Организация учета затрат основного производства ООО «Древо»

«Налоговый кодекс позволяет компаниям самостоятельно распределять расходы, связанные с производством, на прямые и косвенные (п. 1 ст. 318 НК РФ). Порядок распределения затрат влияет на размер расходов, которые можно учесть при расчете налога на прибыль в конкретном отчетном или налоговом периоде. Так, прямые расходы включаются в себестоимость продукции и списываются по мере ее реализации. В свою очередь, косвенные расходы полностью учитываются в текущем отчетном периоде (п. 2 ст. 318 НК РФ).

Методики распределения  расходов в гл. 25 НК РФ нет, поэтому компания вправе использовать тот метод, который ей наиболее выгоден. Так считают некоторые федеральные суды, например ФАС Северо-западного округа (постановление от 04.10.2011 № А56-55568/2010). Однако есть и другая точка зрения.

Еще в 2010 году ВАС РФ напомнил, что «НК РФ не рассматривает распределение расходов как процесс, зависящий исключительно от воли руководства компании». То есть расходы нельзя относить к прямым или косвенным без какого-либо обоснования. Арбитры также отметили, что к прямым расходам относятся затраты, связанные с производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг (определение ВАС РФ от 13.05.2010 № ВАС-5306/10).

Такой подход оказался на руку налоговым органам. Поддерживая  выгодную для них позицию судей, они стали ограничивать состав косвенных расходов при производстве продукции. Аргументировали свою позицию тем, что «право самостоятельно определять перечень расходов требует от налогоплательщика обоснования принятого решения (письмо ФНС России от 24.02.2011 № КЕ-4-3/2952).» (6.03.12 Алла Ильина журнал «Бухгалтерия: просто, понятно, практично»)

«Так как состав прямых и косвенных расходов, а также порядок их отнесения на себестоимость каждая организация определяет самостоятельно, в учетной политике в разделе «Порядок учета расходов» можно закрепить, например, следующие положения:

1. Затраты на  производство аккумулируются на  счете 20 «Основное производство»  с аналитическим учетом по видам номенклатуры, видам затрат на производство, подразделениям.

2. Общепроизводственные затраты аккумулируются на счете 25 «Общепроизводственные расходы» и в конце месяца списываются на счет 20 «Основное производство» с распределением затрат по видам номенклатуры.

3. К прямым расходам, связанным с производством и реализацией товаров собственного производства, а так же выполнением работ и оказанием услуг относятся:

- Фактическая стоимость сырья и (или) материалов, используемых в производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг) и (или) образующих их основу, либо являющихся необходимым компонентом при производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг);

- Стоимость полуфабрикатов собственного производства используемых в производстве;

- Стоимость готовой продукции, используемой в производстве;

- Общепроизводственные расходы.» (20.04.12 Екатерина Анненкова, эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению ИА "Клерк.Ру") Так как главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли, необходимо оптимизировать соотношение постоянных и переменных затрат. Это позволяет сделать производственный леверидж.

«Производственный леверидж (англ. leverage — рычаг) — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Необходимым условием применения механизма производственного левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем больше изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.»(22.05.12 Aлeкcaндр Xopин, доктор экономических наук, профессор кафедры учета анализа и аудита экономического факультета MГУ Источник: Центр дистанционного образования Элитариум).

Производственный леверидж является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью.

Еще одним важным элементом  учета затрат на производство является калькулирование себестоимости.

«В 80-х годах XX в. теория и практика калькулирования стали стремительно развиваться в связи с возросшей конкуренцией, усилением неопределенности внешней среды и рисками хозяйствования. Появились принципиально новые методы, расширился круг объектов калькулирования и показателей себестоимости. Наряду с показателями себестоимости единицы продукции и определенной совокупности продуктов востребована информация о себестоимости нетрадиционных объектов калькулирования, таких как операция, бизнес-процесс, канал дистрибуции, жизненный цикл продукта.

