Анализ выпуска и реализации продукции

Факторы	Выпуск продукции, тыс. руб.	Реализация продукции, тыс. руб.
	2009-2010г.	2009-2010г.
ЧР	1775,3	1899,5
ГВ	31004	33174,3
ОПФ	2570	2750
ФО	30119,2	36513,9
МЗ	326536,6	349378
МО	-293762,4	-314325,7
Д	-	-9614

 

Из таблицы видно, что  на увеличение выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом наибольшее влияние оказали следующие факторы: увеличение годовой выработки, увеличение основных производственных фондов и материальных запасов, а отрицательное влияние на выпуск продукции оказали факторы снижения материалоотдачи . На увеличение объема реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом наибольшее влияние оказали следующие факторы: увеличение основных производственных фондов и материальных запасов, а наибольшее отрицательное влияние на выпуск продукции оказало снижение материалоотдачи.

 

2.3. Мероприятия, направленные  на увеличение объема производства и реализации продукции.

 

      1. Увеличение выпуска продукции за счет ритмичной работы предприятия.

 В результате проведения  анализа производства и реализации  продукции было установлено, что  предприятие работает не ритмично. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели: снижается качество  продукции; увеличивается объем  незавершенного производства и  сверхплановые остатки готовой  продукции на складах и как  следствие замедляется оборачиваемость  капитала; не выполняются поставки  по договорам, и предприятие  платит штрафы за несвоевременную  отгрузку продукции; несвоевременно  поступает выручка, из-за чего  возникает дефицит денежного  потока; перерасходуется фонд заработной  платы в связи с тем, что  в начале месяца рабочим платят  за простои, а в конце –  за сверхурочные работы. Все это  приводит к повышению себестоимости  продукции, уменьшению суммы прибыли,  ухудшению финансового состояния  предприятия. В Новичихинском лесхозе на снижение ритмичности работы оказывают влияние простои пилорам, по причине частого выхода их из строя. Оборудование по выработке пиломатериалов к концу 2010 года имело, пять пилорам, из которых три пилорамы находятся в эксплуатации с 1964 года. Пилорамы отработали более 100 тыс. час. И полностью выработали нормативный ресурс, физически изношены, морально устарели. Поэтому целесообразным будет предложение замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на современное оборудование, а также дополнительно следует рекомендовать предприятию более детально проработать систему планово-предупредительного ремонта, объединяющую мероприятия по надзору и уходу за основными фондами, включая осуществление их периодического осмотра и текущего ремонта. Система планово-предупредительного ремонта исключает неожиданный выход из строя оборудования и удлиняет срок его службы, поскольку за ним обеспечен хороший уход, своевременное устранение дефекта и замена износившихся частей. Это имеет особое значение для предприятия, так как основные фонды его изношены более чем на 50%. Поэтому особое внимание следует обратить на повседневный уход за оборудованием и сооружениями, а также на организационно-профилактические мероприятия. Наряду с этим организовать четкий контроль за ремонтными работами и проводить анализ их выполнения в целом и по важнейшим объектам.

2. Расширение ассортимента  товарной продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения  конъюнктуры рынка является одним  из важнейших индикаторов деловой  активности предприятия и его  конкурентоспособности. При формировании ассортимента  и структуры выпуска  продукции предприятие должно учитывать  наиболее эффективное использование  трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении.

 Производственные мощности  Новичихинского лесхоза вполне позволяют освоить выпуск мебели различного ассортимента: наборы кухонной мебели, стулья, табуреты, журнальные столики, вешалки различных видов, строительные детали (оконные и дверные блоки).

3. Повышение квалификации персонала предприятия.

Многие усилия предприятий  по повышению эффективности своей  деятельности не дадут результатов, если их реализацией не займутся высококвалифицированные менеджеры, не будет организовано обучение работников всех уровней с учетом потребностей, как самого предприятия, так и рынка в целом. Недаром передовые, развитые страны мира, такие как Япония, США, Германия, тратят огромные средства (порядка 30-60 миллиардов долларов в год) на обучение и развитие персонала. Предпринимателям на Западе прекрасно известно, что на рынке никогда не бывает избытка квалифицированной рабочей силы. Ведь не зря говорят, что нельзя просто купить хорошего работника в место плохого, но если постараться, то можно сделать из плохого хорошего.

Среди работников Новичихинского лесхоза из служащих на протяжении всего исследуемого периода 10-15% имеют высшее специальное образование, 25%  имеют среднеспециальное  образование. Среди лесничих – 80% имеют среднеспециальное образование.

В Новичихинском лесхозе расходы на повышение квалификации  персонала и в 2009 году составили 64000 руб.,в 2010 году – 87000 руб.. При этом, помимо затратной стороны данное мероприятие несет в себе одни плюсы: во-первых, самое главное, заметно повышается качество выполняемой работы; во-вторых, у работника повышается самооценка, в результате чего реализуется его скрытый порой потенциал, что, в конечном счете, благоприятно сказывается на результатах деятельности предприятия; в-третьих, в процессе прохождения обучения работник повышает свой интеллектуальный и культурный уровень, перенося это на свое рабочее место, в коллектив, что в свою очередь благотворно влияет на имидж и деловую репутацию данного предприятия.

