Бухгалтерский учет товаров и тары в компании ООО «Ригли»

                                     

. Требования к укладке товаров на хранение.

43

При укладке товаров на хранение необходимо придерживаться следующих  основных требований :

1. однородные товары должны  быть уложены в стеллажах по  обе стороны одного прохода;

2. при укладке товаров  вручную их следует размещать  в ячейках стеллажей по вертикали  с тем чтобы они находились  в одной или в нескольких рядом расположенных секциях;                                                                                        3 на верхних ярусах стеллажей должны размещаться товары длительного хранения , а также товары , отпускаемые со склада крупными партиями;

4 тарные места должны  укладываться (при любом способе  хранения ) маркировкой наружу.

  Наблюдения и ухода за товарами.                                 

За товарами , хранящимися на складах, должны быть обеспечены постоянное наблюдение и уход. Необходимо регулярно проверять состояние товаров, обращая при этом внимание на появление признаков порчи, следов грызунов и насекомых. Товары, уложенные в штабеля , должны периодически перекладываться: верхние - вниз, нижние – вверх. Сыпучие товары следует перелопачивать. Изделия из шерсти, меха необходимо предохранять от повреждения молью, отсыревшие товары следует просушивать и проветривать.

 

       На складе должен быть налажен постоянный контроль за поддержанием оптимальной температуры и влажности воздуха. Нельзя допускать их резких перепадов. Контроль за температурой воздуха осуществляют при помощи термометров или универсальных блочных систем дистанционного контроля, представляющих переносные преборы, при помощи которых в течении 3-4 мин можно определить температуру в 12 точках хранилища.

     Для измерения  влажности воздуха на складах  пременяется психометрический метод, с помощью которого определяется относительная влажность воздуха.

Регулирование температуры  и относительной влажности воздуха  проводится при помощи отопления  и вентиляции. Для понижения относительной  влажности воздуха можно также  использовать влагопоглощающие вещества.

Доставка товаров  в компании ООО Ригли.

 

44

Мы используем собственный  транспорт или пользуемся услугами транспортных компаний, с которыми давно сотрудничаем и в качестве работы которых уверены.

Доставка по городу осуществляется бесплатно и в максимально сжатые сроки (как правило, в следующий рабочий день после поступления заказа от покупателя). Доставка по Москве или друх государств, также производится бесплатно, в соответствии с утвержденным графиком, о котором вас проинформирует торговый представитель или принимающий заказ оператор. Мы также организуем доставку ветеринарных препаратов в регионы .

Доставка ветеринарных препаратов в регионы осуществляется сторонними транспортными компаниями, и при  ее организации обязательно должны быть учтены особенности данной товарной категории:

*  В зависимости от  погодных условий, доставка продукции,  требующей хранения в холодильнике, производится с вложением дополнительных  хладоэлементов.

*  Для бьющейся продукции  необходимо заказывать обрешетку  - в противном случае транспортная  компания не компенсирует бой  из-за того, что товар был упакован  ненадлежащим образом. Наша компания  в таком случае также не  сможет компенсировать испорченный  при доставке товар.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

45

2.4 Предложения по совершенствованию учета товаров и тары в торговой организации  ООО «Ригли».

Предложения по совершенствованию  учета товаров и тары в торговой организации  ООО «Ригли» заключается:

- увеличить поставки и  товарный запас товаров первой  необходимости сахарный песок,  мука, соль, чай- потому, что у этих товаров самая большая оборачиваемость, и необходимо иметь большой товарный запас данных товарных групп.

- провести модернизацию  магазина, с приобретением нового  оборудования, в том числе оборудования  последнего поколения, так как  при увеличении запасов товаров  первой необходимости их надо  будет сохранять, и выставлять, а для этого нужно увеличить  оборудование.

- делать расчет на сезонность, так как магазин находится  на привокзальной площади, с  наступлением летнего периода  увеличится притока клиентов, следовательно,  будет наблюдаться увеличение  покупателей .

