Основные принципы функционирования государственной службы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2014 в 13:42, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы: на основе теоретических и аналитических данных провести анализ факторов внешней среды и учет его результатов.
Исходя из этой цели, для раскрытия темы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть внешнеэкономические связи ОАО АКБ «РОСБАНК»;
- провести анализ социальных условий и использования человеческого фактора;
- оценить действующую учетную политику банка;
- разработать направления совершенствования деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК» и учетной политики.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................... 3

ГЛАВА 1. Понятие государственной службы….…... 5
1.1. Понятие государственной службы
в широком и узком смысле ...................................................... 5
1.2. Виды государственной службы......................................... 8
1.3. Прямое действие Конституции.......................................... 12

ГЛАВА 2. Основные принципы функционирования
государственной службы ................................................... 15
2.1. Функции и задачи государственной службы …............... 15
2.2. Функции государственной службы
на ранних этапах развития государства.................................... 18
2.3. Задачи и функции государственной службы в
современном индустриальном и постиндустриальном
обществе....................................................................................... 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................... 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

Прикрепленные файлы: 1 файл

титульник2.doc

— 180.50 Кб (Скачать документ)

- консультирование клиента о корпоративных действиях и событиях эмитентов, входящих в портфель;

- мониторинг портфеля клиента;

- персональные консультации аналитика по вопросам альтернативных инвестиций, тенденциям валютного и сырьевых рынков.

Проанализировав операции, осуществляемые ОАО АКБ «РОСБАНК», по внешним связям можно сделать вывод, о том, что банк проводит широкий круг операций и сделок на валютном рынке: обслуживает валютные счета клиентов (резидентов и нерезидентов), выдает валютные кредиты, заключает сделки по покупке и продаже валюты на межбанковском рынке и т.д.

Принципы осуществления валютных операций в РФ, полномочия и функции  органов валютного регулирования и валютного контроля, права и обязанности юридических и физических лиц в отношении владения, пользования и распоряжения валютными ценностями, ответственность за нарушения валютного законодательства в настоящее время регулируется Законом  РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10.12.2003 г. № 173-ФЗ.

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ социальных условий и использование человеческого фактора

На деятельность предприятия нередко оказывают существенное влияние различные социальные факторы. Они могут включать в себя социальные потребности и запросы, в той или иной степени определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия, круг проблем, связанных с общественной жизнью региона, где расположено предприятие, и даже еще шире - с обществом в целом.

Можно выделить целый ряд социальных факторов, которые также могут оказывать влияние на деятельность предприятия: демографическая ситуация в регионе; половозрастная структура населения; средний уровень дохода и прожиточный минимум; культурная среда и моральные ценности, религия; уровень образования.

К социальным факторам можно отнести: стиль жизни сотрудников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания сотрудников от работы организации; различные риски и опасения и пр.

Социальные условия работы и жизни сотрудников - важный фактор повышения производительности труда, характеризующий использование человеческого фактора в хозяйственной деятельности.

Персонал банков в основном сконцентрирован в центральных управлениях, но в большинстве банков основное число работников занято в отделениях. Все это огромное количество работников делится на несколько уровней управленческих, технических, конторских и других категорий работников, объединенных вокруг 50 и более видов продукции, услуг и типов работы. Сотни различных типов операций проводятся для обеспечения работы по вкладам, выдаче ссуд и займов, оказания оплачиваемых услуг, действий, связанных с управлением активами и обязательствами, продукцией казначейских служб, кассовыми операциями, денежными расчетами, ведением записей по делам и операциям клиентов, внутренней и внешней отчетностью, управлением персоналом, закупками и т.д.

В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Результаты изучения сложившейся практики управления в финансово-банковском секторе российской экономики показывают, что большинство отечественных коммерческих банков, как правило, основное свое внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом банковский персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских банков имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и, по сути, ограничиваются выполнением лишь учетных функций.

Между тем, как показывает не только зарубежный, но и современный отечественный опыт, именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания банка. В условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка, откровенной слабости и неразвитости отечественного рынка труда для банка одной из наиболее сложных, но в, то, же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования системы управления персоналом.

 

 

 

2.1 Определение общей стратегии производительности труда ОАО АКБ «РОСБАНК»

Общая стратегия строится на конкретных стратегических планах существующих подразделений (уровень «департамент – управление»).