Традиционные калькуляционные системы (позаказный, попередельный, нормативный методы, «директ-костинг») продолжают функционировать, но их возможности не могут в полной мере удовлетворить требования управления предприятием в изменившихся условиях. осмотрим, в чем состоят изменения:

1. как уже было сказано, усилилась неопределенность вешней среды и риски хозяйствования. Возросла степень конкуренции. Ускорилось появление новых продуктов и технологий. Для снижения рисков хозяйствующие субъекты стали диверсифицировать производство, вести несколько видов деятельности. Все эти факторы привели к необходимости сосредоточения внимания на управлении ассортиментом продуктов, выборе видов деятельности. Для обоснования выбора нужна информация о максимально точной индивидуальной себестоимости;
2. сократился жизненный цикл продуктов и, как следствие, появилась возможность учесть затраты за отчетный период, равный жизненному циклу. Работая в конкурентной среде, хозяйствующий субъект вынужден производить сбалансированный набор продуктов, т.е. появилась необходимость в расчете себестоимости жизненного цикла продуктов в целях стратегического управления ассортиментом и стратегического ценообразования;
3. для обеспечения конкурентных преимуществ требуется информация о себестоимости на стадии проектирования продуктов. Значит, появляется потребность в прогнозном калькулировании, т.е. происходит смещение временного вектора с прошлого на будущее;
4. новые системы производства и управления (например, система «точно в срок») также порождают изменения в теории и практике калькулирования.

Перечисленные факторы привели к созданию во второй половине XX в. следующих систем калькулирования: «АВ-костинг», «таргет-костинг», «кайзен-костинг», калькулирование по последней операции, калькулирование по стадиям жизненного цикла. Они дополняют возможности традиционных методов, действуют в сочетании с ними для обеспечения преимуществ и ключевых факторов успеха хозяйствующего субъекта в конкурентной среде».    (04.05.12 Oльгa Kaвepинa, кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета: Центр дистанционного образования Элитариум).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно экономическая характеристика  ООО « Древо»

 

2.1 Организационная  характеристика

 

Предприятие ООО  «Древо» создано   в 2007 году. Данное предприятие располагается по адресу :  173000 Новгородская область  г. Великий  Новгород  ул.  Славная  32/23.

  Организационно-правовая  форма - общество с ограниченной  ответственностью « Древо».- полное наименование юридического лица. Сокращенное наименование юридического лица- ООО «Древо». Общество является  юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии  с ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Сведения об уставном капитале, указанном в учредительных  документах: размер уставного капитала 10000.

Сведения об образовании юридического лица: Наименование способа образования Юр. Лица – государственная регистрация юридического  лица при создании. Количество учредителей -   физических лиц – 1 человек.

В соответствии с Учредительными документами, предприятие  может осуществлять следующие виды деятельности.(приложение Б).

ООО «Древо»  в настоящее время сотрудничает с такими организациями как: ООО «Флайдер» и ООО «Мадок».

Прибыль может  распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов деятельности, на вознаграждение по итогам за год  и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную деятельность и т. д.

 

2.2 Организационная структура

 

Особое место  в организации принадлежит трудовым ресурсам, благодаря которым происходит соединение материальных и финансовых факторов производства и осуществляются все экономические процессы организации. Осуществление этих процессов происходит в рамках организационной структуры управления организацией.

Организационная структура – способ и форма  объединения работников для достижения поставленных перед организацией производственных. Она документально фиксируется в схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положения о подразделениях аппарата управления организацией, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура ООО «Дриада» представлена на рисунке 1. Организационную структуру характеризуют количество звеньев и характер распределения полномочий и ответственности.

В состав команды управления входят: генеральный директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, начальник производства, инженер по снабжению, менеджер, механик, водители и рабочие. 

На генерального директора  возложены функции управления. Он осуществляет руководство работой организации, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой организации, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития организации решаются совместно с учредителями фирмы.

На  главного бухгалтера и бухгалтера возлагаются функции  ведения текущего бухгалтерского учета и составление квартальных финансовых отчетов, документирование движения товарно-материальных ценностей, оперативный анализ финансового состояния проекта, осуществляют выплату зарплаты.

Менеджер осуществляет подготовку и заключение договоров с поставщиками, покупателями, анализ и оперативную корректировку товарооборота, мониторинг рыночной ситуации, кадровое обеспечение работ. Также он осуществляет связь с клиентами, т.е. ведет переговоры.