- провести увеличение  ассортимента товаров, для этого  нужно увеличить число поставщиков  методом заключения новых, выгодных  контрактов,

- с увеличением числа  покупателей, встанет необходимость  в увеличении штата сотрудников  (продавцов), необходим серьезный  подход к кадровой политике, привлечение  на работу дипломированных специалистов, продавцов со стажем.

- по возможности ввести  в ассортимент товары промышленной  группы: шампуни, зубные щетки,  зубные пасты, мыло, салфетки, сувениры  и прочие

- для привлечения покупателей  необходимо постоянно увеличивать  культуру обслуживания, в это  может входить покупка новой  современной формы для продавцов,  оформление бейджеков, красочное оформление уголка покупателей и многое другое.

- для увеличения оборота  товаров и привлечения покупателей  необходимо новая маркетинговая  политика, она может включать  в себя проведение рекламы  в печати, установление новой  световой рекламы, приобретение  красочного штендера.

- с увеличением товарных  запасов встанет необходимость  в увеличении складских помещений,  об этом надо задуматься уже  теперь, возможность увеличить складские  помещения за счет уплотнения старых,

или ввода новых (пристройки)

46

- привлечение покупателей  может произойти и, в следствии, проведения рекламной акции какой-либо производящий компании, что непосредственно украсит магазин, позволит ему расширить свои возможности и привлечь покупателя.

- заблаговременно нужно  подумать об обновлении системы  кондиционирования, покупатель придя  в магазин должен чувствовать  себя комфортно, вся обстановка  должна располагать человека  к покупкам.

- приобретение и упаковка  товара в фирменные пакеты, а  также раздача визиток, приведет  к запоминаемости названия магазина  и фирмы, что тоже увеличит  приток покупателей.

- для проведения всех  выше перечисленных мер необходимо  увеличение собственных свободных  активов, этому может помощь  кредит, взятый в коммерческом  банке, предприятие работает стабильно,  без убытков, отказа в кредите  от банка не должно последовать.

Все выше перечисленные меры не возможны без качественного менеджмента, руководству предприятия необходимо привлекать высококлассных, образованных менеджеров для перестройки и укрепления работы магазина и фирмы в целом.

 

Все выше перечисленные мероприятия должны привести к увеличению оборачиваемости товара, к увеличению товарооборота и как следствие увеличению прибыли всего предприятия.

 

При увеличении площади, количество работающих и предприятие следует  перевести на упрощенную систему  налогообложения без единого  вмененного налога на доход- где уже будет вестись бухгалтерский учет , регистры бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность.

Таким образом, компания  предложения по совершенствованию организационной структуры в ООО «Ригли» предполагает:

1) глобальное организационное  нововведение - адаптивную проектно-матричную  организационную структуру управления;

2) введение в штат трех  новых должностей - руководителя  направления разработки фирменного  стиля, имидж-рекламы и подготовки представительских материалов;

руководителя направления рекламны.

47

предложений; руководителя направления полиграфического дизайна в фирме Ригли;

3) создание департамента  стратегии, который будет заниматься  стратегическим планированием;

4) введение в штат организации  должности директора отдела по  управлению персоналом;

Реализация данных мероприятий  будет способствовать достижению стратегических целей предприятия. Как уже отмечалось, долгосрочной стратегической целью  ООО «Ригли» является лидерство на местном рынке рекламных услуг; краткосрочной стратегической целью является повышение прибыльности деятельности предприятия. Перечисленные мероприятия по организационному развитию предприятия отражают тактические действия соответственно стратегии диверсификации услуг.

Кроме того, компания предложения по совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

48

                                       

Заключения:

В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Ригли». Американская Wrigley работает в России с 1991 года. В России компании принадлежит фабрика по производству жевательной резинки в Санкт-Петербурге, кондитерская фабрика «А. Коркунов» в Одинцово. В начале 2007 года за 300 $ млн. компания купила 80% акций российского производителя шоколада «А.Коркунов». Базовый принцип работы: компания Ригли строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения новой продукции среди целевых потребителей российского рынка. Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа. Миссия компании Ригли: Оказание позитивного влияния на Российский рынок жевательной резинки за счет внедрения качественно новых технологий, повышающих эффективность проводимых рекламно-маркетинговых мероприятий и отвечающих потребительским ожиданиям клиентов. Главный инструмент компании - новейшие технологии в организации системы маркетинговых коммуникаций, направленных на формирование общественного мнения целевых аудиторий в соответствии с потребностями Клиента и обеспечивающих решение первоочередных задач: - увеличение общего объема продаж; - привлечение новых и удержание постоянных покупателей; - захват новых рынков сбыта; - выведение торговой марки на уровень бренда. Главная сила, гарантирующая успешное применение технологий компании, профессиональная команда, объединенная общей идеологией и корпоративной культурой и жестко ориентированная на достижение успеха компании.

