Классификация затрат в системе управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 12:20, курсовая работа

Краткое описание

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и, в первую очередь, разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Целью данной работы является изучение классификации затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли, для принятия решений и планирования, для контроля и регулирования деятельности, а также рассмотреть проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях.

Содержание

Введение
1. Понятие затрат и их классификация
2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки
стоимости запасов и полученной прибыли
3. Классификация затрат для принятия решений и планирования
4. Классификация затрат для контроля и регулирования
деятельности
5. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях
Заключение
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Марины.doc

— 174.50 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОУ ВПО «Ростовский Государственный Экономический Университет» «РИНХ»

 

Учетно-экономический  факультет

Кафедра бухгалтерского учета

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по бухгалтерскому управленческому учету на тему:

« Классификация  затрат в системе управленческого  учета»

 

 

 

 

Автор курсовой работы

Группа 443                                                                 Рыбалко М.Э.

 

 

Руководитель 

курсовой работы,

ст.пр.                                                                           Нестеренко Н.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2010 год

СОДЕРЖАНИЕ

 

                                                                                                                        Стр.    

Введение                                                                                                                   

1. Понятие затрат и их классификация

2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки               

стоимости запасов и полученной прибыли                                                          

3. Классификация  затрат для принятия решений  и планирования                   

4. Классификация  затрат для контроля и регулирования                                 

деятельности                                                                                                                                                                                                                  

5. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях

Заключение                                                                                                                                                                                     

Список использованной литературы                                                                 

                                                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях развивающихся  рыночных отношений в нашей стране предприятие становится   юридически   и   экономически   самостоятельным.    Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более  зависит  от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким  образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в  нем  информация  была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической   и   финансовой информации,  помогающей  оптимизировать  затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные  управленческие  решения. К сожалению, принимаемые руководством решения   по   развитию   и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят  интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления  предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации,  которое обеспечивает  ее  управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для  принятия  оптимальных  управленческих  и финансовых   решений необходимо знать свои затраты и, в первую очередь, разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает   выяснить  их эффективность,  установить,  не  будут   ли   они   чрезмерными,   проверить качественные показатели работы, правильно установить  цены,  регулировать  и контролировать расходы,  планировать уровень прибыли   и   рентабельности производства.

Целью данной работы является изучение классификации затрат для  определения себестоимости, оценки  стоимости запасов и полученной прибыли, для принятия решений и  планирования, для контроля и регулирования  деятельности, а также рассмотреть  проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях.

                                                                                                                                                                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Понятие затрат и их классификация

 

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.  В  отечественной практике для  характеристики  всех  издержек  производства  за  определенный период применяют термин «затраты на производство».

Часто в экономической  литературе термин  «затраты»  отождествляется  с понятием  «расходы».  Однако  более  внимательное  изучение  этих  категорий свидетельствует об их серьезном различии.

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в  силу  с  1  января  2000  г.,  впервые  определены  для  целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При  этом  под расходами понимается «уменьшение экономических  выгод  в  результате  выбытия  активов (денежных средств, иного имущества)  и (или)  возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой   организации,  за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников  имущества)». 

Расходы включают такие статьи, как затраты на производство  реализованной  продукции (работ услуг), на оплату труда управленческого персонала,  амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий,  продажи  основных средств, изменений валютных курсов и др.). Составление формы № 2 «Отчет о прибылях и убытков» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности предполагает развернутое и симметричное отражение  информации  о  доходах  и расходах организации.

Предметом  управленческого учета среди прочего   являются   текущие издержки  организации.  Говоря  языком  финансового  учета  это  расходы  по обычным видам деятельности.

В п.9  ПБУ  10/99  по  сути  изложен  механизм  перехода  от  расходов

организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено,

что для целей  формирования организацией финансового результата  от  обычных видов  деятельности  определяется  себестоимость  произведенной   продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по  обычным видам деятельности:

  • признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;
  • переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов  в последующие отчетные периоды. 

           Термин «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не   противоречат   Международным    стандартам    финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы  включают  убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности  предприятия.  Они,  как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива.

Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной  связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом,  в бухгалтерской отчетности все доходы  должны соотносится с затратами на  их  получение, называемыми расходами (принцип соотнесения доходов).

С точки зрения техники российского учета это состоит в том, что затраты должны накапливаться  на счетах 10 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате  труда», затем на счетах 20 «Основное производство» и 40 «Готовая  продукция» и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары,  услуги, с которыми они связаны, не  будут  реализованы.  Лишь  в  момент  реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат — расходы. Применительно к счету 90 «Продажи» расходы предприятия по существу характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).

Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить  как  издержки, понесенные организацией в момент приобретения  каких-либо  материальных  ценностей  или услуг. Возникновение издержек,  относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в  активы,  либо  в расходы организации. Буду придерживаться этих  подходов при дальнейшем  изложении материала.

Большое значение для правильной  организации  учета  затрат  имеет  их научно обоснованная классификация. Затраты на производство  группируют  по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту  возникновения затраты группируют по производствам,  цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая  группировка затрат необходима  для организации учета по центрам ответственности  и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг)  предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима  для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам  затраты группируются по экономически однородным  элементам  и по статьям калькуляции.

В управленческом учете  классификация  затрат  весьма  разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.  К  основным задачам управленческого учета относят:

  1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
  2. принятие управленческого решения и планирование;
  3. контроль и регулирование производственной деятельности  центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя  классификация затрат.

Так, для расчета  себестоимости произведенной  продукции  и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

      • входящие и истекшие;
      • прямые и косвенные;
      • основные и накладные;
      • входящие   в   себестоимость   продукции   (производственные)    и

внепроизводственные (периодические или затраты периода);

      • одноэлементные и комплексные;
      • текущие и единовременные.

Для принятия решения  и планирования различают:

  • постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;
  • затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;
  • безвозвратные затраты;
  • вмененные затраты;
  • предельные и приростные затраты;
  • планируемые и непланируемые.

      Наконец,  для  осуществления  функций  контроля  и   регулирования   в управленческом  учете  различают  регулируемые  и  нерегулируемые   затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке  затрат  с  учетом  фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.

В управленческом учете цели классификации затрат определяются, исходя из целей и  задач менеджмента. Для управления недостаточно данных о величине затрат в целом по предприятию. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных  по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл и т.д.).

Информация  по центрам ответственности необходима для мотивации и контроля; о переменных затратах – для анализа соотношения выручки затрат и объема (критической точки), принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.

Информация о работе Классификация затрат в системе управленческого учета