Уровень профессиональной подготовки сотрудников ОАО АКБ «РОСБАНК» оценивается с помощью следующих основных критериев: теоретические знания основ рыночной экономики и практический опыт работы в условиях такой экономики; уровень специального образования; знание банковского дела в России и наличие практического опыта работы в учреждениях финансово-банковской сферы; специальные знания и практические навыки работы в конкретном подразделении банка; уровень квалификации; степень владения специальностями, смежными с профильной; дополнительный образовательный уровень и профессионализм, необходимые для замещения конкретного рабочего места.

В ОАО АКБ «РОСБАНК» активно используются программы для изучения общего «настроения» среди сотрудников и создания среды взаимопонимания, в которой каждый сотрудник может свободно выражать свои мысли.

Исследование "Барометр" является частью программы вовлеченности Группы Societe Generale. Анонимный опрос проводится каждые два года в сотрудничестве с внешней исследовательской компанией. Исследование предоставляет возможность понять ожидания сотрудников и их мнение об изменениях, происходящих внутри банка.

Впервые "Барометр" был проведен в 2009 году: в опросе тогда приняли участие 83 тысячи человек. По итогам исследования в 2011 было получено более 131 000 ответов сотрудников по всему миру; на основе этих данных были составлены и реализованы 1 323 плана действий в различных подразделениях Группы Societe Generale.  Третье исследование Барометр было запущено в мае 2013 года. Для участия в исследовании было приглашено более 130 000 сотрудников, исследование перевели на 28 языков, оно проводилось в 70 странах. В исследовании приняли участие более 88 000 сотрудников, то есть глобальный уровень участия составил 67% и увеличился на 6 пунктов по сравнению с опросом 2011 года. В общем и целом, результаты опроса точно определили портрет банка, который, преодолев беспрецедентные трудности, смог реабилитироваться и начал глубокие трансформационные процессы.

Так же в группе с 2011 года запущен глобальный проект по оценке персонала с использованием Evaluation, единой автоматизированной системы оценки. Процедура позволяет сотруднику и непосредственному руководителю совместно обсуждать цели, анализировать пути их реализации и результаты проделанной работы.

Кроме того, оценка помогает определить потребность сотрудников в обучении и профессиональном развитии. Это один из ключевых управленческих инструментов, направленных на повышение эффективности сотрудников и банка в долгосрочной перспективе.

Процедура оценки сотрудников проходит в два этапа:

  1. На первом этапе непосредственный руководитель проводит с сотрудником встречу, в ходе которой он оценивает выполнение сотрудником функциональных задач и задач по развитию поведенческих компетенций, поставленных на год.
  2. На втором этапе непосредственный руководитель  и сотрудник  обсуждают и согласовывают функциональные и поведенческие задачи на следующий год, а также разрабатывают план индивидуального развития сотрудника.

Все цели и задачи в рамках оценки устанавливаются в соответствии с комплексом критериев S.M.A.R.T.

Specific (точными, конкретными): одна конкретная цель, то есть не просто намерение и не две задачи в одной цели.

Measurable (измеримыми): у Вас должна быть возможность измерить цель, используя объективные критерии и четкие индикаторы.

Attainable (достижимыми): Вы должны понимать, как достигнуть поставленной цели.

Relevant (уместными, выполнимыми): в Вашем распоряжении должны быть необходимые средства и ресурсы для достижения этих целей.

Timely (определенными во времени): цель должна иметь конкретные временные рамки и сроки.


 

Оцениваются не только результаты профессиональной деятельности, но и способы, при помощи которых они были достигнуты.

 

Все эти исследования помогают определить конкретные и четкие задачи для сотрудника, позволяет услышать мнение каждого сотрудника, а сотруднику иметь ясное представление о том, чего от него ждет руководитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Учетная политика ОАО АКБ «РОСБАНК»

3.1 Общие положения

Учетная политика устанавливает методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в ОАО АКБ «РОСБАНК».

Учетная политика ОАО АКБ «РОСБАНК» основана на положениях Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральных законах Российской Федерации «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О бухгалтерском учете», а также на иных законодательных актах Российской Федерации и нормативных актах ЦБ РФ и других регулирующих органов.

Учетная политика ОАО АКБ «РОСБАНК» базируется на следующих принципах, установленных ЦБ РФ:

- Непрерывность деятельности, то есть предполагается, что ОАО АКБ «РОСБАНК» будет непрерывно осуществлять свою деятельность в будущем.

