Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 12:44, дипломная работа
Организация грамотного учета расходов на продажу в современных условиях является весьма актуальной проблемой для многих предприятий. Торговля, во всех ее проявлениях, занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов. Возникает множество различных торговых и снабженческо-сбытовых организаций. Кроме того, закупкой и продажей товаров занимаются не только предприятия сферы торговли. Увеличение оборота денежных и материальных ресурсов в данной отрасли хозяйствования приводит к повышенному вниманию со стороны контролирующих органов к правильности постановки организации и ведения бухгалтерского учета товарных операций и в том числе расходов на продажу. Широкая же номенклатура товаров, различные методы учета, сложный расчет фактический себестоимости, организация учета расчетов с множеством поставщиков и покупателей делает работу бухгалтера торгового предприятия крайне сложной и ответственной.
Издержки обращения это расходы, производимые торговыми предприятиями в процессе осуществления своей деятельности дополнительно к оплате стоимости товаров.
Из таблицы видно, что снижение численности работников ООО «УПТК» приведет к экономии фонда заработной платы на 650 тыс. руб., соответственно снизится и размер ЕСН.
Для стабилизации оплаты труда также нужно снизить текучесть кадров.
Незначительно можно сократить затраты по заработной плате уменьшив прием работников, обучающихся в учебных заведениях (снизятся расходы на оплату учебных отпусков).
Сумму внереализационных расходов возможно значительно уменьшить
тщательно отслеживая своевременную оплату по договорам поставки.
Повысить процент заготовительно-складских расходов, чтобы он вместе с торговой надбавкой покрывал затраты предприятия.
Допустим ООО «УПТК» в 2007 году предполагает получить прибыль от продаж около 2,5 млн. руб. при прочих равных условиях. Фактически торговая надбавка была введена в августе 2007 года, в общем объеме реализации она составила 2,8%, поэтому предположим, что она действовала с начала 2007 года и составила 4,4% от объема реализации. Отталкиваясь от того, что себестоимость реализованных товаров составила 111956 тыс. руб. и прибыль от продаж должна составить 2,5 млн. руб., выручка будет 114451 тыс. руб. Отсюда и процент заготовительно- складских расходов составит около 8 % от объема реализации товаров без торговой надбавки. Отразим результаты расчетов в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Технико- экономические показатели ООО «УПТК» за 2007 г. и предполагаемые показатели
Показатели | Сумма, тыс. руб. | % от чистой реализации | Сумма, тыс. руб. | % от чистой реализации |
2007г. | Норма на 2007 г. | |||
А | 1 | 2 | 3 | 4 |
Выручка, в т. ч.
| 110098 |
| 114451 |
|
ЗСР
| 5454 | 5,4 | 8146 | 8 |
Объем реализации, в т. ч. | 104644 |
| 106305 |
|
-торговая надбавка
| 2819 | 2,8 | 4480 | 4,4 |
- чистый объем реализации | 101825 |
| 101825 |
|
Себестоимость:
| 111956 |
| 111956 |
|
- стоимость реализованных товаров |
96965 |
|
96965 |
|
издержки
| 14991 | 14,7 | 14991 | 14,7 |
Прибыль (убыток) от продаж |
-1858 |
|
2495 |
|
Таким образом, оставляя торговую наценку прежней (с учетом ее действия в течении всего года), необходимо повысить процент заготовительно- складских расходов примерно на 45%.
Объединим выявленные недостатки и мероприятия по их устранению в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Недостатки, выявленные в работе ООО «УПТК и мероприятия по их устранению
№ п/п | Недостатки | Мероприятия по их устранению | Экономическая выгода |
1 | Завышена численность персонала по категории «специалисты» | Снизить численность специалистов до 6 человек | Снижение фонда оплаты труда на 236 тыс. руб. |
2 | Завышена численность персонала по категории «рабочие» | Снизить численность рабочих до 10 человек | Снижение фонда оплаты труда на 414 тыс. руб. |
3 | Большая текучесть кадров |
| Стабилизация фонда оплаты труда |
4 | Наличие работников, обучающихся в средне-специальных и высших учебных заведениях. | Снижение их численности путем приема дипломированных специалистов | Уменьшение количества учебных отпусков |
5 | Большую долю внереализационных расходов составляет процент за просрочку платежа
| Отслеживание своевременной оплаты по договорам поставки | Снижение процента за просрочку платежа |
6 | Значительные убытки от реализации продукции | Повысить заготовительно-складские расходы в среднем до 8% | Получение прибыли |
В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые характеризовали основные моменты. Хотелось бы сразу отметить, что все поставленные задачи в начале работы достигнуты, раскрыты. Достигнута главная цель работы, так как на конкретном примере рассмотрено ведение бухгалтерского учета и анализа расходов.
Для анализа было выбрано предприятие: ООО «УПТК», основным видом деятельности которого является материально- техническое снабжение строительными материалами.
Операции по учету и анализу расходов занимают наибольший удельный вес в работе бухгалтерии. Операции по учету расходов - это расчеты с поставщиками, заказчиками, с бюджетом, с персоналом по оплате труда. Однако наибольший интерес со стороны налоговых органов вызывают расчеты предприятия с поставщиками и заказчиками.
В ходе написания дипломной работы были рассмотрены и проанализированы следующие вопросы: синтетический и аналитический учет издержек обращения, учет внереализационных расходов, анализ абсолютных и относительных показателей, динамика издержек обращения, анализ заработной платы, анализ внереализационных расходов, анализ расходов с целью управления безубыточностью продаж.
Подводя итоги анализа расходов ООО «УПТК» можно сказать, что в 2007 году выручка не покрывает расходы предприятия, следовательно необходимо предпринять меры для того, чтобы организация не была, по- крайней мете, убыточной. Так как тарифы на услуги башенных кранов, а также на отопление, электроэнергию и охрану устанавливаются сторонними организациями (а они растут соответственно росту инфляции и затратам этих организаций), по этим статьям снизить затраты ООО «УПТК» не представляется возможным.
В плане заработной платы считаю возможным снизить ее за счет снижения численности персонала предприятия по категориям специалисты и рабочие на 7 человек:
1) снизить численность специалистов с 8 до 6 человек (для такого предприятия как ООО «УПТК» достаточно будет двух бухгалтеров, четверых специалистов по снабжению);
2) снизить численность рабочих с 15 до 10 человек (необходимо оставить одного газоэлектросварщика, одного водителя, одну уборщицу, трех рабочих базы №1 и четверых рабочих базы №2).
Из таблицы видно, что снижение численности работников ООО «УПТК» приведет к экономии фонда заработной платы на 650 тыс. руб., соответственно снизится и размер ЕСН.
Для стабилизации оплаты труда также нужно снизить текучесть кадров.
Незначительно можно сократить затраты по заработной плате уменьшив прием работников, обучающихся в учебных заведениях, что повлечет за собой снижение расходов на оплату учебных отпусков.
Сумму внереализационных расходов возможно значительно уменьшить
тщательно отслеживая своевременную оплату по договорам поставки.
Повысить процент заготовительно-складских расходов, чтобы он вместе с торговой надбавкой покрывал затраты предприятия.
Большую долю внереализационных расходов составляет процент за просрочку платежа, отслеживание своевременной оплаты по договорам поставки позволит снизить проценты за просрочку.