Организация бухгалтерского управленческого учета

   Таким образом, необходимо на государственном уровне проводить программы расширения внедрения управленческого учета в хозяйственную жизнь предприятий, что должно привести к повышению культуры управления, оптимизации издержек. Возможно, необходимо разработать серию методических указаний по внедрению системы нормативного учета на предприятиях, где его не велось. На предприятиях, использующих нормативный метод учета - методические указания по ее усовершенствованию.

Совершенствование оценки эффективности системы управленческого  учета должно содействовать решению  проблем в функционировании системы  управленческого учета, которые, в  свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

По результатам  диагностики системы управленческого учета и отчетности ОАО «Камешковский Механический Завод» были выявлены наиболее характерные недостатки учета, ограничивающие возможности принятия сбалансированных управленческих решений руководителями различных уровней. Ниже представлены также рекомендации по совершенствованию системы управленческой отчетности и оптимизации обеспечивающей ее информационной базы завода.

В качестве приоритетных выбраны следующие направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности:

1. Совершенствование  структуры, иерархии, содержания  и формы представления управленческих  отчетов; 

2. Развитие системы  финансового планирования и бюджетирования;

3. Разработка  стратегии развития компании  с последующей увязкой кратко-, средне- и долгосрочного горизонтов  планирования;

4. Совершенствование  системы учета затрат.

5.Напрвление  отчетности не только на руководство  предприятия, но и на потенциальных покупателей и инвесторов.

В ходе изучения системы учета на заводе, были выявлены следующие недостатки, на которые  необходимо обратить внимание:

• Отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов;
• Отсутствует подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей;
• Отсутствует отдельная служба по управлению, обязанности аналитиков наложены на рядовых бухгалтеров, что снижает из-за загруженности эффективность их работы;
• Не уделяется должное время изучению управленческих отчетов.

Также для принятия управленческих решений необходимо знать какие цели преследует организация, и каким видит конечный результат. Для решения этих проблем целесообразно  составление планов – действий, которые должны быть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработку бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации. Для такой организации как Открытое Акционерное Общество «Камешковский Механический Завод» наиболее выгодно составлять бюджеты на один, следующий год. Создание финансовых планов поможет спрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции, которые необходимо совершить для достижения конечной цели.  
Заключение

Управленческий  учет на предприятии необходим для  нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений.

Целью данной работы являлось исследование организации  системы бухгалтерского управленческого  учета на ОАО «Камешковский Механический Завод», ее эффективности в развитии предприятия. Также при написании работы была изучена нормативная и отчетная документация ОАО «КаМЗ», т.е. Устав предприятия, его Учетная политика, различные ПБУ, бухгалтерский баланс и приложения к нему.

Для выполнения поставленной цели для начала нужно было ознакомиться с сущностью, принципами и основными задачами бухгалтерского управленческого учета, с Учетной политикой организации – для представления о ведении учета и отчетности на заводе. Был изучен Устав и история возникновения ОАО «КаМЗ» как самостоятельного предприятия. Непосредственно была представлена структура бухгалтерии и изучена система ведения управленческого учета на заводе, представлены некоторые примеры учета и управления отдельными сторонами деятельности. Как дополнение были представлены и предложения по усовершенствованию ведения управленческого учета. Для лучшего понимания сущности и задач ведения управленческого учета было приведено сравнение его с бухгалтерским финансовым учетом.

В процессе работы над данной темой использовалась специализированная литература, законодательные и нормативные акты, нормативные документы и отчетность завода.

 Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции – одного из важнейших показателей деятельности предприятия. Важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

В организации  ОАО «КаМЗ», судя по анализу, произведенному в данной работе, наблюдается стабильное финансовое состояние, при котором не нарушается платежный баланс, и сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия (резервного фонда, фонда накопления потребления), кредитов банка на временное пополнение оборотных средств. Предприятие считается стабильным, хоть и имеет по сравнению с докризисным периодом меньше заказчиков. Поэтому можно повторить, что заводу необходимо направлять немалые силы на развитие управленческого учета, на полноценную информационную обеспеченность возможных покупателей и акционеров.

Разработка  систем управленческого учета, а  также использование и интерпретация  информации, произведенной этими  системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

 

 

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 03.11.2006г.)

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций утвержденный приказом МФ РФ от 31 октября 2000 г. №94н (в редакции от 18.09.2006 ) и инструкция по его применению.

3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34-н (в редакции от 24.12.2010г.)

4. Безруких П.С., Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Бухгалтерский учет: Учебник, Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2008г. – 528 с.

5.Богаченко В.М. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2006 г. - 124с.

6. Брылев А.А, Чаусов Н.Ю., Лобода Н.Т. Основы научно-исследовательской работы студентов: Учебное пособие/ под ред. А.А. Брылева – Калуга: изд-во «Гриф», 2009г. -172 с.

7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2009 г. - 288с.

8. Вахрушина М.А.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.2-е изд.доп. и пер.– Москва.:ИКФ ОМЕГА-Л.;Высш. шк.,2010г.-528 с.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2007 г.-184с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А – Комплексный анализ бухгалтерской отчетности – М.: «Дело и сервис», 2008г.-304 с.

11. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров. М.: Финансы и статистика, 2010г.-86с.

12. Ильшева Н.Н и др. Управленческий учет материально-производственных запасов //Все для бухгалтера.- 2008г.- 49 с.

13. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2009г. – 319с.

 

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

Владимирский  филиал

 

Кафедра бухгалтерского учета

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

на тему: Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

 

 

 

 

 

 

Работу выполнила

студентка группы БАсз 10-1

Сенькина Анастасия  Романовна

Научный руководитель

Старший преподаватель

Биткина Ольга  Ивановна

 

 

 

 

 

 

Владимир 2013