Кроме того, специалист, ориентирующийся  во все более возрастающем потоке информации, способный почерпнуть из него только самое необходимое и существенное, сторицей вернет предприятию потраченные на его обучение средства, сэкономив время на принятие различного рода решений, поможет руководству сделать их максимально «верным и эффективным». Рабочий, повысивший свою квалификацию, будет способен производить продукцию, удовлетворяющую все возрастающие потребительские запросы и идти в ногу с научно-техническим прогрессом. Профессионально подготовленный руководитель сумеет так организовать работу коллектива, создать в нем такую психологическую обстановку, чтобы максимально приблизиться к поставленной цели. [16,с.2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Цель  данной курсовой работы  достигнута за счет решения поставленных задач, то есть были рассмотрены основные показатели, характеризующие выпуск и реализацию продукции, описана методика анализа объема производства и реализации продукции, рассмотрены основные современные проблемы развития лесной отрасли, дана краткая характеристика и произведен подробный анализ производства и реализации продукции Новичихинского лесхоза,  на основе выявленных недостатков разработаны конкретные мероприятия, направленные на увеличение объема производства и реализации продукции в Новичихинском лесхозе. 

В первой части работы были рассмотрены основные показатели, характеризующие  выпуск и реализацию продукции, описана  методика анализа объема производства и реализации продукции, описаны  проблемы развития лесной отрасли в  целом.

Во второй части данной работы кратко представлена характеристика Новичихинского лесхоза, проведен анализ объема производства и реализации продукции, а также разработаны конкретные мероприятия, направленные на увеличение объема производства и реализации продукции в Новичихинском лесхозе.

Анализ производства и  реализации продукции в Новичихинском лесхозе был произведен с 2009 по 2010 год. За анализируемый период наблюдается тенденция роста объема производства и реализации продукции. На увеличение выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом наибольшее влияние оказали следующие факторы: увеличение фондоотдачи и среднегодовой выработки продукции одним работником. На увеличение объема реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом наибольшее влияние оказали следующие факторы: увеличение среднегодовой выработки продукции одним работником и фондоотдачи, а увеличении объема реализации продукции произошло за счет увеличения материальных запасов. В целом за анализируемый период был сделан вывод, что Новичихинский лесхоз работает эффективно.

После проведения анализа  были разработаны рекомендации по увеличению объема производства и реализации продукции  в Новичихинском лесхозе, а именно:

- увеличение выпуска продукции  за счет ритмичной работы предприятия;

- расширение ассортимента  товарной продукции; 

- повышение квалификации  рабочего персонала.

Однако, несомненно то, что поиск путей увеличения объема производства и реализации продукции будет и должен продолжаться. Иначе лесхозу, как экономической единице, не выжить в динамическом пространстве современной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Абрютина М.С. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия", Москва, 2002 г.

2.Алексеева, А.И. Комплексный экономический  анализ  хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В.Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.

3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4 изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 416 с.

4. Бальжинов, А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.В.Бальжинов, Е.В.Михеева. - Улан-Удэ: Вост.-Сиб. гос. технолог. ун-т, 2007. - 119 с.

5.Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 240 с.

6.Басин А.Б. Кошкин Л.И. Эффективность структурных преобразований в лесопромышленном комплексе // Менеджмент.- 2004.- N 5.-С.76-81

7.Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. Пособие для экон. спец. вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 222 с.

8.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 208 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Серия "Высшее образование".- М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.

10.Букин А. Лесопромышленный ренессанс // Деловые люди.- 2002.- N 9.-С.51-53

11. Гаврилова С. и др. Лесную отрасль губят на корню // Континент Сибирь.- 2003.- N 6.-С.9-10

12. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 527с.

13. Завьялова З. М. Теория экономического анализа: Курс лекций.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 192 с.

14.Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Уч. Пособие.-Санкт-Петербург,2002.-160с.

15. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: Проспект, 2006. - 424 с.

16. Когденко И.Г.Анализ персонала в системе целостного ориентирования менеджмента. \\ Экономический анализ: теория и практика.-2011.-№2.-с.2

17. Молибог Т.А. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие / Т.А.Молибог, Ю.И.Молибог. - М.: Гуманитарный изд. центр ВЛАДОС, 2007. - 383 с.

18. Петров А.П. Экономика лесной промышленности. - М.: Лесная промышленность, 1990.- 446 с.

19. Проклова Е. Не рубите сгоряча // Экономика и жизнь.-2002.- N 27.-С.2

20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий Учеб. пособие для вузов.-М.: Акад. Проект. 2004.-576 с.

21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

22 . Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

23. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно методическое пособие. – М.: Экзамен, 2002. – 512 с.

24. Суздальцева Л.П. Экономический анализ деятельности фирм (Анализ производственного потенциала фирмы): Учебно-методическое пособие. - М.:МГИУ, 2007. - 74 с.

25. Тришкина, Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Учебный курс / Н.А. Тришкина. - М.: МИЭМП, 2009. - 38 с.

26. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д.Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2000.-208 с.

 28. Шеремет А.Д., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций .2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

29. Экономика предприятия учебник для вузов под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.-М.: ЮНИТИ, 2004.-670 с.

30. Экономика предприятия (фирмы) учебник Рос. Экономич. Академия; под ред. О. Волкова, О. Девяткина.-М.: ИНФРА-М, 2004.-600 с.

31. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Под ред. проф. Войтоловского и др. - М.: Высшее образование, 2007. - 513 с.