- Постоянство правил бухгалтерского учета, то есть ОАО АКБ «РОСБАНК» будет постоянно руководствоваться одними и теми же правилами бухгалтерского учета, кроме случаев существенных перемен в своей деятельности или изменения правового механизма.

- Осторожность, то есть ОАО АКБ «РОСБАНК» оценивает и отражает в бухгалтерском учете активы и пассивы, доходы и расходы разумно, с достаточной степенью осторожности, чтобы не переносить уже существующие риски на следующие периоды.

- Отражение доходов и расходов по кассовому методу, то есть в ОАО АКБ «РОСБАНК» доходы и расходы относятся на счета по их учету только после фактического получения доходов и совершения расходов.

- День отражения операций, то есть операции отражаются в бухгалтерском учете в день их совершения (поступления документов).

Все операции, документы по которым поступили в ответственные за ведение бухгалтерского учета подразделения ОАО АКБ «РОСБАНК» в течение операционного дня, отражаются на счетах бухгалтерского учета в день их поступления и включаются в баланс текущего дня. Документы, поступившие после окончания операционного дня, включаются в баланс следующего дня. Исключение составляют выписки по корреспондентским счетам «НОСТРО» и документы, их детализирующие и расшифровывающие, поступившие после окончания операционного дня, но до начала следующего операционного дня. Такие операции включаются в баланс предыдущего дня. Время начала и окончания операционного дня устанавливаются приказом по ОАО АКБ «РОСБАНК».

- Раздельное отражение активов и пассивов, то есть в балансе ОАО АКБ «РОСБАНК» счета активов и пассивов оцениваются отдельно и отражаются в развернутом виде.

- Преемственность входящего баланса, то есть остатки на балансовых и внебалансовых счетах на начало текущего отчетного периода должны соответствовать остаткам на конец предшествующего периода.

- Приоритет содержания над формой, то есть в ОАО АКБ «РОСБАНК» операции отражаются в бухгалтерском учете в соответствии с их экономической сущностью, а не с их юридической формой.

- Единица измерения, то есть в ОАО АКБ «РОСБАНК» активы и пассивы учитываются по их первоначальной стоимости на момент приобретения или возникновения. Первоначальная стоимость не изменяется до момента их списания, реализации или выкупа, если иное не предусмотрено действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами ЦБ РФ. При этом активы и обязательства в иностранной валюте и драгоценных металлах переоцениваются по мере изменения валютного курса и цены металла, устанавливаемых ЦБ РФ. Вложения в ценные бумаги и долговые обязательства, не имеющие рыночной котировки, учитываются по цене приобретения. Вложения в ценные бумаги и долговые обязательства, имеющие рыночную котировку, учитываются по рыночным ценам в порядке, определяемом нормативными документами ЦБ РФ.

- Открытость, то есть отчеты ОАО АКБ «РОСБАНК» должны достоверно отражать операции, быть понятными информированному пользователю и избегать двусмысленности в отражении позиции кредитной организации.

ОАО АКБ «РОСБАНК» в своей учетно-операционной работе применяет Рабочий план счетов бухгалтерского учета. Рабочий план счетов, а также все изменения и дополнения к нему, утверждаются Председателем Правления ОАО АКБ «РОСБАНК» или лицом, им уполномоченным.

 

3.2 Методологические основы организации бухгалтерского учета

В целях повышения информативности данных бухгалтерского учета ОАО АКБ «РОСБАНК» использует учетную фразу.

Учетная фраза состоит из:

- номера счета (обязательный реквизит учетной фразы), сформированного в соответствии с требованиями ЦБ РФ;

- информации о счете, его владельце и отражаемых на нем операциях в соответствии с требованиями ЦБ РФ;

-прочей информации, необходимой, в том числе, для управленческого учета Банка.

Все счета, открываемые в ОАО АКБ «РОСБАНК», регистрируются в «Книге регистрации открытых счетов». «Книга регистрации открытых счетов» ведется с применением автоматизированных банковских систем (АБС) или отдельных программ, с обеспечением наличия всех необходимых реквизитов в соответствии с требованиями ЦБ РФ. Изменение записей «Книги регистрации открытых счетов» после их совершения и утверждения не допускается. Порядок и периодичность формирования «Книги регистрации открытых счетов» на бумажных носителях определяется нормативными документами ЦБ РФ и распоряжениями Главного бухгалтера ОАО АКБ «РОСБАНК».

Информация о работе Основные принципы функционирования государственной службы