Облік готової продукції та її реалізації

                                                                                 

 

План по дільниці

План на квартал

 

 

План по бригаді

План на місяць

 

План на робоче місце

План на декаду

 

Рис. 3.2. Функції управлінського обліку

Функції управлінського обліку

 

Забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією, яка  необхідна для поточного планування, контролю і прийняття оперативних  управлінських рішень

 

Формування інформації, яка  є засобом внутрішнього комунікаційного  зв’язку між рівнями управління і різними структурними підрозділами одного рівня

 

Оперативний контроль та оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в  досягненні мети

 

Перспективне планування і координування розвитку підприємства в майбутньому на підставі аналізу  та оцінки фактичних результатів  діяльності

 

Управлінський облік на підприємстві ПАТ «Чернівецький хлібокомбінат» необхідно направляти не лише на зниження собівартості і правильності віднесення затрат на виробництво, а й помітну  увагу приділити способам реалізації (збуту) продукції підприємства. Підприємству для покращення збуту своєї продукції  необхідно вирішити проблему збуту, яку вирішують уже на стадії розробки загальної політики підприємств, в  якій мова йде про вибір найефективнішої  системи каналів та методів збуту  щодо конкретно визначених ринків. Це означає, що виробництво продукції  з самого початку зорієнтоване на конкретні форми та методи збуту  і найсприятливіші умови. Тому, розробляючи  збутову політику, необхідно мати за мету визначення оптимальних напрямків  та наявних коштів необхідних для  забезпечення найвищої ефективності процесу  реалізації продукції.

Розробка та обгрунтування збутової політики підприємства передбачає вирішення  таких питань стосовно конкретного  виду продукції:

• вибір ринку;
• вибір системи збуту та визначення необхідних фінансових витрат;
• вибір каналів та методів збуту;
• вибір часу виходу на ринок;
• визначення форм та методів стимулювання збуту та необхідних для цього витрат.

Отже, вдосконалення управлінського обліку на підприємстві дасть можливість в подальшому не допускати тих  помилок в обліку, які були виявлені під час перевірки готової  продукції на підприємстві та підприємства в цілому та покращити фінансове становище підприємства за рахунок зниження собівартості продукції та збільшення обсягів реалізації.

 

ВИСНОВКИ

 

Виробництво і реалізація продукції (робіт, послуг) є основним видом діяльності для  будь-якого підприємства, а отримання  прибутку – майже завжди є основною метою його створення. Зважаючи на це кінцевим продуктом виробничого  процесу є готова продукція, виконані роботи, надані послуги.

Готовою продукцією є продукція, обробка  якої повністю закінчена, яка укомплектована, пройшла необхідні випробування (перевірки), відповідає діючим стандартам або затвердженим технічним умовам (має сертифікат, чи інший документ, що засвідчує її якість), прийнята відділом технічного контролю підприємства та здана на склад або ж прийнята замовником (якщо готова продукція  здається на місці) відповідно до затвердженого  порядку її приймання (оформлена  встановленими документами).

В даній  курсовій роботі було розглянуто методологію  обліку готової продукції, досліджено документообіг з руху готової  продукції, операції з виробництва  готової продукції та її реалізації.

В процесі  дослідження було визначено нормативні документи, які регулюють облік  та контроль готової продукції та її руху. Зазначимо, що нормативне забезпечення обліку випуску готової продукції  та її руху є досить широким, і розкриває  усі необхідні питання для  здійснення управління витратами, однак  досить важливим є те, що нормативні документи, у деяких питаннях, суперечать між собою, це спричинено постійними змінами у законодавстві, і обліку. Тому слід досить ретельно вивчати  нормативне забезпечення для забезпечення більш точної і вірної організації  обліку.

У курсовій роботі розкрито питання готової  продукції як соціально-економічної  та обліково-аналітичної категорії  в умовах реформування обліку і звітності; здійснено моніторинг нормативно-правової бази з теми дослідження,  зроблено поглиблене вивчення обліку готової  продукції та її реалізації, а також  її порівняння та співставлення теорії з практикою; здійснено розробку прaктичних рекомендaцiй щодо вдосконалення бухгалтерського обліку виробництва та реалізації готової продукції з урахуванням вимог міжнародних стандартів бухгалтерського обліку і аудиту та використанням сучасних інформаційних комп’ютерних систем.

Об’єктом  дослідження є процес організації та методології обліку виробництва та реалізації продукції на підприємстві ПАТ «Чернівецький хлібокомбінат».

