Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии

 

 

Содержание

1.Сущность и назначение бухгалтерского  управленческого учета	5 стр.
2.Организационно-экономическая характеристика  предприятия	8 стр.
2.1.Природные и экономические  условия хозяйствования	13 стр.
2.2.Размер и специализация предприятия	17 стр.
2.3.Основные результаты в деятельности  КФХ «Зерновое»	18 стр.
3.Организация бухгалтерского управленческого  учета на предприятии	19 стр.
3.1.Методологические основы организации  бухгалтерского управленческого  учета	19 стр.
3.2.Организация бухгалтерского  управленческого учета на предприятии	24 стр.
3.3.Совершенствование организации  бухгалтерии	33 стр.
Заключение	41 стр.
Список использованной литературы	43 стр.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет − это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор − это напрасная трата времени и денег.

Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации. Менеджеры должны принимать решения относительно распределения дефицитных экономических ресурсов предприятия. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учета.

Установив определенный курс развития предприятия, менеджеры должны знать, развиваются ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учета можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой.

Принятие многих управленческих решений невозможно без учета размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами.

За последние годы условия существования предприятий стали еще более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков − далеко не полный перечень возможных причин.

Под воздействием этих изменений роль менеджеров стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. В настоящее время, преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием предприятия, рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем решать несколько задач:

− получать необходимую для принятия стратегических решений информацию об организации в финансовых и натуральных показателях;

− следить за финансовыми последствиями управленческих решений;

− наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:

− создается в соответствие с требованиями организации;

− система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;

− включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;

− при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Целью данной работы является изучение организации системы бухгалтерского управленческого учета на предприятии.

Объектом исследования является КФХ «Зерновое» Ташлинского района Оренбургской области.

Задачами курсовой работы являются:

− изучить сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета;

− ознакомиться с экономической деятельностью КФХ «Зерновое»;

− рассмотреть методологические основы организации бухгалтерского управленческого учета;

− проанализировать систему управленческого учета на данном предприятии;

− предложить пути совершенствования управленческого учета на предприятии.

При написании курсовой работы за методическую основу исследования были приняты учебники и учебные пособия по организации управленческого учета на предприятии, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учета на предприятии.

 

 

1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учет», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности.[1]

Один из важнейших моментов управленческого учета – аналитичность информации. В его составе информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Управленческий учет, как целостную информационно-контрольную систему предприятия, характеризуют следующие признаки:

− непрерывность;

− целенаправленность;

− полнота информационного обеспечения;

− практическое отражение использования объективных экономических законов общества;

− воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого учета – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Основная особенность управленческого учета заключается в том, что управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Основными задачами управленческого учета являются:

− учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

− учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

− исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);

− определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;[9]

− контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

− планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

− прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

− составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспектив.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

− основные фонды – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

− нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;[25]

− материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты – заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.); трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

− снабженческо-заготовительная – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

− производственная – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

− финансово-сбытовая – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

− организационная – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования.