Действующая практика анализа взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли в управленческом учёте

Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата
Разраб.						Лит.			Лист	Листов
Провер.
Реценз.
Н. Контр.		.
Утверд.

 

 

					Курсовая работа	Лист
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата

 

 

Содержание 

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Теоритические основы организации управленческого учета …....................5

1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета………………….5

1.1.2 Задачи бухгалтерского управленческого учета…………………….9

1.2 Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете…………………………………………………………...13

2.  Действующая практика анализа взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли в управленческом учёте…………………………...14

2. 1 Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «директ-кост»………………………………….............14

2.2  Составление отчёта о доходах и расходах, сформулированного по методу маржинального дохода…………………………………………………25

2. 3 Анализ безубыточности производства………..................................34

3. Расчетная часть………………………………………………………………..39

4.Заключение……………………………………………………………………..47

5.Список используемой литературы…………………………………………..48

 

 

 

 

                                                          Курсовая работа

Введение

 

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия  экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность  предприятия, его конкурентоспособность  и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических  отношений, преобладавших до недавнего  времени, служил для реализации контрольной  функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду  реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности  и необоснованности принимаемых  решений.

В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и  актуально осознать явление управленческого  учета и его применимость к  российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения  в отдельных отраслях отечественной  экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета  на практике и лишает отечественные  предприятия многих возможностей повышения  качества управления.

Создание  нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа  являются в настоящее время одним  из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной  деятельности.

Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться  им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями  является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание  на российских предприятиях различных  отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение  стали важнейшей частью услуг, оказываемых  аудиторскими, консалтинговыми и  другими специализированными организациями.

В курсовой работе по управленческому учету  будут рассмотрены сущность и  задачи управленческого учета, учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «директ - кост», также мы рассмотрим, как составляется отчёт о доходах и расходах сформулированный по методу маржинального дохода и посмотрим в чём состоит анализ безубыточности производства.

Цель моей курсовой работы - показать, как взаимосвязаны объём производства, себестоимости и прибыли в  управленческом учёте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоритические основы организации управленческого учета 

 

1. Сущность бухгалтерского управленческого учета

 

На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого  учета. Какая-либо нормативная законодательная  база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и  менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают  его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Управленческий учет в любой  трактовке не является учетом в узком  смысле этого слова, а включает также  и планирование, и контроль, и  анализ.

Управленческий учет - упорядоченная  система сбора, регистрации и  обобщения информации в натуральном  и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных  управленческих решений.

Управленческий учет - составная  часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для  руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета  определяется целями управления: оно  может быть изменено по решению администрации  в зависимости от интересов и  целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих  и прошлых периодов.

 

Результаты постановки системы  управленческого учета на предприятии:

- Достоверная и своевременная  информация о положении и результатах  деятельности предприятия и их  соответствии целям предприятия;

- Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми  потоками предприятия;

- «Реальные» данные для планирования  деятельности и анализа сильных  и слабых сторон предприятия;

- Прозрачная система управления  финансами предприятия, позволяющая  достигать поставленных целей.

В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную  информационно-контрольную систему  предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

 

Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс  управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

В настоящее время нет четких определений предмета управленческого  учета. Между тем, изменяются система  и методы управления деятельностью  предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого  учета.

Наука об управлении формирует концепцию  и о предмете управленческого  учета.

Любая система учета, организованная на предприятии, отвечает общепринятым принципам.

К принципам управленческого учета  относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; полнота и аналогичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерений само ликвидироваться и сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтера на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок материалов, изменение ассортимента и т.д.

Использование единых планово-учетных  единиц измерения в планировании и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь.

Планово-учетные единицы раскрывают сущность систем оперативно-производственного  планирования на разных его уровнях; с их помощью возникает реальная возможность для разработки методологии  системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого  учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов  хозяйствования отдельных структурных  подразделений.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета.

Система должна отвечать принципам полноты  и аналогичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки, не предусматривать обратных синтезу процедур.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно - ни раньше, ни позже. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.

Суть управленческого учета  заключается в предоставлении информации, которая необходима или может  пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью.

От управленческого  учета обязательно требуется  основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, чтобы  повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно использовать с целью руководства на будущее. Управленческий учет охватывает все  виды учетной информации, которая  измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководством

 

1.1.2 Задачи бухгалтерского управленческого учета.