 Дане  підприємство здійснює виробництво  хліба та інших хлібобулочних  виробів.  Мета діяльності ПАТ  «Чернівецький хлібокомбінат» полягає  у якнайповнішому задоволенні  ринку своєю продукцією і одержанням  на цій основі прибутку.

ПАТ «Чернівецький хлібокомбінат» здійснює свою діяльність на основі та у відповідності до чинного законодавства України.

Підприємство веде окремий баланс, має рахунки в установах банку, печатку і штампи зі своєю назвою.

Готову продукцію та незавершене  виробництво відображають за фактичною виробничою собівартістю. З виробництва готова продукція випускається за «приймально-здавальною накладною на готову продукцію», на підставі яких в бухгалтерії ведуть відомості про випуск готової продукції.  Дані випуску готової продукції є основою для її оприбуткування.       Для обліку наявності та руху готової продукції, що має кількісні характеристики та складується, планом рахунків передбачено рахунок 26 «Готова продукція». Випущена з виробництва готова продукція здається на склад за накладними. Підприємство реалізує свою продукцію покупцям на підставі укладених договорів (угод). Відпуск готової продукції покупцям оформляється накладною на відпуск товарно-матеріальних цінностей.

В даний період часу принципово змінилось  поняття суті бухгалтерського обліку, яке направлене на забезпечення обліковою  інформацією не якогось абстрактного користувача, а на задоволення специфічних  потреб конкретних користувачів: зовнішніх (кредиторів і ін. осіб) та внутрішніх (керівників різних рівнів управління). Тому потрібно проаналізувати облікову політику на підприємстві, щоб оптимізувати бухгалтерський облік, завдяки чому можливе досягнення оптимального рівня витрат на виробництво, внаслідок чого зросте конкурентоздатність продукції, стане реальним досягненням довгострокового економічного зростання підприємства.

На підприємстві бухгалтерський облік, в цілому, ведеться правильно, з дотриманням всіх інструкцій та вимог. Але існують і негативні  моменти.

По-перше, на підприємстві немає графіка документообороту, хоча посилання на цей документ неодноразово згадується у «Наказі про облікову політику». Перевагою бухгалтерського  обліку даного підприємства є наявність  наказу про облікову політику, який узагальнив основні приницпи і особливовості  обліку на даному підприємстві. Наказ  про облікову політику є найголовнішим  внутрішнім нормативним документом який регулює питання організації  та ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

По-друге, на підприємстві мало уваги  приділяється для удосконалення  методів планування і обліку, калькулювання  і аналізу собівартості продукції.

На мою думку, одним  із методів та шляхів удосконалення  обліку та облікової політики підприємства є удосконалення управлінського обліку. А головна увага в управлінні обліку повинна приділятись управлінню затратами як єдиного цілісного процесу, який визначатиме політику підприємства.

По-третє, помітну увагу необхідно  приділити плануванню скорочення собівартості продукції по техніко-економічним  факторам, що дозволять визначити  вплив на затрати заходів по підвищенню науково-технічного рівня;  удосконалити нормування матеріальних і трудових затрат на виробництві на основі більш  широкого впровадження нормативного обліку затрат на виробництво і його елементів. При цьому особливу увагу приділити  пошуку можливостей оперативного виявлення  відхилень від діючих норм.

По-четверте, необхідно покращити  методи економічного аналізу собівартості продукції, впровадити методику комплексного аналізу затрат на виробництво і  собівартість продукції.

В роботі було досліджено можливість удосконалення на підприємстві управлінського обліку, який би дозволив планувати  випуск готової продукції, а саме розробляти плани.

Управлінський облік на підприємстві ПАТ «Чернівецький хлібокомбінат» необхідно направляти не лише на зниження собівартості і правильності віднесення затрат на виробництво, а й помітну  увагу приділити способам реалізації (збуту) продукції підприємства. Тому потрібно створити ефективну збутову  політику, в якій необхідно мати за мету визначення оптимальних напрямків  та наявних коштів необхідних для  забезпечення найвищої ефективності процесу  реалізації продукції.

Отже, вдосконалення управлінського обліку на підприємстві дасть можливість в подальшому не допускати тих  помилок в обліку, які були виявлені під час перевірки готової  продукції на підприємстві та підприємства в цілому та покращити фінансове  становище підприємства за рахунок  зниження собівартості продукції та збільшення обсягів реалізації.