 

 

.

 

 

 

Рис.1. Организационная структура ООО «Древо»

 

 

2.3 Экономическая характеристика

 

ООО «Древо»  является лесозаготовительным производством, в процессе которого осуществляется заготовка, первичная обработка и транспортировка леса (деревьев, хлыстов, круглых лесоматериалов, технологической щепы и т. п.). Основная продукция – круглые лесоматериалы, которые поставляются в качестве готовой продукции или сырья во многие отрасли. Готовой продукцией в ООО «Древо» является: пиловочник, баланс, фанерный кряж.

Производственный процесс лесозаготовок протекает под открытым небом, его организация и оперативное управление находятся под влиянием постоянных и переменных природных факторов, не управляемых человеком (это рельеф, почвы, глубина снежного покрова, погодные условия и др.). Например, при сильном ветре валка леса приостанавливается, в морозный период требуются перерывы для обогрева, вывозка леса прекращается в период распутицы и т. п. Многими факторами предопределяется сезонность лесозаготовок.

 

Таблица 1 - Основные экономические показатели организации ООО «Древо» единиц измерения тыс. руб.

Показатель	2009 г	2010г.	2011г.	2011 к 2009 в  процентах %
Среднесписочная численность работающих, чел.	3	4	15	500.00
Стоимость основных производственных фондов	126	364	274	217.46
Себестоимость реализованной продукции(работ,услуг)	(13737)	(12505)	(15333)	111.61
Выручка от реализованной продукции (работ,услуг)	11374	12715	16 164	142.11
Прибыль(убыток) от продаж	(97)	114	52	53.60
Чистая прибыль	(120)	72	25	20.83
Рентабельность	1.06	0.57	0.15	14.16

 

Судя по представленным данным, предприятие активно развивается. Этому свидетельствуют  растущая прибыль, и выручка, что показывает эффективность его работы. А так же в связи с ростом численности работников оно расширяет свои возможности, ( т.е увеличивает кол-во выполняемых работ), или же как альтернатива увеличивает объем производства и уменьшает свои затраты.

 

2.4 Финансовое состояние

 

Финансовое состояние предприятия — это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к погашению долговых обязательств и саморазвитию на фиксированный момент времени.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность организации и ее развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов – за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость организации. Содержание финансовой устойчивости характеризуется так же эффективным формированием и использованием денежных ресурсов, необходимых для нормальной производственно-коммерческой деятельности.

Под  финансовым  положением   или   состоянием   организации   понимают   ее способность  обеспечить  процесс  хозяйственной   деятельности   финансовыми ресурсами и возможность соблюдения нормальных финансовых  взаимоотношений  с работниками организации и другими организациями, банками, бюджетом и т. д.

Чтобы охарактеризовать финансовое состояние предприятия, необходимо  оценить размещение, состав и использование  средств  (активов),  а  также  состояние источников их формирования (пассивов)  по  принадлежности  (собственный  или привлеченный  капитал)  и  срокам  погашения  обязательств  (долгосрочные  и краткосрочные). Для общей оценки динамики финансового состояния  предприятия статьи баланса объединяют  в  отдельные  специфические  группы  по  признаку ликвидности (статьи  актива)  и  срочности  обязательств  (статьи  пассива).

Для анализа  финансового состояния предприятия  ООО «Древо» необходимо рассмотреть бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, которые приведены  в таблицах 1., 2.1., 2.2.

Актив баланса	На начало 2010г.		На начало 2011г.		Абсолютное отклонение (тыс.руб.)	Темпы роста ( %)
	Тыс. руб.	Уд.      Вес (%)	Тыс. руб.	Уд.      Вес (%)
1. Имущество, в том числе:	126	100	364	100	238	228,9
1.1 Внеоборотные  активы	100	45,29	125	36,03	25	125
1.2 Оборотные активы, в том числе:	554	54,71	1147	63,97	593	207,0
1.2.1 Запасы	4	14,67	134	31,37	130	3350
1.2.2 Дебиторская задолженность.	120	39,99	121	31,89	1	100,8
1.2.3 Денежные средства	4	0,05	128	0,71	124	3200