов на рыночном уровне, риск внезапного оттока средств, могущего негативно повлиять на деятельность банка, минимален, просроченная задолженность по привлеченным средствам отсутствует. Ресурсную базу следует признать соответствующей основным направлениям активных операций банка.

Капитальная база соответствует требованиям ЦБ РФ и основным направлениям деятельности банка. Источники формирования капитала следует признать в целом надежными и стабильными.

Активы хорошего качества, диверсификация по видам, срокам и валютам на достаточном уровне, доходность на рыночном уровне, уровень просроченной задолженности низкий, крупные кредитные риски незначительны. Активы в целом соответствуют ресурсной базе банка.

Прибыльность операций банка стабильная и находится на достаточном уровне.

Ликвидность банка в целом и его операций высокая. Способность банка своевременно и полностью выполнять свои обязательства умеренно высокая.

Информация о собственниках доступна и подтверждена из открытых источников, уровень поддержки банка и заинтересованность в его дальнейшем развитии достаточно высокие, качество управления банком высокое. Банк в достаточной степени прозрачен и информационно открыт. Акционерные и управленческие риски низкие.

Банк является универсальным кредитным учреждением с акцентом на отдельные виды банковских операций. Конкурентоспособность банка достаточно высокая.

Банк имеет хорошую деловую репутацию, однако присутствует ряд факторов нефинансового характера, могущих повлиять на оценку банка.

Итоги развития ОАО АКБ «РОСБАНК» свидетельствуют о том, что Банк не только сохраняет, но и активно наращивает динамизм своего развития, устойчиво продвигаясь к поставленной перед собой стратегической цели - создание универсального российского банка, отвечающего наивысшим мировым требованиям.