 На основе анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что компания ООО «Ригли» является одним из ведущих игроков на рынке жевательной резинки, успешно диаверсифицировалась на российский рынок щоколадной продукции после приобретения контрольного пакета акций компании «Коркунов» и успешно продолжает свое развитие, закрепляя и совершенствую свои позиции на определенных сегментах рынка России.

 Перспективные стратегии  для компании ООО «Ригли» на российском рынке следующие: - стать игроком №2 на россиском рынке; -продолжить “разумный рост” в рамках NGNC, ориентировав производство Wrigley на карманные кондитерские изделия «Коркунов», что даст более 40% валовой прибыли в средне- и долгосрочной перспективе; - занять подсегменты, в которых компания Wrigley может войти в первую тройку лидеров в среднесрочной перспективе; - максимально использовать основное распределение и ситуацию внутри рынка как преимущество в конкурентной борьбе; - обеспечить необходимую поддержку бренда,

49

где возможно использовать этикетки/ярлыки на изначальных брендах. ООО «Ригли» имеет достаточный потенциал для развития конкурентной позиции на всех занимаемых сегментах рынка России.

 В качестве основной  стратегии для компании ООО «Ригли» можно выбрать стратегию обработки рынка, которая основана на усилении мероприятий маркетинга для имеющихся продуктов на традиционных рынках фирмы с целью стабилизации или расширения рынка. Для достижения поставленных маркетинговых целей необходимо проведение серии мероприятий, которые окажут эффективное воздействие на продвижение новой продукции – конфеты «Коркунов», сухарики «Воронцовские» и достижение основной цели ООО «Ригли» в России – стать лидером продаж на рынке России.

 Программа реализации  стратегии ООО «Ригли» по обработке рынка состоит из основных блоков: совершенствование методов исследования рынка ООО «Ригли»; совершенствование рекламных компаний в продвижении брендов ООО «Ригли»; разработка специальных проектов для постоянных дилеров со скидкой; в качестве направления совершенствования технологии продаж продукции ООО «Ригли» необходимо: разработать специальный проект для продвижения нежевачной продукции (совместно инвесторы и дистрибьюторы) ~ 3.5 тыс. агентов по продажам нанято дистрибьюторами и управляются менеджерами .Стратегия продаж будет базироваться на улучшении мерчендайзинга, в первую очередь для нежевачной продукции (шоколадные конфеты «Коркунов» и сухарики «Воронцовские»), которые предлагается размещатиь на прикассовой зоне, а для конфетной продукции необходимо рассмотреть вариант мелкой фасовки продукции по три-четыре штуки, что позволит предлагать товар по доступной цене. автоматизировать работу маркетинговой службы ООО «Ригли».

 Таким образом, можно  определить ключевые факторы  успеха при реализации предложенной  программы для ООО «Ригли»: технология привлечения потенциальных дилеров. Составляющие этого фактора: - клиентская база, политика удержания постоянных клиентов (работают с компаниям и, готовы работать в будущем) - анализ потребностей существующих клиентов - анализ потребностей потенциальных клиентов - технология выбора потенциальных клиентов - технология работы с потенциальными клиентами - обеспечение рабочего процесса - поддержание долгосрочного сотрудничества Повышение имидж ООО «Ригли». Для успешной работы имидж имеет большое значение. Имидж влияет на определение условий работы, влияет на выбор потребителями продукции именно данной компании.

 Совокупные расходы  по реализации ООО «Ригли» составляют 500 тыс. дол.

50

В доходы от реализации стратегии  по реализации ООО «Ригли»