Бюджетування

Здійснити таку попередню  підготовку сьогодні легше, ніж п’ять, десять чи двадцять років тому. Із запровадженням персональних комп’ютерів окремий  орієнтований на результат керівник спроможний здійснити аналіз, не менш складний і ретельний, ніж той, який здійснює багато центральних відомств. Можна, наприклад, придбати відносно недорогі персональні комп’ютери з великою ємністю пам’яті даних (напр., 10-80 мегабайт (1 мегабайт = 1 000 000 байт)). За допомогою комп’ютера з пам’яттю на 10 мегабайт можна оперувати майже всіма аналітичними методами, які використовуються на місцевому рівні. Оскільки для ефективної роботи більшості стандартних програм табличних обчислень (напр. “Лотус 1-2-3”, “Фреймворк” чи “СуперКа14”) потрібно близько 360-512 000 байт, очевидно, що такий комп’ютер матиме достатньо пам’яті для роботи з кількома наборами даних за попередні п’ять років та прогнозними даними. Комп’ютер з пам’яттю в 10 мегабайт може зберігати близько 20 тис. сторінок тексту, набраного через 1 інтервал! Введення до пам’яті комп’ютера баз даних (напр., видатків та доходів за попередні роки) може забрати досить багато часу, зате, увівши, до них можна легко звертатися та працювати з ними. Таким чином, орієнтований на результат керівник може створити інформаційну базу, яка не лише дасть відповіді на інформаційні запити інших відомств уряду, а й надасть орієнтованому на результат керівнику механізм, що дозволяє одержати іншу інформацію для обґрунтування бюджетних та інших запитів, а також забезпечення рутинних управлінських потреб.

Одна з більш головоломних проблем для орієнтованих на результат  керівників та їхніх організацій  полягає в тому, щоб забезпечити  аби процедури не діяли в протилежних  напрямках, наприклад, вимагаючи створення  інформації шляхом трудомістких методів  і одночасно відмовляючи організації в збільшенні персоналу або інших альтернативних ресурсів. Ця проблема в складних організаціях є більш гострою, ніж у простих. Хоча вона часом є наслідком браку ефективного процесу перегляду процедур, в інших випадках проблема може бути пов’язана із зовнішніми факторами, що перебувають поза контролем організації (напр., правила звітності, встановлені федеральним урядом). Варто відзначити, що зараз розробляється технологія, яка може знизити або ліквідувати проблему процедур, що діють у протилежних напрямках, — оптичне сканування. Попереднє тестування показує, що оптичні сканери, коли до комп’ютера підключене відповідне програмне забезпечення, здатні виявити погані, суперечливі та неоднозначні процедури.

Процедури, можливо, дозволяють досягти поставлених цілей, але значна частина часу багатьох орієнтованих на результат керівників йде на те, щоб працювати з процедурами планування, програмування та бюджетування, зрозуміти їх, прийняти або відхилити рішення. Хоча дехто з орієнтованих на результат керівників може поставити під сумнів доцільність витрачання часу на таку діяльність, вона є доцільною, оскільки задіює щонайменше дві основні управлінські функції — координацію та спрямовування. Важливіше те, що задіяність управлінців у цій діяльності забезпечує персонал гранично необхідним керівництвом, потрібним для досягнення бажаної результативності.  
 
Список використовуваної літератури:

1. Волкова О.Н. Управлінська облік. – М.:Велби, Вид-во Проспект, 2008.- с.324.
2. Данилова М. Ф. Управлінська облік – М.: Видавництво «Іспит», 2008.- с.256.
3. Карпова, Т.П. Управлінська облік: підручник для вузів / Т.П. Карпова. – М.:ЮНИТИ, 2006. – с.350.
4. Кукукина, І.Г. Управлінська облік:учеб.пособ. / І.Г.Кукукина. – М.:ФиС, 2007. – с.400
5. Управлінська облік / під. ред. Шеремет А.Д. – М.:ФБК-Пресс, 2009.-с.431.
6. Яковлєв Г.Б. Управлінська облік. – М.: Березень, 2009.-с.235.
7. Беляев Ю. Как оценить экономическую эффективность внедрения системы бюджетирования //Справочник экономиста. - 2007. - № 4. - C. 64-66
8. Котова С. О. Бюджетування як один з інструментів підвищення якості управління підприємством //Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 11. - C. 152 - 158.
9. Кузьмін О. Автоматизація бюджетування на підприємстві //Податкове планування. - 2006. - № 5. - C. 35-41
10. Мамчур Р.М. Впровадження сучасної системи бюджетування у вітчизняних підприємствах //Економіка АПК. - 2006. - № 4. - С.81-87. -
11. Онищенко С. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах //Фінанси України. - 2003. - № 4. - С.45-50
12. Терещенко О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві //Фінанси України. - 2001. - № 11. - C. 17-23
13. Харко А. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства //Фінанси України. - № 9. - C. 87-91
14. Чистяков Л. Тенденции развития и перспективы бюджетирования в отечественной практике //Економіка. Фінанси. Право. - № 9. - C. 11-13.
15. Шевченко Е. Секреты успешного внедрения системы бюджетирования//Справочник экономиста. - 2007. - № 7. - C. 72-74.
16. Кизенко О . О . Впровадження системи бюджетування в інформаційне середовище управлінського обліку підприємства [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekpr/2008_11/ kizenko.pdf
17. Бойправ Крістіна Значення бюджетування в діяльності підприємств України на сучасному етапі [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=42001